節(jié)能環(huán)保已經(jīng)不再只是一個(gè)口號(hào)，更是行動(dòng)，來(lái)自方方面面的行動(dòng)，來(lái)自公民、企業(yè)、社會(huì)、政府的行動(dòng)。在今年的3月11日，中國(guó)政府做出了在環(huán)境保護(hù)問(wèn)題上了稱為里程碑的行動(dòng)：在國(guó)務(wù)院公布的《國(guó)務(wù)院政府機(jī)構(gòu)改革方案》（第6次國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革）中，國(guó)務(wù)院將組建環(huán)境保護(hù)部，3月28日，環(huán)境保護(hù)部也正式掛牌成立。足以證明，環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)被納入了國(guó)家重大決策之中，使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等量其觀。而作為構(gòu)成社會(huì)非常重要成員的廣大企業(yè)，他們?cè)诃h(huán)境問(wèn)題上的切實(shí)舉措則會(huì)給環(huán)境帶來(lái)非常積極的影響。“每個(gè)企業(yè)的一小步，就是環(huán)境保護(hù)的一大步”。
在向“綠色”進(jìn)軍的進(jìn)程中，IT行業(yè)作為新技術(shù)驅(qū)動(dòng)的一個(gè)行業(yè)，自然也承擔(dān)著兩重環(huán)保重任：一方面是作為企業(yè)公民，自身在運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中要恪守著“綠色”的原則和方法，另一方面則是產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)商，其提供的產(chǎn)品和技術(shù)要能幫助其用戶實(shí)現(xiàn)“綠色”的目標(biāo)。在2008年首屆《財(cái)富》頭腦風(fēng)暴——綠色大會(huì)上，北電CEO就向世界各界大聲呼吁：企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是迅速認(rèn)識(shí)到環(huán)保行動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)共存的必要性，而綠色環(huán)保與商業(yè)經(jīng)營(yíng)則同等重要。
“綠色”從踐行開始
從公司運(yùn)作管理的角度，北電也在各個(gè)環(huán)節(jié)上都嚴(yán)格執(zhí)行著“綠色理念”。
首先，北電有專門的全球和區(qū)域員工委員會(huì)。在全球，部門領(lǐng)導(dǎo)和員工一起工作，以評(píng)估基準(zhǔn)和減少碳排放；而在區(qū)域內(nèi)，來(lái)自主要園區(qū)的積極員工組成基層委員會(huì)，從事環(huán)保倡議和教育工作。（例如減少能源消耗和辦公室浪費(fèi)）。
北電在員工通勤程序上也是用心良苦：10%的北電員工是全職的遠(yuǎn)程辦公，85%配備有遠(yuǎn)程辦公設(shè)施，直接降低了駕駛所帶來(lái)的有害排放物；在公司內(nèi)也實(shí)施了“綠色通勤計(jì)劃”（渥太華、多倫多、羅利、波士頓）——獎(jiǎng)勵(lì)雇員合伙用車，騎自行車或乘坐公共交通到工作；在英國(guó)，由零排放公車運(yùn)送員工到Maidenhead，在北京和印度的園區(qū)間內(nèi)也有這樣的車穿梭其中。
其次，北電非常重視對(duì)廢棄物的回收，投資了位于加拿大、美國(guó)和歐洲的回收中心，用以回收、循環(huán)利用或轉(zhuǎn)售96.5%的來(lái)自客戶和北電辦事處（即將過(guò)時(shí)的或升級(jí)后淘汰的設(shè)備）的物品。這一比例，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐盟關(guān)于電器及電子設(shè)備廢棄物指定的75%的回收目標(biāo)。
第三，為了促進(jìn)節(jié)能環(huán)保，北電在房地產(chǎn)設(shè)施選擇和IT產(chǎn)品使用方面也做了很大的努力：強(qiáng)化與本地供應(yīng)商的關(guān)系，以減少外地產(chǎn)品采購(gòu)，減少交通污染；辦公地點(diǎn)選擇以接近員工差旅的中轉(zhuǎn)站、機(jī)場(chǎng)為先。
面對(duì)有“電老虎”之稱的IT設(shè)施，北電更是采取多項(xiàng)措施促進(jìn)IT轉(zhuǎn)型以節(jié)能降耗。采取的措施包括：服務(wù)器優(yōu)化、服務(wù)器虛擬化、存儲(chǔ)優(yōu)化、存儲(chǔ)性能改善和數(shù)據(jù)中心整合。通過(guò)服務(wù)器優(yōu)化，節(jié)省了約1500萬(wàn)千瓦時(shí)的電量，價(jià)值53萬(wàn)美元；服務(wù)器虛擬化每年可幫助節(jié)省8.5萬(wàn)千瓦時(shí)能源；存儲(chǔ)優(yōu)化使存儲(chǔ)利用率增長(zhǎng)了12％，達(dá)到73％；對(duì)存儲(chǔ)的改進(jìn)減少了50%單位用戶能源消耗；此外，北電還制定了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)中心控制制度，目標(biāo)是到2010年，將數(shù)據(jù)中心數(shù)量控制在兩個(gè)。
致力于提供綠色產(chǎn)品
有意思的是，首屆《財(cái)富》頭腦風(fēng)暴——綠色大會(huì)是通過(guò)采用結(jié)合了北電遠(yuǎn)真解決方案和寶利通高清音、視頻系統(tǒng)的解決方案，使在美國(guó)的會(huì)場(chǎng)與世界其他四個(gè)地方的會(huì)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)了起來(lái)：通過(guò)真人比例、“面對(duì)面”的多地點(diǎn)會(huì)議系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)減少不必要的商務(wù)旅行對(duì)成本、環(huán)境等方面造成的浪費(fèi)和消極影響，也有利于顯著減少企業(yè)的碳排放量。
一項(xiàng)來(lái)自第三方環(huán)保組織的調(diào)查顯示，通過(guò)幫助用戶召開視頻會(huì)議、多種數(shù)據(jù)互聯(lián)共享等方式，避免了紙張印刷、通信傳真、會(huì)議環(huán)境搭建以及會(huì)議往返的時(shí)間、解決交通擁堵、減少油耗等所引起的一系列環(huán)保問(wèn)題。有關(guān)專家認(rèn)為，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)虛擬的互動(dòng)會(huì)場(chǎng)是一種現(xiàn)實(shí)的環(huán)保之道。
除了北電的遠(yuǎn)真解決方案可以實(shí)現(xiàn)“綠色”目標(biāo)，其他也有不少產(chǎn)品是秉承“綠色”的理念，盡可能地幫助客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)。
北電的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品被第三方組織Tolly Group認(rèn)證為業(yè)內(nèi)“最佳環(huán)保產(chǎn)品”，其可以節(jié)省多達(dá)50%的能量消耗。而用北電產(chǎn)品代替同類產(chǎn)品可以減少一半的能耗成本，并為企業(yè)節(jié)約10萬(wàn)美元的能耗開支。北電還利用其在高效節(jié)能方面的專長(zhǎng)創(chuàng)造出“北電能效計(jì)算器”，它可以向人們展示IT如何降低網(wǎng)絡(luò)能源消耗，用以幫助企業(yè)選擇部署最節(jié)能的產(chǎn)品。
在企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品方面，北電的統(tǒng)一通信產(chǎn)品也有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了無(wú)論何地、何種方式都可以相互溝通和協(xié)同工作，減少了不必要的商旅。北電的CS1000產(chǎn)品的能耗減少了80%。根據(jù)Tolly Group的報(bào)告，北電的ERS2500和ERS4500產(chǎn)品，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品要少75%~125%的能耗。而根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)則可以看出，北電的三層以太網(wǎng)交換機(jī)8600比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品要節(jié)省近50%的能耗。
環(huán)保應(yīng)是持續(xù)的
環(huán)保并不是一句時(shí)髦的口號(hào)，而應(yīng)是切實(shí)的長(zhǎng)期的行動(dòng)。北電作為一家有著百年歷史的公司，也擁有著支持環(huán)保運(yùn)動(dòng)的悠久歷史。北電是Climate Group的成員，致力于探查如何降低ICT產(chǎn)業(yè)的碳排放。北電連續(xù)三年躋身道瓊斯北美地區(qū)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)名錄，這一指標(biāo)跟蹤該地區(qū)在可持續(xù)發(fā)展方面居于前列的公司的財(cái)富表現(xiàn)；北電同樣位于Jantzi Social名錄之列，這是一個(gè)在加拿大對(duì)最具社會(huì)責(zé)任感公司的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，綜合考慮了公司在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任和公司治理方面的表現(xiàn)。
面對(duì)嚴(yán)峻的能源和環(huán)境挑戰(zhàn)，推行符合節(jié)能環(huán)保的綠色I(xiàn)T不僅是當(dāng)下的事情，更是未來(lái)持續(xù)不變的重點(diǎn)。正如Zafirovski所說(shuō)：“作為一名商界人士，我的視角總是著眼于是否能為股東帶來(lái)價(jià)值。但即使這是我關(guān)注的重點(diǎn)，我仍強(qiáng)烈相信是時(shí)候讓業(yè)界與社會(huì)攜起手來(lái)共同關(guān)注當(dāng)前的環(huán)境問(wèn)題了。”
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