摘要 : 當你無法理解為什么90后的“小鮮肉”能天天上熱門榜，你就已經老了；當科技圈一個領域的競爭格局落定，那些優勝的企業也不再新鮮。創業、資本都在尋找下一個科技圈的“小鮮肉”，但鮮肉都在哪兒？我覺得2015年有這么幾個。
當你無法理解為什么90后的“小鮮肉”能天天上熱門榜，你就已經老了；當科技圈一個領域的競爭格局落定，那些優勝的企業也不再新鮮。創業、資本都在尋找下一個科技圈的“小鮮肉”，但鮮肉都在哪兒？我覺得2015年有這么幾個。
首先描述下符合鮮肉所需要滿足的條件：
A、市場大有可為，但市場形式并未明朗。很容易理解，只有足夠大的空間，才能孕育下一個10億、100億美元的企業，但如何拿到這樣的市場價格，卻沒有一個統一的效果。
B、創業和資本早期進入，卻還沒有絕對巨頭的產生。商業的主體是企業，創業的背后是資本，需要足夠多的創業者開始“看”到了，卻還在摸索，這個階段。
C、市場和模式呼之欲出，具備2015年從青澀從向成熟的條件。滿足一、二的領域不少，但很多來看，2015年可能也沒什么希望有大的改觀，因為客觀條件并不具備，本文這次討論的，首先應該是2015年有希望結果的。
其次，在羅列小鮮肉領域的同時，會有一兩個例子拿出來，但有些并不是那么容易找到。
呼之欲出的小鮮肉一號，是生鮮電商。這不是什么新鮮的詞匯，但行業積累問題和經驗已經到了噴發的臨界點，2015就是那個臨界點。
應該說，天貓喵鮮生占據了國內最大份額的生鮮電商市場，卻依然沒有絕對的統治力。如果說天貓在生鮮領域是虎，那身邊至少還有一群狼，這塊肉到底是誰的，勝負還早。這里想說明的，是大而全的生鮮電商會失去光澤，類似唯品會的專注、小而美、快而有力的創業企業會展露頭角。
2015年是臨界點的前提因素有三：1、在最初的幾年，生鮮電商的質量、運輸的包裝、行業送貨的規律有了一些共識，自建、第三方物流已經具備了基本的冷鏈供應鏈體系；2、用戶習慣有了充分的普及，2014年雙11天貓加入生鮮商品，年底智利車厘子85%賣到中國，其中大量是電商吃掉，已經有了足夠的第一次體驗人群；3、企業和資本有了第一輪探討。
延展說下第三點，無論是褚橙柳桃潘蘋果的又一次豐收，還是任志強的小米出爐，柳傳志的羅輯思維點名，生鮮電商中，有人物標簽已經不再是獨特優勢。沒有特點的企業已經被清晰，大而全的企業在調整戰略，而真正能在2015脫穎而出的，是執行力和社群服務能力。微信平臺已經有一些快速成長的企業在發芽。
小鮮肉二號，是生活服務，概念不是O2O，而是阿姨幫這樣的每一個生活服務機會。
這個領域中，小而美的企業競爭機會卻不像生鮮電商那么大，因為在我看來，美團、餓了么、大眾點評、58、都屬于這一類。由于參與選手眾多，資金云集，加上這一領域做大，必須要做重，初創企業的優勢并不太大，畢竟，有錢的地方，模式太容易被復制了。以剛剛宣布融資的美團為例，美團在我看來根本就不是一個團購企業，這家百團大戰活下來的企業，和去哪兒搶過酒店預訂、和豆瓣搶過電影票、和大眾點評搶過餐飲、和餓了么又在搶外賣。美團就像是一個有錢有人的生活服務大亨，有啥進入啥，就是一個坐在明處的老虎。
但為什么還是小鮮肉？因為商業模式遠遠未定局。就說外賣，餓了么的融資依然很快，美團的伺機待發可以看作是一種進攻性的防守，因為不出手，不知道哪天就會被超過。生活服務類的創業機會2015年能起來的原因，其實并不是行業發展，市場需求也早就在那里了。說到底，是智能手機的普及和微信為首的移動社交平臺快速滲透。說到底，感謝小米去吧。
智能硬件，是小鮮肉三號。這個早就火了的概念，2015一定是風口。
關于智能硬件為什么會起勢，兩個根本原因，一、智能手機發展的性價比和瓶頸期已經到了一個臨界點，外有蘋果手表的入市，國內小米開始從手機的升級到生態鏈的升級，后者本身就是指的硬件周邊，手機的想象力在轉移。二、工藝、產能成熟到硬件價格到位了。早期上千元沒有保障的產品已經成為過去時、不想介紹太多智能硬件，說這個的稿子太多。小米生態鏈的多家企業，有很大的希望。
最后想說說的，是數字娛樂領域。自制劇、影視劇、電影的融合，行業面臨整合。
一個笑話，說干掉廣播的，不是最開始預想的報紙，卻是打車軟件，而國內電影、電視臺的模式經營多年，沒想到，真的要動手術的，是視頻。芒果臺的版權令更是加大了每一個平臺的憂慮，只能自產、只能砸錢。合一影業、阿里電影，年底兩家公司的收獲確保了數字娛樂領域的競爭升級為全面戰爭。
不過，2014一定要評一個公益獎，嘀嘀和快的的免費紅包送了一年券，競爭也有這樣的好處 。
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