摘要 : 微信自從問世以來，一直對于商業模式的摸索不斷，找一個適合這種社交模式的利潤源泉就變得非常重要。馬云也一度表示，微信是一個好東西，但是被騰訊玩壞了。哀其不幸的背后還是因為微信的商業模式不清晰，或者說基本是失敗的。
記得看過一個段子：和媳婦倆躺床上看微信，突然媳婦緊緊抱著我，問她咋了也不說，拿過她手機一看，只見她閨密在朋友圈寫著：23點30分，各位妹子，抱緊你們的男人哦！老娘腳冷，要開啟搖一搖模式了……
這其實一度也是對搖一搖的戲謔。搖一搖的粉色調侃包括附近人搜索定位等等皆有這種嫌疑。某些陌生人熱聊軟件也是游走在這種曖昧和情色的邊緣。當然這或許也是陌生社交難以登堂入室的一種無奈，于是有了洗白之說。
不過如今的搖一搖開始轉變思路了。如果你是一個娛樂控的話，包括對國內那些娛樂節目，尤其是音樂秀節目更在意的話，應該發現現在微信搖一搖正在轉變思路，尤其是搭載著央視的一些音樂節目，微信搖一搖增加了歌曲的選擇。顯然這已經不僅僅是原先的陌生人之間的搖一搖，而多了一種選擇。那么此舉又意味著什么呢？
其實微信自從問世以來，一直對于商業模式的摸索不斷，找一個適合這種社交模式的利潤源泉就變得非常重要。馬云也一度表示，微信是一個好東西，但是被騰訊玩壞了。哀其不幸的背后還是因為微信的商業模式不清晰，或者說基本是失敗的。
如今微信尋求對商業模式的探索，搖一搖的改變就是其中之一。搖一搖增加了歌曲，這是對娛樂的滲透，事實上娛樂項目也是最容易形成互動優勢的，包括投票、選票，拉人氣，甚至可以形成超越微博的一種參與度。央視的幾個音樂節目，中國好歌曲，中國正在聽，整合了微信的更多元素，尤其是經過在節目中的不斷放大，正在使微信搖一搖的關注度不斷上升。這時候，微信也適時地整合進一些商業元素，比如滴滴紅包等等。
可以預見的是，搖一搖的商業化或許在摸索的路上越來越清晰了，或許也會變得更加容易變現。曾幾何時，騰訊也開始倡導一種連接一切的思路，其實和百度李彥宏倡導的連接人與服務是一樣的道理，不過騰訊野心更大，渴望連接一切。其實說白了，微信搖一搖秉承的是連接人與服務的模式。這一點和百度倡導的思路是一致的。在搖一搖中增加了人和歌曲，恰恰就是人與服務的一種模式選擇。
當然歌曲是階段性的，對于微信的搖一搖模式轉變，更多的是服務和實惠。這方面我們看到微信的搖一搖增加了紅包、卡券等刺激用戶關注和去執行的元素。此舉被認為是微信連接線上線下的一種嘗試。眾所周知，O2O模式的關鍵不是概念，而是落地，尤其是線上優勢和線下的體驗的有效整合和契合，這是關鍵，也是生命力。微信搖一搖就是希望能夠借助一些活動刺激線上和線下的貼合，進而刺激消費，引導用戶參與進而把流量真正導入到線下。
微信希望通過搖一搖界面，讓周邊的更多商業信息出現，并輔助于卡券、紅包等刺激模式“誘導”用戶去實體店面消費的欲望。不過這樣也存在著一些弊端，或者說將來類似于競價的模式是不是會被引入？畢竟搖一搖在搖后出現的東西是“隨機”的，比如在選擇附近商家的時候，搖一搖在傳遞信息的時候，只能傳回一條信息。那么就有兩個問題，一是用戶可能無法挑選自己所感興趣的商戶，在精準度上還有待提高。二是如果引入競價排名之類的模式，優選推薦，那么也就失去了隨機的公正性，變得更加商業化。如何擺正這種關系，對微信而言也比較關鍵。
此外，目前的搖一搖周邊，還可以直接進入商戶頁面完成簽到、發彈幕、搶紅包等等操作。當然，引導是否成功在于體驗和刺激是否到位。畢竟我們也知道類似團購、大眾點評等搜索也可以做到相對精準定位，只是在推送的時候相對落后，而搖一搖在這方面的優勢更好一些?？梢哉f搖一搖渴望在連接人與服務的時候更進一步，不過商業模式的轉換不是那么容易一蹴而就的?；蛟S增加模式的可選擇性，增加用戶的參與度僅僅是目前微信搖一搖的第一步。未來的路，尤其是拓展到大眾市場，進行O2O的更多滲透還需要繼續加把勁。事實上，現在對線下商鋪的爭奪也異常激烈，百度、360、陌陌等互聯網企業也都進行滲透和布局。
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