摘要 : 產品為王這個概念火了很久，把產品做到極致是雷軍布道小米模式的第一個要素，產品極致是一種結果，做產品有沒有一套方法論呢？派代的老邢提出了一套產品思維體系：第一，產品信仰——無底限，做品質；第二，找到目標受眾，明確定位；第三，有趣。如何用一顆信仰的心來做產品？
產品為王這個概念火了很久，把產品做到極致是雷軍布道小米模式的第一個要素，產品極致是一種結果，做產品有沒有一套方法論呢？
派代的老邢提出了一套產品思維體系：第一，產品信仰——無底限，做品質；第二，找到目標受眾，明確定位；第三，有趣。
老邢是做培訓，他打造的培訓產品，客戶回頭率超過50%，很多學員甚至說，從此改變了對培訓的看法，這一套產品思維體系，有這么神秘嗎？
首先，培訓只是學習方式，不是成功學
本來培訓只是一種學習方式，跟我們看書一樣，但國內大多數管理的培訓師是按照成功學去教，唱歌、跳舞、打雞血把課堂氛圍搞的非常熱鬧，把提高課堂氣氛當作了主要目的，忽略了培訓的本質。
老邢是派代的CEO，但一直把自己定位為一個產品經理，從派代年會到移動端的電商大爺App，再到電商學院培訓課程產品的打造上，開辟了另一條體系，貫穿了老邢自己的產品信仰：無底限，做品質。為了品質，可以提高成本，可以犧牲規模，可以發展很慢，可以忍受寂寞。
每一個優秀產品的背后，都是這個公司對做好產品有一種信仰，基于這種信仰，他們做產品的目的不僅是把產品精雕細琢，更是出于對自己的信仰負責，把產品做好是結果，更是過程。
當然了，信仰只是一個空虛的概念，要想落地，必須要有明確定位。
比如，老邢覺得自己做培訓是針對那些在互聯網及移動互聯網大趨勢下，在快速變化行業里，走正道的企業，他們才是自己的目標用戶。這個目標用戶想做好電商，應該具備什么樣的能力？應該學會什么？
帶著這樣的目的去做產品，一下子就讓老邢打開了局面。
那么，為什么是33800，而不是3380？
那些想轉型的成長型企業應該具備什么能力呢？先來聽一個故事：
在派代電商學院的總裁班上，北京德生堂的董事長龍巖告訴老邢“我要感謝你，你們改變了我對國內培訓的看法。”說這種話的，不只是德生堂老板一個，幾乎每次課程上，老邢都會聽到學員這么說。
這些學員都是具有行業標示性企業的創始人，必然參加過很多管理培訓。他之所以說出這番話絕對不是空穴來風，對比之后他真的發現了這個課程跟別的課程不同之處，幾天學習下來，他對電商行業會有一個系統的認知，能夠順應行業的變化，對未來做出正確的決策。
所以，這就要求講課的老師絕對要一線實戰。
派代電商學院選講師有兩個核心的觀點：
第一是實戰、有干貨。他們現在必須就在干這個事兒，并且做的成功。
派代電商學院的講師們站在電商行業的最前沿，對很多政策變化非常敏感，并保持時刻的關注，因為，如果他們自己不能深入剖析行業變化，可能會導致幾十萬上百萬的損失，這種行業knowhow不是職業講師能夠有的切身感受，也不是理論大師們能講明白的。
所以，他們請劉強東、雕爺、趙迎光、王治全、金光等企業領軍人物來講課，很多學員很驚訝，問這些老師，你們怎么敢把公司的經營數據都透露，可能學員里有你的競爭對手啊？
電商及移動電商行業變化這么快，想做好，必須以一個開放的心態，才有可能跟得上這個變化的速度，這也是互聯網行業的從業者為什么比傳統行業普遍開放的原因。
但是，這種模式也有很大的問題。很多學員問老邢，你找王治全、找趙迎光，這個課你怎么去規模化？他們這些大老板不可能天天給你講課吧？
一說這個，老邢就很激動，的確失去了規模化的能力，但是，他反問他們：如果我找一個理論大師，實踐為零的人來講，你說我能收人家33800嗎？我應該收3380，我要是錄成視頻，我只能收33.8，找個能把課念好的人還不容易嗎？快速變化行業的培訓教育，內容的實效性才是核心。
說到變化，再講個故事：駱駝CEO萬金剛復訓三次！一個大老板應該很忙的啊，而且駱駝包含男裝、女裝、男鞋、女鞋等，是天貓各種類目的前幾名老大，電商已經做的很不錯了，但是萬金剛還是要來復訓，是因為學不會嗎？
不是，是因為每次來都有新鮮的收獲。
這就是老邢選擇老師的第二條：開放與上進。為什么強調這點？因為這些老師不僅做的很好，而且他們自己每天都接觸大量的各方面的人，這點至關重要，否則，他們講的內容很難有實效性，是過氣的。
他們接觸一些不同角度都很牛的人，自己不斷的再吸收新的東西，像趙迎光、王治全和金光，他們的行業社交很廣，他們去很多地方學習也有很多的朋友，保持大量的交流和碰撞。像趙迎光的人際圈便相當跨界，從傳統行業到移動互聯網商業模式，不同的思維和模式成就了不管是垂直還是交叉，一些想法、觀念和體會總會保持“新鮮”。
也因如此，每次開課老邢自己都是從頭跟到尾，這也是他個人成長一個特別好的窗口。萬金剛頻繁復訓是有道理的，剛來聽的時候有一些體會，實踐一段時間再回來聽，收獲又變化了，因為老師本身也在變，你也在變。
能把這種變化融入到產品中，才算把產品做到極致，才能體現出“實用”的核心價值。找幾個能把課程講的天花亂墜把課堂氛圍搞的火熱，都不算做好產品。
所以，裝X就去EMBA，成長就找老邢
正是因為變化太快，所以那些想擁抱變化、想改變自己的成長型企業，他們要的必須是實用性的培訓，到了成熟期后，這些公司可能更需要EMBA，有的EMBA已經成了一個裝X的神器。
這樣的區分，是產品經理的基本功，把產品定位與市場競爭結合了，同樣都是培訓，對于企業而言，為何不選擇那些名校的EMBA呢？
很多培訓產品做的好，但是在市場上的區分不明顯，客戶不清楚要選哪個。
從定位出發，鎖定那些擁抱變化、想改變命運、想快速增長的企業，針對他們，做相應的內容，內容做好了再匹配市場策略，以區別EMBA這種學歷教育。
未來的時代，是屬于產品為王的時代
這是老邢在電商學院反復強調一個特別核心的觀點，就是在未來能活好的公司，第一能力必須是產品能力。而現在有名的傳統品牌，他們的第一能力幾乎都是市場營銷能力，是忽悠用戶的能力。
現在互聯網行業，做得好的企業產品能力都很強，用產品帶動企業就是互聯網思維，這種模式也將是中國商業的未來發展趨勢。正是基于這樣的認識，老邢才花那么多精力和能力投在了產品上，甚至把自己就定位為一個產品經理的角色。
這背后的邏輯是在移動互聯網的快速發展與滲透下，沒人能壟斷信息傳播的渠道，舊時打造品牌的“電視廣告+代言人+鋪渠道”的三把斧逐漸不再靈光，在信息透明的背后就意味著：如果你口碑好，用戶會非常容易的知道，所以用戶會去找你。如果你很差，用戶也會告訴別人這個東西太垃圾了。所以未來更重要的是強調產品，而不是市場。未來的產品，不僅是讓用戶滿意，不僅是做到100分，而是做到101分，做到超用戶預期，給用戶驚喜、形成口碑，否則，就只能依賴渠道，任由平臺或渠道宰割！
而且，老邢把回頭率當作內部考核指標，他們現在是50%，每次開課有一半學員是老學員推薦，這已經很了不得了，因為培訓業很少看回頭客這個指標，但老邢覺得70%或者80%才是值得驕傲的目標，才證明了我的產品口碑真的好。
更嚇人的是，他們還開設直接用效果衡量的電商教練班，為期六個月，每月兩天，15家企業，每次來2到3個人，老板和核心的負責人過來，現場制定策略、定目標，做完下個月再來復盤，再定目標，所以這個課的核心就是直接看效果。
這有點扶上馬，送一程的意思，幫助更多的企業在電商之路上快速發展，少走彎路，這也是派代電商學院的信仰。
“支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定的”這句話來自巴金。在大多數人的概念里，“信仰”這個詞匯既可以是形容詞也可以是動詞，前者止于說，后者在于做。
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