摘要 : 智東西與陳旭東先生做了長達一個小時的深度交流，為大家全面解密這家新成立的"創業公司"。

從2014年10月聯想宣布成立基于互聯網平臺的全新子公司，由聯想集團高級副總裁、中國和亞太新興市場總裁陳旭東出任新公司CEO。隨后敲定“神奇工場”做為新公司的名字，如同這個名字一樣，對于新成立的公司，雖在輿論的浪尖，但它的模式、運作方法等，一切細節都帶著“神秘”色彩。

在這次拉斯維加斯的CES上，聯想帶著他全系的新產品，包括剛剛收購的Moto家族亮相，其中也包含了神奇工場的一些新品，獲得不少好評。智東西（zhidx.com）在現場同神奇工場的掌門人——陳旭東先生做了長達一個小時的深度交流，為大家全面解密這家新成立的“創業公司”。

核心要點：

-楊元慶請打球，飯后聊天十分鐘，陳旭東決定內部創業

-1-2年內，手機是最重要的業務，首款產品今年十月推出

-在智能硬件領域，最看重路由器

-公司股權開放，吸納投資，團隊持股

-目標一定要上市，三年做到50億美金

以下為采訪整理：

智東西：神奇工場是什么時候啟動的？

旭東：其實我深度介入這個項目相對晚，因為我之前負責中國區的業務，但不包含手機及相關業務。其實聯想布局醞釀這個項目已經很長一段時間，其中大的問題是到底誰來整體負責。

智東西：項目確定由您負責是什么時候？

旭東：去年（2014）中秋節，元慶請我、常程（ECS軟件研發負責人）、姚映佳（工業設計中心負責人）打了一場球，吃飯的時候就聊起，要不要搭一個隊伍專門去做互聯網業務，當時我沒覺得這事兒和我有關系，我還鼓動常程去來接。飯后元慶找我單聊，問我愿不愿意接，我當時毫不猶豫就答應了。

智東西：那是集團選擇的因素大，還是您自己的主觀意愿大？

旭東：我覺得二者都很強烈，是一個雙向選擇的結果。我在集團內就積極推進公司的互聯網轉型，我想這是最主要的原因。我個人的意愿很強，當時聯想的互聯網轉型，我負責的中國區就很積極，包括成立數字營銷部門等。

智東西：為何意愿這么強烈？

旭東：我理解的傳統企業向互聯網公司轉型，有四方面的事情。

a、持續改善現有的業務、產品。沒有一個業務是能做到頭的，昨天下午去場館，看到一個按摩椅，很多人排隊體驗，我就問體驗的人，你覺得這個按摩椅如何，他說，很舒服，連手指頭腳趾頭都能按到，很贊。

b、用互聯網工具去改善業務流程，讓業務更加高效。

c、用互聯網的精神去改變自己。這主要有三個方面，首先用戶第一。但這點知易行難，很多公司做大做成功了，這點常常忘記了；其次快速響應。知、行統一；第三就是粉絲經濟。比如ThinkPad的粉絲、Moto的粉絲。

d、最難的是第四類，站在互聯網的山頭去看機會。我把傳統行業和互聯網行業看做兩個山頭。前面三點，都是站在自己的位置去看，好比站在特斯拉的角度來看汽車行業，看到的機會是完全不同的。

所以，你站在互聯網的山頭去看行業的時候，一旦有機會，你就會想，還不如自己去做呢，難道等著別人來革自己的命么。所以，對于聯想而言，神奇工場是用一種新的業務模式，去發現、抓住新的機會。

智東西：現在工作狀態，還是處于兩邊兼顧？

旭東：是的。4月1日，神奇工場正式運營。當時元慶關心的是，我去做神奇工場，中國區的業務誰來接。聯想有一個OHRP系統，每年對組織和人員做一次規劃，其中有一項工作，每個人需要設定一個業務接班人，從整個公司或行業來挑選。這么多年來，按照我的設定，老童（童夫堯）就是這個人，接我現有的工作問題不大。第二個問題就是，需要多長的過渡期，當時有兩種選擇，一種是快速過渡，我馬上切入到新公司，還有一種就是，長一些的過渡期，最后我們選擇了后者。主要的考慮是，并購IBM的x86服務器業務，剛剛要通過美國政府的批準，整合工作要立即開展，如果要把這個事情做好，老童需要付出很大的精力，如果同時再接中國區業務，挑戰太大，所以我又兼一段時間，直到神奇工場正式運營。

智東西：拉隊伍的過程感覺如何？

旭東：其實哪些業務過來，調哪些團隊過來，之前集團都有些考慮了。操作過程不那么簡單，需要定HR原則，其中有相當一部分很愿意過來，看到是個機會，也有人認為是風險。最后我定的原則是“不愿過來的一個都不要”。同時，我們也在大面積的招聘。

智東西：神奇工場的管理團隊，以及業務結構？

旭東：神奇工場分成兩塊，一塊是，手機、及移動互聯網相關業務，由常程帶領。IOT業務，包括路由器、NBD、智能家居等產品，由白欲立來負責。此外還有一塊是電子商務。

未來一兩年內，手機及移動互聯網相關業務會是我們最核心的業務，分成硬件、軟件服務。硬件部分，手機的新品牌還沒有確定，軟件部分，目前有ROM、樂商店、樂安全、樂協同，其中樂商店目前每日下載量2700萬。

智東西：手機產品什么時候推出？定位？

旭東：初步定在今年十月推出。詳細定位還沒出來，目前的思路是，旗艦、性能一定要超群。Moto收購之后，聯想旗下有多個手機品牌，我們屬于新誕生的，昨天元慶也回答了這個問題，這我認為也符合互聯網的做法，對內、對外，公平競爭。

智東西：怎么看待這能硬件行業？要怎么做？

旭東：我認為，整體智能硬件行業很熱，但是真正能支撐一個商業模式的產品還沒有出現，現在大家頭還處在探索試錯的階段。健康領域很誘人，但是我們沒有優勢。我們考慮問題，還是以自己的能力出發，所以我們未來還是以智能家居為主要方向來探索。

但是這個行業太大太散，不可能所有事情都自己做，我們的思路是把產品分成三類，一類是自己深度介入，另外一類是不怎么介入，中間部分，是利用聯想的優勢資源，給支持，這是就是NBD在做的事兒。目前深度介入的產品是我們的路由器。

智東西：為什么選路由器？

旭東：路由器的入口性質目前已經成為共識，目前來看也是最有可能成為智能家居的控制中心。不過我認為現在路由器的市場還處于混亂的階段，沒有哪一家敢說已經一統天下。其中主要問題在于，路由器首先要滿足用戶上網的需求，這是有門檻的。我們沒有選擇自己做，而是投資諦聽科技。目前我敢說，我們的產品在非傳統路由廠商中是領先的。只不過吃虧在我做的晚，很多人不知道我們。

智東西：公司的股權考慮？

旭東：對于神奇工場的股權結構，我們是開放的態度，考慮持股有四方，聯想集團、戰略投資方、聯想高管、團隊。初期由聯想集團控股，未來我們希望是完全市場化的運作，控股不是必選項，這次我們的思路是完全打破以往。

智東西：對于公司的預期，目標？

旭東：最終目標肯定是要海外上市，如果從資本估值的角度來設定，我們希望，三年做到50億美金。

智東西：創業的個人感受？和之前在聯想工作有何不同？

旭東：對我來講，差別不是特別大，我一直把公司當做自己的事業。新公司會來很多你原來不需要操心的事兒，比如建立公司、成立品牌等等，都非常花時間精力。