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便利店果真是社區(qū)O2O的靈丹妙藥?

責(zé)任編輯:editor04

作者:老鐵

2014-12-30 21:06:41

摘自:百度百家

曾幾何時(shí)鐵哥也迷信便利店尤其是分布在城市社區(qū)周邊如毛細(xì)血管狀的社區(qū)便利店,以為成功整合便利店資源,物流倉儲派送都由便利店來承擔(dān)。

曾幾何時(shí)鐵哥也迷信便利店尤其是分布在城市社區(qū)周邊如毛細(xì)血管狀的社區(qū)便利店,以為成功整合便利店資源,物流倉儲派送都由便利店來承擔(dān)。O2O尤其是大熱的社區(qū)O2O將發(fā)生徹底的變革,可現(xiàn)在我必須承認(rèn)自己錯(cuò)了,尤其在自己經(jīng)過一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)之后。

誠然,社區(qū)便利店由于分布廣且店老板容易與附近居民建立良好信任關(guān)系,這些都是社區(qū)便利店成為香餑餑的有利條件,但別高興太早。

對于社區(qū)O2O而言,所銷售產(chǎn)品究竟是何品類事關(guān)重大。如今無論何種社區(qū)O2O項(xiàng)目,均是由標(biāo)品吸引用戶,隨之加以水果生鮮以謀野心。

如果產(chǎn)品是標(biāo)品,多數(shù)也都是快消品,一般便利店均有銷售,這類產(chǎn)品特點(diǎn)是毛利非常低。社區(qū)O2O平臺方配送的產(chǎn)品如果所屬為便利店,再讓便利店老板進(jìn)行派送,整個(gè)平臺在此就只是扮演了黃頁的功能,甚至連付款方式都是到付。而如果平臺方產(chǎn)品鋪貨至便利店,則需要平臺方能夠拿到比便利店批發(fā)商更優(yōu)惠的價(jià)格以此來吸引店老板鋪貨,而一般社區(qū)O2O項(xiàng)目用戶基數(shù)比較小,短時(shí)間內(nèi)是不太可能借用戶綁架上游供貨商的,如此就無法按照正常批發(fā)模式在便利店鋪貨。當(dāng)然有些有干爹罩的社區(qū)O2O項(xiàng)目則完全是土豪式大手筆,全然不考慮商業(yè)邏輯,如注明的社區(qū)001還在從大型超市排隊(duì)拿貨配送給用戶,還時(shí)不時(shí)通知用戶哪家超市某類產(chǎn)品打折,還送優(yōu)惠券,當(dāng)然這些都是干爹兼大頭的投資方買單。

而如果接下來做生鮮,社區(qū)便利店則更難以合作。我們暫且不考慮部分社區(qū)周邊便利店壓根不具備任何售賣生鮮的條件,雖然這些問題確實(shí)存在,但依然還會有人與鐵哥抬杠找出一大堆有售賣條件的便利店來反駁。

生鮮電商難在品控,品控又分物流品控與配送品控。即使順豐做生鮮,這兩個(gè)問題也依然繞不過去,打開順豐優(yōu)選羊肉類產(chǎn)品,滿屏的評價(jià)都是“肉化了,口感沒了”。而對于社區(qū)O2O而言自然有一大堆理由來證明與便利店合作將會解決這兩大難點(diǎn),鐵哥當(dāng)初也深信不疑。但事實(shí)果真如此嗎?

與便利店合作一定要考慮人性的自私,即便利店老板果真會按照你的要求去保存配送產(chǎn)品嗎?我們且不考慮生鮮類產(chǎn)品在便利店寄賣的成本多高,只是小店老板一旦未按照要求保鮮其中產(chǎn)品的損耗究竟由誰負(fù)責(zé),在客戶量較小時(shí)期,平臺方對便利店約束力不足,很難去用利益約束對方。如此還不算完,用戶下單之后便利店老板的配送時(shí)間以及配送質(zhì)量則完全不可控了,對于人性自私的老板而言完全有可能將品相不好或者質(zhì)量差點(diǎn)的送給客戶,將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品留給自己銷售。平臺方如何去約束老板,尤其一些用戶收到產(chǎn)品之后不置可否只是覺得社區(qū)O2O不過如此沒有復(fù)購沖動,這才是最可怕的。

除此之外,生鮮類產(chǎn)品復(fù)雜多樣,不同部位肉品的講究,山上山下水果的區(qū)別等等,都不是用簡單的文字圖片可以描述。當(dāng)平臺方無法完全把握上游商品或者無法確認(rèn)用戶收到的產(chǎn)品究竟是何品相的時(shí)候,店老板的派送則隱含無窮的風(fēng)險(xiǎn)。如同樣是靈寶紅富士,大概有五六種產(chǎn)品,口感都不一樣,如此,品控就不僅僅是一句口號了。

當(dāng)然現(xiàn)在所謂的社區(qū)O2O項(xiàng)目大多還是跑腿項(xiàng)目,有的去超市買送給客戶,有的去菜市場買送給客戶,平臺自身扮演信息中介外加配送員的工作,絕大部分平臺對于上游供貨產(chǎn)品是失控的,即上游無法把握品質(zhì),只有少部分平臺的一部分產(chǎn)品是自身所有。但事情的吊詭就在于這些平臺自己做著快遞但都把遠(yuǎn)景交給了社區(qū)便利店,一個(gè)個(gè)的計(jì)劃中都在講與便利店的合作,鐵哥真正與便利店打交道之后上述問題始終無法繞過去。因此,我們不能單以拼概念而將便利店強(qiáng)行拉入整個(gè)生態(tài)鏈中,或許便利店根本就無法承擔(dān)社區(qū)O2O如此大職責(zé)。

鐵哥建議緊盯社區(qū)O2O的不妨把目光盯向以社區(qū)為核心的其他資源,鐵哥正在找可以說小有收獲,日后分享大家。

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