新媒體勢力的異軍突起使得整個傳媒行業進入了一個全新的時代，鑒于新媒體廣闊的前景，以報紙、電視為代表的傳統媒體紛紛轉型，邁上數字化轉型的道路。包括平面媒體、廣電系統以及電信運營商等一批新勢力的介入使得新媒體市場的競爭顯得異常激烈。在這個“群雄爭霸”的時代，無論是誰，只有深度挖掘自身的優勢，認識到整合營銷的戰略意義，才能成為最后的贏家。
新媒體涌現新勢力
信息技術的高速發展，實現了新媒體傳播模式的不斷更新，互聯網、手機等新媒體所具有的海量性、互動性以及個性化等特點，使其更適應受眾多樣化的需求，大大削弱了人們對傳統媒體的依賴。如今，包括ＩＰＴＶ、手機電視、樓宇液晶、博客等在內當今最火的應用構成了新媒體勢力的中間力量，較之于傳統媒體，新媒體充分展現了其“大眾傳媒小眾化”的魅力。
近年來，新媒體的異軍突起給報紙、廣播、電視等傳統媒體帶來了不小的沖擊，傳統媒體紛紛轉型，進軍新媒體尋求新的發展，以避免出現市場被瓜分殆盡的局面。在傳統媒體的陣營中，以報紙、雜志等為代表的平面媒體在建立自己的網站的同時，還紛紛投資開發新媒體，這其中就包括如今最為火熱的手機報。此外，他們還積極與門戶網站和搜索引擎進行合作，建立跨媒體平臺，以獲得最大的收益。而以電視、廣播為代表的傳統媒體在積極建立自己的新媒體平臺的同時，還通過與網絡新媒體、電信運營商等進行深層次的互動和合作，以求在新媒體領域占得先機。日前，上海文廣集團就與ＩＴ巨頭英特爾聯合宣布，將在寬屏電視領域展開全面深度合作，進一步推動新媒體技術的發展和創新。
與此同時，電信運營商們也不甘示弱，電信運營商的新媒體戰略，首先表現為對傳統媒體的延伸，即與傳統媒體的融合，主要的表現形式包括手機報、手機電視等。隨著３Ｇ時代的臨近以及不可阻擋的三網融合趨勢，電信運營商對新媒體的介入也將越來越多，繼２００６年兩大移動運營商先后發力手機廣告業務之后，各電信運營商又先后推出包括ＩＰＴＶ、手機電視等在內的多項新媒體應用。電信運營商憑借著自身特有的優勢，成為進軍新媒體陣營中一股不可小視的力量。
電信運營商將笑到最后？
與傳統媒體相比，新媒體具有無可比擬的優越性，其最大的優勢就在于擁有全新的傳播渠道、傳播受眾、傳播模式和傳播效果。新媒體所具有的海量性以及時效性等優勢，都是傳統媒體無法做到的，而新媒體在開放性、互動性以及高度的信息共享度上的優勢也讓傳統媒體望塵莫及。然而對于這些新媒體來說，其最大的缺陷便是節目的合法性，應該說，未來的新媒體市場競爭，最重要的就是制度完善中的合法性和節目的競爭性，新媒體在這方面并不具有優勢。因此，解決在節目上的侵權行為以及肅清節目中的色情、暴力等非法內容是新媒體突破自身瓶頸實現快速發展的關鍵。
不可否認的是，傳統媒體在長期實踐中所積累的信息資源、品牌資源和管理經驗，也是新媒體所不具有的優勢。對于我國的傳統媒體，網絡技術方面的嚴重不足是其進軍新媒體最大的障礙。目前，很多傳統媒體在進軍新媒體的過程中面臨技術人才匱乏等難題，怎樣才能讓自己的新媒體平臺更具有特色，如何提升自身的技術水平以及獨創運營模式成為傳統媒體所必須思考的問題。
相比于這些新舊媒體，電信運營商在技術創新和資金面上無疑具有得天獨厚的優勢。目前，語音業務正呈現萎縮的趨勢，各項增值業務便成為了各電信運營商收入的重點，隨著電信運營商對新媒體日益重視，電信運營商憑借著其龐大的用戶群體、傳播渠道以及突出的綜合實力，必將給新媒體市場帶來新的沖擊。
融合并購成為趨勢
誰將在新媒體戰略中取勝，坐上新媒體市場的頭把交椅？從目前的情況看，形式尚不明朗。然而隨著各種新媒體的不斷涌現，信息傳播手段正日趨多樣化，傳統媒體與新媒體之間的界限也正被不斷突破，利用傳統媒體的權威性、公信力抑制新媒體信息的虛假性、無效性，利用新媒體內容來豐富、補充傳統媒體的報道和節目內容，實現新舊媒體之間的資源共享、融合發展無疑是條共贏的道路。
對于我國傳媒行業來說，兩種媒體形式進行資源整合，形成優勢互補，無疑將有助于推動整個行業的發展。
未來的傳媒行業，三網融合是大勢所趨，而媒介走向融合也是必由之路。但從目前情況看來，我國新舊媒體融合的步伐才剛剛開始，在未來的一段時間內，新媒體市場“群雄逐鹿”與傳統媒體“魅力猶存”的局面仍將同時存在。
在這段時期，傳統媒體必須抓住技術革命的契機，在數字化轉型道路上積極探索，按照新的媒介產業發展邏輯去打造新的運作體制、運作架構。而新媒體應積極與傳統媒體進行多平臺、多方位、多渠道的深層合作與互動，這既能使其在自身領域有所發展，又能形成集約化的運作模式和宣傳優勢，從而獲得更大的發展。因此，打破新舊之分，走向融合發展是必然的趨勢，
總之，新媒體中新勢力的出現，帶來的是傳播渠道的更新和傳媒技術的飛躍，而新舊媒體的融合無疑將促進整個傳媒行業更快地向前發展。
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