摘要 : 傳統商業的思路是“夯實一層土再撒一層”，這種穩妥的思路可以把企業帶的更健康穩定，更能做成一家百年企業。 不過現在的時代是互聯網時代， 互聯網行業的相關企業有30%的機會就做了，如果等到100%成熟了在做那就太遲了。
一大早，部門中幾個人因為我安排的一項工作產生了分歧，吵的不可開交。有人認為：做任何事情，首先得制定一個明確的目標，然后對所作的事情進行詳細的規劃和安排，然后在進行開會討論具體的執行過程。
也有人認為時間不等人，項目有了念頭不用思考太多，直接上馬做就行了，做的過程中發現了問題再不斷的改進，不斷的進步，從而勝出或者失敗。
由公司內部的一個小項目，使我聯想出來另外一個話題“互聯網創業三思后行還是想到就做”，我想這是擺在所有中國互聯網創業者面前的一個問題。
在中國互聯網行業，有人因為提前準備妥當取得了成功，也有人準備時間過長，喪失了機會而淪為了歷史的看客;同樣，有些人雖然準備不足但出手及時趕上了風口，成為飛起來的那頭豬。也有些人因為太過倉促草率入局而失敗。
關于這些論述，有太多充足的案例來印證。以米聊為例，當時出來后風靡一時。2010年12月23日米聊發布;半年過去后，米聊用戶超過400萬。雷軍當時說過一句話：如果對手沒有反應過來，6個月后米聊就會成為王者。在那個時候雷軍認為騰訊要做這個事情要經過前期的論證和內部決策以及后期反反復復的產品改動，即使推出也得6個月以后。 但事實上，騰訊的微信2個月以后就出來了，后來毫不猶豫的搶了米聊的飯碗。
微信剛出世時是一款可以稱得上“小丑鴨”的產品，模仿米聊痕跡嚴重，用戶體驗糟糕，功能簡單。但就因為速度夠快，且把騰訊幾億的QQ用戶資源很好的遷徙了過來，成長了起來，并且不斷的改進再改進，現在的微信從產品本身來說也領先其他同類產品。
現在回過頭來說下我們部門發生的事情，其實在我看來，同事的兩種觀點都正確，又都錯誤。關鍵是看什么情況，什么項目。在我的價值觀中，一件事情做之前我首先考慮的事情就是：假如失敗，你是否能承擔失敗的后果。如果能夠承擔，那就別考慮那么多了，盡快做吧。如果不能承擔，那必須仔細謀劃再謀劃。
我記得幾年前我花了很長的時間研究美股，并且模擬的購買中國在美上市企業的股票多年。那個過程中，喪失了很多的機會，就因為光看不買。后來我感覺老這么光看別人嗖嗖漲而不下手，太不甘心了，我經常做出這樣的感慨“當時我如果把幾十萬投入到百度，現在得千萬富翁了”，在感慨中白白浪費了很多的機會。后來決定投資幾家企業，在投資360股票的時候，下手之前我先對自己說：如果投入的錢全部虧了，也不會對我的正常生活和開支造成影響，那我就去投吧。就此，在360高峰的時期我買入了，后來360股票直線下跌，到今天我的財富損失了30%以上，但我并沒有因此后悔，損失的30%也沒有影響到我的生活，我該吃還吃，該玩還玩，這就是我的價值觀和態度。
再次回過頭來說下我們公司，速途網發力視頻計劃的時候，我們并沒有經驗來做這樣的事情。按照傳統的思路，我們得先花2---3個月的時間招募和組建團隊并且采購設備 ，再花1個月的時間規劃欄目，再花1個月的時間進行制作發布。但事實上，我們的方式是剛成立團隊，一周就做了一期《途夫有話說》，這期節目沒有任何策劃，也沒有提前寫劇本，直接拿著公司的1臺老DV就開干。當然，做出來的第一期節目效果也是慘不忍睹的，但因為有了個開頭，我們后面每期都在進步，到現在這檔節目已經拍攝了幾十期。如果沒有這樣做，我們可能現在還在為這檔節目做籌備工作，當然那樣的好處是第一期節目就可以精品化，但時間上落后太久了。
后來，按照這樣的思路，我們短短幾月內推出了《小西人物專訪》、《游戲亂談》、《北京IT故事》等多檔視頻節目，在業界小有名氣。同樣速途在做電子商務和微信自媒體的時候，也是從想法到落地幾乎同步進行，沒有太多的開會和討論，直接小步快跑做了再說。
寫在最后：傳統商業的思路是“夯實一層土在撒一層”，這種穩妥的思路可以把企業帶的更健康穩定，更能做成一家百年企業。 不過現在的時代是互聯網時代， 互聯網行業的相關企業有30%的機會就做了，如果等到100%成熟了在做那就太遲了，市場就可能被其他企業搶跑。傳統的思路可能只適合計劃經濟和市場經濟初期，但今天高速變革的時代，這種方式可能會讓公司更安全，但也會變慢，變慢的后果就是逐步被市場淘汰。
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