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我不太看好五類創業者，分別是：以融資為目的的創業者；只做自己熟悉領域的創業者；太謙虛的創業者；有失敗經歷而從沒成功經歷的創業者；以及“護犢“的創業者。

第一，以融資為目的的創業者

創業者一直以 VC 或 PE 的投融資為榮，覺得自己做的項目（企業），被 VC 或 PE 看中，就是人生最大目標，自己就已經成功。這樣的創業者，一來，他們沒見過大錢，沒有掌控現金的本領，覺得融到錢就是勝利，自身往往有 VC 情結，自己更像做的是 VC，而不是創業者。

第二，只做自己熟悉領域的創業者

創業者會說：起步階段，做自己熟悉領域，比較容易成功；這句話沒錯，但是不能只做自己熟悉的領域，而忘了抬頭看看這個領域的寬度和廣度。跨界成功的可能性要大于專注一個小小細分領域。換言之，現在已經很少有一種商業模式，就能通吃一個領域，往往都是一套商業模式，橫跨幾個領域，互動和合作連橫才可以成功。

第三，太謙虛的創業者

這樣的創業者，很好學，給人感覺很儒雅。可是恰恰創始人需要的不是儒雅，而是兇狠，不停學習是重要的，但學習之后停下來做決定，并且只做一個決定，不管是否正確先執行起來，才是最必要的。太謙虛的創業者，往往結果就是被外界牽著鼻子走，喪失了自己核心思維能力和管理能力。

第四，有失敗經歷而從沒成功經歷的創業者

有失敗經歷的創業者，成功性往往比其他創業者再次失敗性高。這是我一個非常重要的觀點。很多人認為失敗者會知道自己問題在哪，重復錯誤不會再犯。但事實證明，失敗的創業者，不服氣心態會導致他們在同一個問題上再次嘗試同樣方法，只是重量級別不同；他們總覺得自己是對的，只是時機不對，換個時間，更使勁一點就會成功，結果的結果，可想而知。

第五，“護犢“的創業者

對于自己當年創業的伙伴、團隊，處于感恩心，比較保護或偏袒，是中國創業企業普遍現象。針對這種現象，只有一句話提醒： 就算是自己的親生孩子，做錯了事，也是要罰，觸犯了法律，還是要懲，家規才能執行到底。