阿里巴巴終于做電視了。其實在七月份宣布啟動家庭娛樂計劃就注定阿里一定要做電視，此次與海爾的智能電視合作項目更像是全面貫徹家庭娛樂計劃的重要舉措，而又把有線下渠道優勢的國美拉入陣營更顯得此次阿里的用心良苦，即要全面快速占領客廳，這可能是繼天貓魔盒之后最大的占領客廳行動。
阿里做電視重點還是電商
有朋友對阿里做電視一直不理解，并且今年阿里四處并購搞得阿里貌似離電商越來越遠，阿里做電視是否還是電商公司呢？
阿里做電視其核心目的是為占領用戶客廳，隨著電商的平板化以及智能化的推進，電視不僅僅承擔播放功能，將賦予家庭成員更多的娛樂功能。
于是我們看到，阿里把電視機僅僅當成一個媒介，而內核卻是阿里的云游戲、娛樂等等，阿里之前布局的優酷、蝦米等產品均可在此次電視概念中體現。而通過娛樂產業布局將用戶在客廳注意力從電腦、平板以及手機重新拉回至電視面前，要知道一些娛樂的效果電視是最好的。
隨著智能電視以及各種盒子的發展，電視機正在復興，電視機將承擔越來越多的電腦工作。而接下來，常出現在客廳中的電視機也將承擔更多的全家歡的娛樂以及購物職責，這當然也是眾大佬紛紛做盒子的原因了。
所以阿里做客廳，是以娛樂產品作為由頭豐富自己內容線，而重點自然是用戶集中之后的家庭購物環節。
此次阿里電視重點其實在: 用戶在購買電視機之后可以獲得1000-3000不等的V代金券，可用于VIP購物廣場消費、延保、購買高清節目包。通過代金券形式培養用戶的電視購物習慣，隨后就是復制在pc端的成功至電視端。
因此，阿里雖然做電視但其根本還是在電商，只是不斷豐富用戶的購物場景以及環境，也就僅此而已。
阿里進客廳究竟有多大影響力
阿里氣勢洶洶進客廳，旨在以客廳電視為中心打造家庭娛樂電商新情境，在從根本上將過去移動端乃至pc時代的單人瀏覽習慣改變為全家式娛樂購物體驗，將用戶的娛樂購物情境從個人私密空間移至家庭的開放環境中。
家庭式的娛樂購物情境也將對整個市場產生重大影響。
在流量角度看，過去pc甚至移動流量逐漸都把持在個別寡頭手中，偶爾可能會有個別變化但基本格局已定。阿里此次如果占據客廳成功，將擺脫在pc以及移動時代對流量用戶的依賴，打造一個完全由自己掌控的流量源。而友商目前要么只做盒子，要么還在糾結內容源，明知道占據客廳重要但短時間內還很難形成完整生態。阿里此次一旦成功則在該領域完全領先對手，占據新的流量用戶源。
而從數據角度分析，阿里則可以借機拿到家庭為單位的娛樂購物數據。經過這兩年布局，阿里已拿到當今最大的網絡購物數據以及以新浪微博為代表的社交數據，當然還包括高德、優酷、蝦米等產品的定位以及娛樂數據。而隨著阿里電視走入客廳，也將家庭數據源源不斷采集至阿里大數據平臺。諸如家庭影視喜好、購物習慣、甚至市政繳費等數據都可直接獲得，而這些是過往以用戶單體為采集樣本時期無法觸碰到的。在完善阿里大數據庫的維度之后，進行數據模型建立，以用來精準預測用戶的行為。當然，這些還是為了激活用戶的購物欲，將最需要的信息及時呈現在用戶面前。
當這部分工作完成，阿里也擁有了目前互聯網公司最大的數據，在數據維度以及數據廣度方面都是他人難以比擬。
此次阿里巴巴能夠與海爾一起做電視，也是阿里與海爾繼日日順之后的第二次大范圍的合作，且有線下體驗的國美的參與，三者在軟硬件、物流、配貨方面互為配合，各司其職。
鐵哥對于這個項目基本持樂觀態度，阿里接下來在客廳方面一定還會持續有動作，我們拭目以待。
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