在11月20日的全球互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，紅衫資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人沈南鵬作為少數(shù)幾個(gè)投資界參會(huì)人士分享了自己對(duì)當(dāng)下中美互聯(lián)網(wǎng)的看法，他提到過去20年當(dāng)中最主要的一個(gè)主題詞，就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起，尤其提到阿里巴巴的上市在全球造成的影響力，他還預(yù)測中國將來通過年輕人的努力會(huì)誕生比美國更加優(yōu)秀的一批創(chuàng)新企業(yè)，中國的商業(yè)模式也有機(jī)會(huì)能夠超越硅谷。
中美互聯(lián)網(wǎng)的不同
沈南鵬提到，在美國過去的幾年當(dāng)中，以云計(jì)算為技術(shù)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了半壁江山的地位，出現(xiàn)了一批企業(yè)，撼動(dòng)了軟件企業(yè)的地位。而在美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程當(dāng)中共享經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象越來越明顯。比如像Airbnb，這個(gè)可能代表了美國個(gè)人的信用體系，發(fā)揮了閑散生產(chǎn)力，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)起到了非常大的推動(dòng)作用。
相反，在中國，尤其最近一段時(shí)間，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用當(dāng)中特別出彩的東西反而來得比較少。和美國相比，中國的創(chuàng)新更多的是在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱和整合。
此外，他還提到在互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)正在扮演非常重要的角色，這恰恰是美國看起來不那么精彩和不那么容易出現(xiàn)大應(yīng)用的地方。恐怕這個(gè)和中國線下商業(yè)和服務(wù)競爭力相對(duì)比較弱有關(guān)。
中美互聯(lián)網(wǎng)的共通 關(guān)于中美互聯(lián)網(wǎng)的共通之處，沈南鵬總結(jié)為兩點(diǎn)：
一、在領(lǐng)先的企業(yè)當(dāng)中越來越多的是擁有原創(chuàng)的技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式（的企業(yè)）
如果說20年以前幾乎是全世界模仿硅谷的話，今天在每一個(gè)國家，不管是中國、印度、日本、韓國，都是根據(jù)本土企業(yè)的特征和訴求開發(fā)出針對(duì)性的產(chǎn)品和應(yīng)用。這樣的一種創(chuàng)新能力也決定了這樣一家公司能夠在本土的競爭當(dāng)中脫穎而出。
比如我們看到像騰訊和百度都已經(jīng)在世界各地?cái)U(kuò)張當(dāng)中出現(xiàn)了很多亮點(diǎn)。
二、中美很相近的地方是在這批創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，年輕人起到了主導(dǎo)的作用 今天80后的CEO比比皆是，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，甚至90后的創(chuàng)業(yè)者也是有很多非常出彩的。為何會(huì)出現(xiàn)這種局面：
1、互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)顛覆性的行業(yè)，年輕人沒有太多的社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)，反而在有些商業(yè)模式的創(chuàng)新上有更多的大膽之舉。
2、今天的互聯(lián)網(wǎng)主流用戶是85后、90后，這樣的CEO更加了解年輕人的應(yīng)用需求和現(xiàn)實(shí)體會(huì)，他們更知道用什么樣的產(chǎn)品能夠更好地服務(wù)他的客戶。
最后，他表示對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展抱有很大期望，中國今天處在一個(gè)前所未有的全世界產(chǎn)業(yè)競爭的格局上，相信中國將來通過年輕人的努力會(huì)誕生比美國更加優(yōu)秀的一批創(chuàng)新企業(yè)，中國的商業(yè)模式也有機(jī)會(huì)能夠超越硅谷。
以下為沈南鵬演講全文
各位嘉賓，今天非常高興在這里作為少數(shù)幾個(gè)投資界的人士和大家分享。
今天是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第20個(gè)年頭，過去20年當(dāng)中最主要的一個(gè)主題詞，恐怕就是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起以及在世界上造成的影響力和奇跡。大家都看到阿里巴巴的上市，看到中國企業(yè)不僅在中國本土是一個(gè)非常領(lǐng)先的企業(yè)，同時(shí)在全球的互聯(lián)網(wǎng)市場當(dāng)中也占據(jù)了很大的份額。今天我有兩個(gè)方面和大家做一個(gè)分享。一個(gè)是比較一下目前中國和美國這兩個(gè)全球最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場發(fā)展的相同和不同的地方。
不同 我們看到剛剛幾位都講到了物聯(lián)網(wǎng)和智能家居，這個(gè)是非常重要的話 題，都是熱點(diǎn)。但是我們看到，在美國過去的幾年當(dāng)中，以云計(jì)算為技術(shù)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了半壁江山的地位，出現(xiàn)了一批企業(yè)，撼動(dòng)了軟件企業(yè)的地位。這個(gè)在中國還是初創(chuàng)期，很少有應(yīng)用。
在美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程當(dāng)中共享經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象越來越明顯，比如說典型的企業(yè)像Airbnb，這個(gè)可能代表了美國個(gè)人的信用體系，這個(gè)情況下共享經(jīng)濟(jì)利用規(guī)模效應(yīng)大大地節(jié)省了交易當(dāng)中的成本，發(fā)揮了閑散生產(chǎn)力，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)起到了非常大的推動(dòng)作用。我相信Airbnb對(duì)全球酒店行業(yè)的影響是極為深刻和持續(xù)的。
相反，在中國，尤其最近一段時(shí)間，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用當(dāng)中特別出彩的東西反而來得比較少。和美國相比，中國的創(chuàng)新更多的是在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱和整合。剛剛在座各位都有不少有關(guān)這個(gè)話題的討論。
我們看到第一個(gè)出現(xiàn)大的整合和擁抱的行業(yè)是零售業(yè)。我們看到，在互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)行業(yè)交匯的地方，中國的一批企業(yè)大大地簡化了本地服務(wù)當(dāng)中的很多環(huán)節(jié)，提供了一些非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)正在扮演非常重要的角色，這恰恰是美國看起來不那么精彩和不那么容易出現(xiàn)大應(yīng)用的地方。恐怕這個(gè)和中國線下商業(yè)和服務(wù)競爭力相對(duì)比較弱有關(guān)。
我們看到幾乎在每一個(gè)消費(fèi)的子行業(yè)里面互聯(lián)網(wǎng)都扮演著非常重要的角色，甚至像教育、醫(yī)療也已經(jīng)看到了互聯(lián)網(wǎng)的滲透。
共通
盡管中美在互聯(lián)網(wǎng)后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)一些不同的興趣點(diǎn)和方向，但有兩點(diǎn)是共通的。
首先我們看到在這些領(lǐng)先的企業(yè)當(dāng)中越來越多的是擁有原創(chuàng)的技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式（的企業(yè)）。如果說20年以前幾乎是全世界模仿硅谷的話，今天在每一個(gè)國家，不管是中國、印度、日本、韓國，都是根據(jù)本土企業(yè)的特征和訴求開發(fā)出針對(duì)性的產(chǎn)品和應(yīng)用。這樣的一種創(chuàng)新能力也決定了這樣一家公司能夠在本土的競爭當(dāng)中脫穎而出。
如果更多的是模仿和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)和應(yīng)用，恐怕是會(huì)很快地進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)的競爭紅海。這也意味著這些原創(chuàng)的商業(yè)模式有機(jī)會(huì)在比較短的時(shí)間里走向別的市場，比如說我們看到像騰訊和百度都已經(jīng)在世界各地?cái)U(kuò)張當(dāng)中出現(xiàn)了很多亮點(diǎn)。
第二，中美很相近的地方是在這批創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中，年輕人起到了主導(dǎo)的作用。
以前我們說80后創(chuàng)業(yè)是很新鮮的事情，今天80后的CEO比比皆是，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，甚至90后的創(chuàng)業(yè)者也是有很多非常出彩的。
這個(gè)當(dāng)中的原因有兩個(gè)。第一，互聯(lián)網(wǎng)本身就是一個(gè)顛覆性的行業(yè)，年輕人沒有太多的社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)，反而在有些商業(yè)模式的創(chuàng)新上有更多的大膽之舉。第二，今天的互聯(lián)網(wǎng)主流用戶是85后、90后，這樣的CEO更加了解年輕人的應(yīng)用需求和現(xiàn)實(shí)體會(huì)，他們更知道用什么樣的產(chǎn)品能夠更好地服務(wù)他的客戶，這也導(dǎo)致不管是在美國還是在中國都是有一批非常年輕的CEO，可能二三十歲就已經(jīng)把公司做到了10億美金甚至幾十億美金的規(guī)模。
最后我想說的是，盡管每個(gè)國家文化差異很大，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也是有不同的興趣點(diǎn)，但是有一點(diǎn)共通，不管中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司還是美國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司都在積極地?cái)U(kuò)張，尤其是海外的公司對(duì)中國的機(jī)會(huì)是非常重視的。
但是我們看到在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域或者在信息科技里面，這些公司面臨著比傳統(tǒng)企業(yè)來得更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的GM、麥當(dāng)勞到中國恐怕還是能夠有自己的一席之地，但是作為優(yōu)秀的海外互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入中國確實(shí)路徑來得更加曲折。我相信這個(gè)當(dāng)中的原因是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常講究用戶的體驗(yàn)和本地的文化，任何一個(gè)成功的企業(yè)進(jìn)入另外一個(gè)區(qū)域發(fā)展必須面對(duì)挑戰(zhàn)，在產(chǎn)品的本土化上做出更大的努力。這也是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)的500強(qiáng)公司所面臨的不同的挑戰(zhàn)。同時(shí)每個(gè)地方都有自己的監(jiān)管政策，每個(gè)公司必須尊重本地的法律和法規(guī)，調(diào)整自己的市場和產(chǎn)品策略。
總之，我們前面講到了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，他們對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的重塑確實(shí)可以和工業(yè)革命放在一個(gè)同等的位置上，從這個(gè)角度來說中國今天處在一個(gè)前所未有的全世界產(chǎn)業(yè)競爭的格局上，相信中國將來通過年輕人的努力會(huì)誕生比美國更加優(yōu)秀的一批創(chuàng)新企業(yè)，中國的商業(yè)模式也有機(jī)會(huì)能夠超越硅谷。作為眾多投資人當(dāng)中的一員，我們希望能夠做創(chuàng)業(yè)者后面的創(chuàng)業(yè)者，為中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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