小米手中的10億美元真的來了。
來自接近投資圈的人士透露，小米即將投資的對象，是目前視頻網(wǎng)站第一梯隊的優(yōu)酷和愛奇藝。其中會拿出幾億美元入股愛奇藝，成為其第二股東，占股比例不詳，另外會在二級市場購入優(yōu)酷股票，具體數(shù)額據(jù)信也在數(shù)千萬級別。同時，小米和百度、優(yōu)酷還將分別在內(nèi)容上有更深度合作，具體形式仍然未知，而相關(guān)方面對虎嗅的求證拒絕發(fā)表評論。
但已經(jīng)透露出來的消息足以令人側(cè)目：當小米宣布陳彤負責小米內(nèi)容戰(zhàn)略的時候，多數(shù)人大概都不會想到或者不相信，小米的第一個投資對象竟然是愛奇藝和優(yōu)酷——曾經(jīng)徘徊在視頻圈外已久的局外人，和四面出擊意圖稱霸視頻圈的野心家終于走到了一起。除此之外，小米腳踏兩條船，搭上了優(yōu)酷，更顯現(xiàn)出其對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的極度渴求。
被廣電總局強力壓制半年的國內(nèi)視頻圈，大概會再次熱鬧一陣子。
一、瞄準視頻網(wǎng)站：小米用金錢換時間
先看大動作：小米入股愛奇藝，目的是什么？談到兩家在視頻業(yè)務上的合作，還須讓時針倒轉(zhuǎn)，回到10月9日：彼時國內(nèi)最大的民營影視公司華策影視宣布了最新一筆總額高達20億元的定增方案，而其中兩名定增對象鼎鹿中原（百度系，認購10億元，為此最大認購方）、北京瓦力（小米系，認購5000萬，為最小認購方），如今，開始隔河握手。
從季度財報來看，百度營收狀況持續(xù)向好，很難想象百度會允許小米插一腳。不過縱觀國內(nèi)視頻圈的血拼和激烈競爭，越來越燒錢之于百度來說似乎并不是好事，與手握重金但渴望資源的小米可謂一拍即合。從目前流出的消息來看，這次交易的對三方而言利大于弊。
1. 瞄準內(nèi)容、牌照多重保險：小米用金錢換時間
無疑，小米在家庭娛樂方面不僅起步晚，而且發(fā)展緩慢，此次雷軍起用陳彤，拿出10億美元來做互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容，也是想補足“小米生態(tài)”最薄弱的內(nèi)容環(huán)節(jié)，用一個各方都體面的金額來最快速壓縮時間成本。
① 入股愛奇藝與優(yōu)酷是取得海量內(nèi)容的最快捷途徑。2014年，愛奇藝在自制和版權(quán)內(nèi)容領(lǐng)域瘋狂聚斂，而按照愛奇藝年度的2015年計劃，僅自制劇內(nèi)容就有30部500集15000分鐘，此外還有各種綜藝節(jié)目與版權(quán)節(jié)目。這些內(nèi)容優(yōu)勢正是小米互聯(lián)網(wǎng)電視的最大短板，成為愛奇藝的第二大股東，不僅能獲得愛奇藝網(wǎng)站的相當量正版內(nèi)容，而且在愛奇藝影業(yè)乃至以后華策影視內(nèi)容獲取方面，小米或有優(yōu)先權(quán)。同理，小米也可將此手段應用于優(yōu)酷身上，只不過因為投資額度不同，深度會有些差別。
② 政策門檻。做互聯(lián)網(wǎng)電視繞不開廣電總局和互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照。早在2012年7月，愛奇藝就與互聯(lián)網(wǎng)電視播控平臺牌照方央廣新媒體等廣電系成立銀河互聯(lián)，為后來的互聯(lián)網(wǎng)盒子與互聯(lián)網(wǎng)電視奠定了基礎。而更由于此，愛奇藝在今年的廣電總局管控風暴中受損較少（后來連曲線進入客廳的優(yōu)酷也不得不效仿愛奇藝，花5000萬元入股牌照方國廣東方）。入股愛奇藝之后，與小米合作的牌照方有iCNTV和銀河互聯(lián)兩家，在政策準入上取得雙保險——如果算上優(yōu)酷手中的國廣東方播控牌照，則是三保險。
2. 雙向押注，意在避免與巨頭正面相遇
數(shù)億美金令愛奇藝優(yōu)酷又有了血戰(zhàn)的資本。不同于優(yōu)酷動輒宣布盈利在望甚至盈利的宣示，愛奇藝CEO龔宇曾反復表示，視頻網(wǎng)站短期內(nèi)沒有盈利希望，愛奇藝也沒有盈利時間表。此次入股，令這場視頻老大爭奪戰(zhàn)，在內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)爭奪和基礎建設等多領(lǐng)域競爭或產(chǎn)生新的變數(shù)。
愛奇藝移動端或得利。與從二級市場購買優(yōu)酷股票不同，在小米直接入股愛奇藝意味著從內(nèi)容到app分發(fā)，愛奇藝都將被納入小米生態(tài)鏈：小米商店能給愛奇藝帶來的下載紅利是顯而易見的。
小米避免和多金的阿里直接對抗。盡管有輿論認為，小米的估值已經(jīng)超過500億美元，但與阿里超2000億美元且還在不斷上漲的市值相比，還是有質(zhì)的差距，因此在數(shù)億美元入股愛奇藝的同時，又買進優(yōu)酷股票，示好心態(tài)明顯：小米只是為了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，不會、也無力卷入BAT的資本大戰(zhàn)中。
二、仍屬視頻圈微調(diào)，不改大勢
在陳彤拿到雷軍給的10億美元的時候，擺在他面前的有兩條路，一個是把視頻網(wǎng)站走過的路再走一遍：買版權(quán)、做自制、與牌照方合作；一個是入股視頻網(wǎng)站，以最快捷的方式獲取大量優(yōu)質(zhì)資源。
最終，老陳還是聰明地選擇了時間與金錢花費都更少的后一個選擇。
這是小米對視頻內(nèi)容態(tài)度產(chǎn)生極大轉(zhuǎn)變的標志。但對日臻成熟的視頻圈來說，幾億美元對視頻網(wǎng)站來說并不是一個很大的數(shù)字：如果以2013年優(yōu)酷財報作為對標的話，數(shù)億美元甚至可能無法支撐像愛奇藝這樣規(guī)模的視頻網(wǎng)站一年的支出。因此，小米入局的直接意圖無非是，令優(yōu)酷和愛奇藝繼續(xù)內(nèi)容大戰(zhàn)，并與其它對手距離拉大，小米自己從中漁利。
1. 小米需要撫慰優(yōu)酷土豆
視頻圈第一梯隊的任何風吹草動都會令優(yōu)酷緊張，愛奇藝在增資之后，可能會令雙方內(nèi)容資源搶奪戰(zhàn)再次升級。龔宇那句“虧得一塌糊涂也要買到手”的風格，可能令優(yōu)酷不得不為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付出更高成本，隨即而來的是更加難看的財報數(shù)據(jù)。小米在移動端的優(yōu)勢，也將給愛奇藝帶來紅利，雙方的移動端用戶爭奪戰(zhàn)，勝負已無懸念。
小米與優(yōu)酷在內(nèi)容方面的合作無非兩個方式：一個是購買版權(quán)，一個是與合一影業(yè)進行合作。盡管小米也購買了優(yōu)酷的股權(quán)，但從透露出來的消息來看，數(shù)額較小，撫慰跡象明顯。至于怎么做才能不攪動百度和阿里的情緒，要看小米的平衡術(shù)如何了。
2. 樂視要小心了
在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，小米與樂視的人才挖角大戰(zhàn)從來就沒有停止過，整個部門從一方跳到另一方已經(jīng)不是新鮮事，而愛奇藝的TV+的全免費模式則明顯針對樂視收費模式。
盡管樂視目前的互聯(lián)網(wǎng)電視銷量已經(jīng)領(lǐng)先于對手，但“敵人的敵人就是朋友”，補足了內(nèi)容缺陷的小米互聯(lián)網(wǎng)電視，在有了雙（三）牌照，暗示其可能在未來推出多款產(chǎn)品參與競爭。對手追趕與廣電擠壓令樂視頗為尷尬。作為老陳的老友，樂視的COO劉弘不知作何感想。
3. 騰訊與搜狐視頻會失落嗎？
在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊與搜狐視頻始終沒有大動作，尤其廣電總局收緊監(jiān)管之后，騰訊與搜狐只能待在PC與移動端固守。沒有硬件、也無法將app植入電視的騰訊、搜狐，可能因此為小米的動作而與同行再次拉開距離。如果垂涎家庭娛樂，剩下的最佳選項就是跟樂視合作了，當然前提是，樂視要從輿論和政策漩渦中走出來。
總而言之，小米對于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的心態(tài)明顯迫切，不過沒有直接、持續(xù)、穩(wěn)定的內(nèi)容投入很難取勝。不愿深陷視頻圈資本與內(nèi)容爭斗的小米，意圖用四兩撥千斤的方式來漁利，不過數(shù)億美元之于視頻圈，如一塊小石子投入池塘后泛起些漣漪。須知即便入股愛奇藝，也應明白后者與TCL還在合作生產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)電視，因此如何處理與愛奇藝現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的關(guān)系，是考驗小米的另一道難題。
但愿小米在入坑之前，已留了后手。
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