談到互聯網思維，就繞不開雷軍說的“極致的客戶體驗”。
說者無意，聽者有心。有兩種誤讀最為常見，一種是走火入魔的，想方設法搞各種花活，不管自己的行業特點是否適合，甚至因此而忽略了產品最基本的質量和使用價值，認為只要“體驗好”就能治百病。
另一種是冷嘲熱諷的，說什么體驗都是噱頭，都是浮云，潮落之后就能看到誰沒穿內褲，言外之意是我們做自主產品研發，做好質量把控，專注于生產制造才是根本，你們搞那些體驗的屬于不務正業。
這兩種觀點我認為都是不可取的。要我說，在雷軍那句話前面再加上一句就完整了，那就是“在產品本身過硬的前提下，給客戶極致的客戶體驗。”
體驗并沒有替代產品本身成為最大的賣點，它是產品的附加值。產品是皮，體驗是毛。皮之不存，毛之焉附？其實人家雷軍本來就是這個意思，但是在傳播的時候，很多人就把前面那句給省略掉了。
那么為什么以前的人不說體驗呢？我覺得這是競爭升級的一個結果。最低級的競爭是“人無我有”，第二個層次的競爭是“人有我優”，第三個層次的競爭是“人優我低”（價格低）。我們看小米的手機行業，現在早就過了拼產品、拼價格的階段了，那拼什么呢？只能拼體驗啊！所以說，拼體驗其實是一種最高層次的競爭方式。
那么到底啥叫極致的體驗呢？個人認為，體驗要從兩個方向入手來思考：
1，體驗關乎感性，而非理性。比如說，保時捷的Macan和奧迪的Q5其實采用的是同樣的平臺，簡單說這兩個車就是同一個人穿上了不同的衣服，但是價格相差至少一倍，為啥？因為保時捷更好看，更有面子。好看，有面子，這些都是感性層面的價值。真正高額的溢價大部分都來自于感性價值，大家想想是不是這個道理？
2，好的體驗一定是“超出預期”，而不一定是“極盡奢華”。比如說，我們喜歡坐出租車自己拉門上車，但是uber、易到增加了一個“由司機給乘客拉車門”的服務，這就超出了顧客的預期，它并沒有增加什么成本，但是效果奇好。再比如說，小時候我們理發就是直接理發，現在理發之前都會有小妹來給你洗頭按摩，第一個這樣做的老板也超出了行業預期。
用一個例子總結一下本文的中心思想：以前女孩子搶老公可能主要靠的是相貌和身材，現在韓國整容技術發達了以后，發現單憑那個不管用了，那就只能拼內涵和氣質了。這時候內涵丑女如果錯誤的認為內涵的時代降臨了，沒有相貌和身材也ok，那么她注定要悲劇。如果無內涵美女錯誤的認為，內涵都是浮云，男人終究是下半身思考的動物，那她也注定要悲劇。
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