最近一段時間，老看到黎萬強更換微信頭像，甚至更新了簽名：每天都是新的！
答案竟然在10月28日揭曉，小米聯合創始人黎萬強一條“再出發”微博引發震蕩波。“再出發！ 5年創業后我重回小米的產品研發一線，未來我將到硅谷閉關一段時間，準備新的產品，小米網的工作由@林斌_Bin 負責。我們所經歷的偉大與美好，不僅在于創造，更重要是與誰同行！感謝我的老大@雷軍 ，感謝所有小米的小伙伴們，所有親朋好友！ 期望小米網再創佳績，加油！”
小米董事長@雷軍 微博:小米創業五年，阿黎已成功拓荒兩次，初期帶隊從零做MIUI, 三年前從零開始做小米網，這次他又將開始新的征程！
小米總裁@林斌_Bin 微博:阿黎，我和小米網同學會加倍努力，新產品憋大招看你了，加油！
小米聯合創始人@小米洪鋒：下一代牛逼產品，就此開始了。
作為跟阿黎認識多年的朋友，在一個公司如日中天之際卻去“閉關”，他做出這樣的選擇，肯定是面臨一個大抉擇的事情。考慮到小米一直有憋大招的傳統，阿黎這次“閉關”也引發媒體很多狂野的猜測。跟他聊過“閉關”的事情，爆個料，黎萬強“閉關”到底在練什么神功？有三個關鍵詞：
1、是轉崗，不是離職。
2、到硅谷是去思考學習，不是做產品，外界傳的互聯網汽車更是純臆測。
3、這次是真的閉關，包括淡出媒體視線，詳情可見參與感。
這是《參與感》中我最欣賞的產品理念：極致就是先把自己逼瘋。
===參與感的分割線：
極致就是先把自己逼瘋
來源：參與感 文：黎萬強
如何把產品做到極致？
不要迷信大師，也不要迷信靈感。所謂大師或靈感只是指出了正確的方向，其實才剛剛開始！極致的產品背后都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的。牛逼的背后都是苦逼！
紅米一代發布后取得了巨大的成功，QQ空間10萬臺首發有超過700萬人預約購買。后來網友很奇怪為什么紅米一代的產品代號叫“H2”而不是“H1”？“H1”是一代，在一代工程機出來后，硬件流暢性達不到我們要求的標準，后來就取消了，繼續研發的第二代紅米才達到我們發布的要求。為了極致的產品體驗，我們放棄的紅米1代前期投入就損失了近4000萬元。
很多用戶第一次拆開小米手機的包裝盒都很驚艷，極其簡約又有很高的品質感！他們會把包裝盒保留下來當收納盒。分享下小米手機3包裝盒背后的設計改進過程。
工藝上改進的一小步都會成為體驗上的一大步。為了保證紙盒邊角的“絕對棱角”，我們專門從國外定制了高檔純木漿牛皮紙，以便于進一步的加工處理。材質選擇還只是開始。包裝工程師除了改進制造工藝之外，還對紙張進一步加工。揭開包裝盒表層就可以發現，紙張背面的折角位置事先用機器打磨出了12條細細的槽線，這樣才能確保每一個折角都是真正的直角。一張牛皮紙的厚度只有零點幾毫米，要在上面精密開槽，算是用心到極致了。
除了棱角之外，為了保持它的堅固耐用度和使用便利度，工程師們做了大量的試驗。比如包裝盒在制作成型后通常會略向外擴張，因此要將盒壁設計成向內傾斜合適角度以抵消膨脹。又比如為了避免手機晃動同時又能輕松取出，手機托盒底部邊長都比上部減少了1毫米形成梯形。
整個設計團隊歷時6個月，經過30多版結構修改，上百次打樣，做了一萬多個樣品，最終才有了小米手機包裝盒令人稱道的工藝和品質。一般廠家做一個包裝盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包裝成本將近10元。但我認為這個投入非常值得。
再看看我們的發布會演示文稿是怎么“煉”成的？
每次新品發布會，會成立專門的演示文稿撰稿組，包括文案和設計師，5人左右團隊會工作一個半月。雷總會直接牽頭參與設計，大到內容框架甚至小到一個文字的配色，大家很難想象，這些文稿都改過近百遍。每一次撰稿組的同學臨近發布會最后一周，口頭禪都是：快瘋了！真的瘋了！
2013年4月9日的發布會，在8日晚上我們彩排到凌晨1點；在9日開始前半小時，基本80%的參會者都到現場了，突然人群中一陣騷動，原來雷總提前來到了會場。他穿過人群走到中控臺，對負責文檔的設計師說：“昨晚的基礎上，還有幾個地方，我們再改改。”
極致就是先把自己逼瘋！就是敢于改！改！改！再改改！
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