拉手終于賣出去了，這是一個無懸念的話題。只是，讓業內人士大跌眼鏡的是，拉手的接盤者居然是宏圖三胞，這家與互聯網偏離太遠的公司。拉手賣身的目的是為了自救，遺憾的是，委身宏圖三包或許不是自救，而是自殺。
從基因上來看，宏圖三胞作為一家擁有3000家手機、電腦、百貨等產品的線下實體店，全球員工近8萬人的傳統企業。雖然進入2014年后，宏圖三胞一口氣收購了4家企業(不包括拉手)，只有麥考林一家是電商企業。再次將收購的對象鎖定為電商企業，宏圖三胞急切轉型的心態顯現出來。
宏圖三胞急切轉型，是因為傳統零售渠道正在被電商渠道快速侵蝕。既便是國美和蘇寧這樣的家電連鎖巨頭，也受到了來自京東和淘寶的重創。為此，蘇寧和國美紛紛向互聯網轉型，與蘇寧和國美處在同一陣營的宏圖三胞選擇轉型亦是必然。
在轉型策略上，宏圖三胞與蘇寧和國美的戰略相似，通過收購電商企業實現快速轉型。眾所周知，蘇寧先后收購了紅孩子和滿座網，并入股PPTV，一系列的收購過后，并沒有讓蘇寧轉型為一家成功的電商企業。作為蘇寧勁敵的國美，在收購了庫巴后，也沒有在電商領域樹起一面成功的旗幟。
由蘇寧和國美轉型不利的情況不難預測，宏圖三胞試圖通過收購麥考林和拉手網轉型的策略是不可行的。此前，宏圖三胞已經成立了商圈網。在商圈網轉型速度無法滿足宏圖三胞速度后，通過收購來加速轉型成為宏圖三胞不二的選擇。于是，麥考林和拉手，相繼成為了宏圖三胞旗下的企業。
的確，麥考林是一家電商企業，但業務范圍與宏圖三胞現有的3C業務風馬牛不相及。拉手作為一家團購企業，與宏圖三胞現有的業務更沒有太多的交集。試問，宏圖三胞如何借助麥考林和拉手轉型?
對于宏圖三胞而言，麥考林和拉手的價值，更多的是兩家電商企業的渠道關系。在收購麥考林后，媒體記者問起收購的理由，負責收購的商圈網執行副總裁朱偉稱“是基于人才、渠道、資源等多方面的綜合因素考慮，未來計劃借助麥考林的資源深耕O2O方面的業務。”
顯而易見，宏圖三胞看中了麥考林的電商渠道資源。收購過去7個多月了，麥考林與商圈網直接的業務融合還并未顯露出來，宏圖三胞借助麥考林轉型電商的夢想也沒有實質性的突破。在這樣一個情況下，宏圖三胞收購落魄的團購網站拉手，無疑又是一步臭棋。
作為國內最早成立的團購網站，拉手曾位居團購業老大的寶座。時過境遷，IPO受挫的拉手已經淡出團購一線陣營。最新數據顯示，美團、大眾點評和百度糯米盤踞了團購市場約90%的份額，前三已然沒有了拉手的位置。在借助麥考林渠道難以成就電商大業的宏圖三胞，落魄的拉手，同樣很難為宏圖三胞轉型提供幫助，因為拉手尚需自救，如何救別人?
眼下，京東和淘寶已經在3C電商領域筑起了很高的護城河，宏圖三胞要想破局是難上加難。麥考林和拉手本身就是電商領域難以自保的角色，宏圖三胞想借助這兩個平臺向電商轉型大有自尋死路的意味。那么，拉手能否借宏圖三胞之力再次掘起呢?
答案同樣是很難。至始至終，團購的核心競爭力就是價格。宏圖三胞在傳統領域與國美、蘇寧等巨頭的競爭，已經將產品拉低到極限。如果將宏圖三胞的商品放在拉手上團購，價格上并沒有優勢。失去價格優勢，拉手如何突圍?最關鍵的一點就是，拉手作為一家團購網站，商品是生活類服務這些消費頻率較高的商品，3C家電顯然不適合團購。所以，拉手借宏圖三胞掘起就是一個荒誕的策略。
綜合各方面的來看，宏圖三胞聯姻拉手沒有任何實際意義。苛刻一點說，拉手委身宏圖三胞不是自救，而是自殺，因為不懂互聯網的宏圖三胞會讓拉手死得更快。此前拉手吳波被投資人架空導致拉手業績下滑，不是一個很好的證明嗎?
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