我記得2008年初的時候，整個公司都在說我們（諾基亞）發明了智能手機，地鐵上的廣告也都是整版的智能手機廣告。那個時候除了一如既往的抗摔，我們得到了幾乎全部用習慣觸控屏的用戶們的支持，雖然blackberry號稱領先iphone 1年，但是黑莓還是跳不出辦公手機的這個定位，真正的消費者在我們這里， 而上百萬的開發者也在OVI。
2008年3月15日蘋果這個30年來沒有讓第三方開發軟件的公司，推出了自己的SDK，7月推出了app store。
從后來安卓各個方面對蘋果的山寨取得的成功來看，蘋果這屬于攢了許久放出來的一招天外飛仙，盡管還不夠完美，比如和我負責的產品線競爭的mobileme體驗就做得很爛導致一段時間完全被我們壓制，但是整個占據的逆轉是迅速的，很短時間內大OVI就變得潰不成軍。
我身邊無數多的朋友試圖說服我說Nokia對塞班的戰略問題導致了失敗，但是我很清楚真正的失敗是輸給了開發者。
就像淘寶和易趣， 得商戶者得天下。
馬云一直說的是：“讓天下沒有難做的生意。”, 他為什么不說沒有難用的網店呢？ 因為從tob 撬動toc 是比用戶平臺還要強一個量級的立體式的打法，這也是為什么 BAT還有新浪360等都在大力推廣開放平臺，得開發者才能得天下。
windows從vista開始爛得不忍直視，體驗簡直是反人類，但是為什么在PC端還是保持絕對占有率？
還不是因為大部分的桌面軟件都要跑在windows上，桌面軟件開發者離不開windows， 而到了移動端上，則是離不開ios和安卓，這也是Windows Phone再怎么做都沒有機會的根本原因。
吸引開發者固然需要一個生態，這個生態的關鍵就是兩點：
1. 開發成本。
2. 盈利回報。
決定第二點的因素比較多，包括OS的市場占有率，產品體驗等等，而第一點就在于你面向開發者的SDK是否好用 我在08年的時候最擔心的就是OVI的開發者如何賺錢，開發成本和回報不成正比，投入大量的人力物力也做不出一個憤怒鳥來。
而蘋果的SDK則是那么好用，推出的時候就迎合了當時最流行的MVC模式，oc雖然具有一定的學習成本，但是架不住OS的強大以及響應交互體驗上的優勢。
這兩年勢頭很猛的html5也正是瞄準了上述兩點，尤其是想通過開發成本低來吸引開發者形成生態，但是問題在于html5和native app的體驗差距還不小，其次native app的生態已經形成了，從業人員的數量在增加，開發成本在不斷降低，html5自身陣營還陷入分裂狀態，真是令人感到惋惜。
很多人覺得WWDC上看得不過癮，因為沒有新硬件出來，但是在我看來WWDC才是蘋果最為重要的價值核心，如果蘋果的OS和SDK還沒有發展，大家時至今日還在切水果的話，那蘋果的霸主地位早保不住了。
正因為每次有了新的讓開發者們感到更方便，更愿意投入，更想去開發各類偉大的app，奮不顧身投入進行創業，才反過來讓人們已經不是那么在乎iPhone 6什么樣子了，反正里外里都要買一部，做到這一步，蘋果早已經贏了。
蘋果是一家封閉的公司，ios和iphone都是獨樹一幟，只能自家出品，這個封閉是一種品牌管理，而封閉背后的開放，那個生態才是最為恐怖的。
jobs回歸的時候通過ipod系列把蘋果市值加了一個零，iphone則是把市值又加了一個零，這其中ios 開放平臺必然是最大功臣，正如某人所說，iphone不過是把ios裝進一個盒子里而已。
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