7月18日，阿里巴巴對外宣布高德的私有化工作正式完成，進入工作整合階段。“阿里將傾集團資源全力幫助高德繼續做大做強。”同時宣布的消息還有，阿里巴巴集團CEO陸兆禧出任高德公司CEO，高德成立移動互聯網事業部，由俞永福擔任總經理，向陸兆禧匯報。原高德CEO成從武則出任CEO特別顧問。
這么做的微妙之處在于，扳回一城。此前業內總體面對阿里貫穿數年、颶風一般的收購方式，一個下意識的反應就是：阿里要上市，買公司就是為了提升估值，像貪吃蛇一樣不斷疊加。回溯到2月10日阿里剛宣布全盤接手高德軟件時，這種輿論曲線已經開始進入階段性的上揚。
而這次“進入工作整合階段”的聲明，并委派心腹陸兆禧直接入主，至少證明單純的“物理疊加”、不可能滿足馬云的胃口。相對的，對他來說，最大的戰役也一定不是體現在收購企業的談判上，而是產生“化學反應”的有機整合上。
地圖上的 “絞肉機” 在弄清阿里和高德正在進行一場什么樣的整合之前，首先需要了解的是，高德真的是一個狠角色。
截止2013年12月底，“高德地圖”用戶數突破2億，“高德導航”用戶數增至9800萬，手機用戶總量在2014年已破3億，月活躍用戶則超過1億。
所有人都知道，優質的地圖與線下資源數據，這就是阿里決心鯨吞高德的核心原因。阿里延伸到移動端的淘寶、天貓等核心業務，以及傾注巨資的淘點點和剛近整合的UC、神馬搜索，都被認為是能與地圖線上線下結合、未來有利可圖的移動業務。
地圖在移動互聯網時代最大的機會便是在于它有可能成為一個巨大的營銷展示平臺。任何涉及到生活服務的電商都不可避免的要和位置發生聯系，一方面能像當年搜索引擎一樣為合作伙伴帶去流量，另一方面融合了深度內容的地圖數據就不再是原來的死數據，而變成對用戶有著巨大黏性的有價值信息。
但同時，正由于地圖加速了傳統世界的互聯網化，其中所蘊含的巨大價值，使得從2011年開始，大眾點評、高德、騰訊、百度、阿里等原本完全不同的公司，圍繞相同的戰略目標發起“凡爾登戰爭”（一戰時著名戰役，因其極其重要，導致戰況慘烈,傷亡超過100萬，因此又得名“絞肉機戰爭”）。
眾多互聯網線上企業參與的線下移動生活大戰，本來與原有業務形態就差異極大，許多環節必須依靠線下隊伍地推生啃，很難再享受到那種線上四兩撥千斤的流量導入式快速增長了。所以才會看到互聯網巨頭們拼命搶食、瓜分地圖和線下資源數據類企業的盛景。
聯想到高德當年與四維圖新扛著重型設備，搶著點兒測繪、采集數據，說是“絞肉機”一般的競爭一點也不為過。這種慘烈競爭后獲得的數據是極其寶貴的，通常就算與外部廠商分享、合作也會在很長程度上有所保留。
阿里完全整合高德，至少算是架了一座能翻越而過的橋，不用再從血池中從頭拼殺了。
LBS聚變中樞
關于整合，一個理所當然的想法是，線上+線下的業務聚合，阿里的全業務加上高德地圖資源后就能全部延伸到線下了。
成從武在去年剛接受阿里入股時就曾有針對整合形態的描述：
一是根據用戶過去本地消費的行為，推送個性化服務；
二是基于地理位置，將線上線下打通。用戶可以通過高德地圖搜索商戶、商品名稱，將附近有這件商品的店面展現出來，也可能通過電子支付，送貨到家。
目前來看，這兩種說法還是略理想化的遠景。第一種行為，大數據和個性化推薦從算法技術到隱私習慣都沒有完全做好準備；第二種更加務實，高德深入線下的能力和阿里的資源都強悍無比，但在線上流量的分發上還顯得有些效率低下。
所以在阿里的聲明中，會將UC和神馬兩項同樣是通過整合的業務單拎出來，表示用這些移動互聯網上的優勢資源“幫助高德在地圖、導航及移動生活服務領域繼續做大做強”。這里指的“優勢資源”其實就是UC和神馬積累多年的用戶場景和分發能力。
尤其是阿里與UC聯合推出的神馬搜索，從產品機制上來說對于高德的互補是顯而易見的，神馬+高德的組合也是阿里能夠期望的這次“合聚變”的中樞。手機地圖的搜索框直通線下，強調的是定向定點，但流量偏小眾，長尾覆蓋不足；移動搜索使用場景廣泛、流量覆蓋龐大，所搜集所得，但對于線下資源的采集則不是他力所能及的事情。
因此一個簡單的聚變產品形態就是：不管你的搜索是否經意，都能找到真實世界中你需要的東西。用《三體》中的話說，神馬與高德雙方能夠存在的維度，都從原先各自的“二維”空間提升到了“三維”。這對分別在移動搜索、手機地圖與百度高強度競爭的雙方來說，是非常重要的變化。
作為移動互聯網與PC互聯網的最重要區隔之一，基于地理位置(LBS)已經被人炒作了很多年，期間甚至出現過“LBS是龐氏騙局”的論調，因為早年創業的簽到類應用基本全軍覆沒。
現在在回過頭來看的話，可以明確的是移動互聯網不是一個產品，而應該是聚變后的一種能力。因此現在將高德當作一個獨立地圖產品，來看待其與阿里的整合意義并不大，無視表層交互與底層數據的融合，純粹是物理疊加。但如果將高德的進入看作是“LBS能力”融入阿里的整體產品線，那就是化學反應。
例如大眾點評，此前就是個PC上的垂直媒體，上升空間極其有限，但融入LBS之后則迅速蛻變為貫穿移動互聯網的O2O巨頭；微信在融入LBS之前，也還沒全對米聊等競爭對手取得絕對的競爭優勢，更別說從PC上遷移過來的同門QQ了；陌陌的生人社交則干脆是直接以LBS為強勢競爭力的產品，沒有任何PC上的痕跡。
再比如，被阿里和UC都寄予厚望的神馬搜索發布后一直聲稱要做“最移動的搜索引擎”，而這次與高德的結合后，神馬將獲得一次在移動特性上質的提升機會——絕不僅僅是加進了一張中國地圖那么簡單，而是LBS能力的“化學介入”。
各自為戰的局面終結之后，神馬+高德至少在產品層面上面對百度搜索+百度地圖不會再有明顯短板，而阿里集團本就偏向互聯網產業鏈下游的實體資源，則會進一步將百度的競爭維度“從天上拉入到地上”，進入慘烈的“絞肉機大戰2.0”。
很顯然，馬云現在期望這種“絞肉機2.0”的競爭維度，因為近兩年內投資并購的企業有相當一部分屬于傳統行業的重資產，這是阿里相對于其他互聯網企業的絕對優勢所在。因此他也期望阿里集團中有人擁有這種能力，首先像一個傳送門一樣，將集團內龐大的重資源傾泄到互聯網產業鏈終端；再一步，就是讓這種能力成為一種反應元素，直接與集團內的所有資源產生化學聚變后再產生新的次世代產業變種，進一步拉低競爭維度。
現在，高德的進入提供了LBS這種基礎連接資源，而神馬+高德的融合情況則決定了阿里需要的“絞肉機戰略”的成型與否。
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