今天網絡上流傳一個投資界的文件，文件顯示阿里9億美元收購魅族40%的股份，成為魅族的大股東。但是隨之魅族的李楠出面否認這個說法，但是提到兩者會有合作。聯想到黃章復出后的一系列動作，一個大魅族的格局呼之欲出。
一、孤芳自賞的小魅族
長期以來，魅族以小眾產品自居，給粉絲做產品，甚至是給黃章自己做產品。產品精致，用戶體驗考慮周全，在能力范圍內做出品質較高的產品。雖然魅族的產品存在不少問題，但是這些更多是能力問題。孤芳自賞格局就不大，格局不大錢就不多，錢不多就吸引不到一流人才。雖然竭盡所能，但是產品不能說完美無缺。從2007年聚焦智能手機，一直到2014年黃章復出以前，魅族一直是小魅族。電商自己來搞，公開市場依靠自己的專賣店，運營商市場涉足很淺。魅族每個月有幾十萬的銷量，日子過得也還可以。但是在這幾年智能手機飛速發展，小魅族實際是被邊緣化了。
二、黃章復出后的改變 2014年，在智能手機市場競爭激烈，壓力越來越大的情況下，黃章復出，小魅族也出現了一些改變。
（一）外來投資松動
首先，魅族迎來了格力的董明珠和360的周鴻祎，輕易不拿股份的黃章第一次出現了松動，提到了外來投資，這不禁令人唏噓。如果當年黃章也是這個態度，也許這個世界就沒有小米。而是雷軍加黃章的魅族雄霸天下。阿里投資的傳言，也來于此，只是一下子拿出40%的股份對控制欲極強的黃章來說恐怕無法接受。 但是，魅族已經意識到，只有接受大手筆的投資，充分利用各種資源才能把魅族做大，把產品做好，解決困擾魅族多年的很多問題。
（二）與蘇寧合作，公開市場正規化
以前，黃章一直認為公開市場費用過高，沉溺于自己的專賣店模式。而幾年下來，事實證明小專賣店難以做大，銷量要上去，合作伙伴是離不開的。與蘇寧合作，進入蘇寧門店，公開市場渠道豁然開朗，而蘇寧參與新品研發定義，也有助于魅族即時掌握大眾的消費需求，讓產品更貼合市場。
（三）轉換思路，變硬為軟
傳統上，魅族以賣硬件產品為主，而現在魅族開放Flyme，逐步適應其他機型，增加裝機量。把硬件思路變成軟件和互聯網服務思路。與阿里的合作很可能是魅族提供硬件，阿里提供軟件和服務，同時結合阿里的虛擬運營商業務進行深度合作，甚至可以納入阿里O2O的體系之類。魅族可以和小米一樣，成為一家互聯網公司。
三、大魅族的格局 小米的野心是做一家軟硬結合的互聯網廠商，讓小米產品和服務解決米粉的所有問題。與小米不同，大魅族的格局更多體現在合作，魅族與阿里、蘇寧或者其他廠商合作，共同完成對消費者的服務。阿里提供軟件和服務，魅族提供硬件終端和UI，蘇寧和阿里還可以作為魅族硬件產品的銷售終端，蘇寧做線下，阿里做線上。整體格局之大甚至在小米之上。
小米想通吃，魅族想做一個大格局的合作者，現在魅族無法和小米相比，但是未來誰會更成功，我們拭目以待。
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