2013年年底，工信部逐漸開放虛擬運營商拍照，目前國內(nèi)虛擬運營商牌照數(shù)量達到26家。業(yè)界預(yù)測虛擬運營商每年將有300億元市場規(guī)模，然而這300億大蛋糕好看并非好吃。"虛擬運營商靠轉(zhuǎn)售將很難生存，如果能實現(xiàn)網(wǎng)業(yè)分離，虛擬運營商將大有可為"。業(yè)內(nèi)人士向企業(yè)網(wǎng)記者透露。
何為網(wǎng)業(yè)分離？就是網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)設(shè)施由國家所有，而業(yè)務(wù)由多家公司經(jīng)營，以此實現(xiàn)公平競爭、體現(xiàn)市場效率。但當(dāng)前的情況是：三大運營商（中國移動、中國電信、中國聯(lián)通）三張網(wǎng)絡(luò)，一方面占有國家資源，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可以獲得國家撥款，容很易造成基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)；其次，運營商壟斷了市場、操控價格，導(dǎo)致國內(nèi)百姓的信息費用居高不下；此外由于三大運營商的壟斷地位也是公司內(nèi)部效率低下、滋生腐敗的重要原因。虛擬運營商當(dāng)前還只是參與者不能算競爭者。虛擬運營商要獲得運營資格需要和三家運營商分別談判，更有甚者需要和各地方運營商談判；在轉(zhuǎn)售價格上虛擬運營商相比三家電信運營商沒有任何優(yōu)勢可言。業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前推出的各種“免費”套餐都將會是曇花一現(xiàn)，既不利于企業(yè)的長遠發(fā)展也不利于提高用戶的滿意度更不利于實現(xiàn)信息消費的國家戰(zhàn)略。
“國家基站公司”的成立將打破這種局面。據(jù)了解，“國家基站公司”以后將統(tǒng)一建設(shè)網(wǎng)絡(luò)、負(fù)責(zé)基站的維護，三大運營商的網(wǎng)絡(luò)將逐漸交由"國家基站公司"。"國家基站"公司將對所管轄的鐵塔、管道、電源、鐵桿等基礎(chǔ)設(shè)施進行出租。業(yè)內(nèi)人士指出，此公司成立將會實現(xiàn)網(wǎng)業(yè)分離，從根本上開放電信市場，打破三大運營商的壟斷局面真正引入新的參與者，虛擬運營商們才能和三大運營商站在同一水平線上同臺競爭。
當(dāng)前的虛擬運營商在傳統(tǒng)三大運營商的壓制下，要么就是作為成本中心，像迪信通、樂語通信這樣的傳統(tǒng)手機渠道企業(yè)，服務(wù)好自己的原有客戶，通過低價的套餐可以增強客粘度，但他們能把市場做大的機會很渺茫，但如能推出符合市場的增值性服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)級市場成為企業(yè)的利潤中心將不失為另一條值得認(rèn)真思考的成功之路。
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