很多人對物聯網(IoT)都不陌生，它被稱為下一個推動世界高速發展的重要生產力，是繼通信網之后的另一個有巨大潛力的市場。顧名思義，物聯網是將物與物進行聯接，除了物體，你有沒有想過在這個聯接的鏈條中，加入一些更有“生命”的元素?思科給出的答案是萬物互聯(IoE:Internet of Everything)。
目前，全球僅有1%的事物與網絡相連。在不久的將來，互聯網上人員、流程、數據和物品的不斷增長和相互融合，將使網絡連接具有更大的價值和相關性，為個人、企業和國家創造前所未有的機遇。人們通過視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺來感知世界。有了萬物互聯的網絡，之前無聲的事物也聲動起來。這也就可以解答思科為什么推動萬物互聯戰略的原因了。
也就是說，思科認為物聯網不足以實現網絡互聯的最大價值，而是應該聚合人員、流程、數據及事物，使網絡聯接比以往更具有相關性、更有價值。萬物互聯的網絡將以指數級提升我們感知、理解和管理世界的能力。就企業而言，成功最終的意義在于創造價值。萬物互聯將為企業創造新機遇，以持續優化、提高效率，幫助企業實現上述目標。
相比物聯網 萬物互聯創造更大的商業機遇
思科全球副總裁張思華在接受ZDNet采訪時指出，思科萬物互聯和物聯網有互補性，物聯網更多的是機器對機器，傳感器來收集很多實時的數據等。思科萬物互聯還加入了人的元素、數據的元素、流程的元素，同時也包括物聯網的內涵。
思科描繪的愿景是將這些東西聚集和融合在一起，在一個網絡的平臺上，才可以真生產生物聯網，實現萬物互聯，這樣才能發揮真正的價值。張思華強調，我們提倡的萬物互聯，不是產品、軟件，而是一種生態環境。
在這種生態環境下，思科預計，未來10年的全球萬物互聯潛在價值將達到14.4萬億美元。更具體地說，在未來10年中，潛在價值代表著全球企業利潤增加大約21%的機遇。
思科的分析顯示，大部分的潛在價值來自特定于行業的用例的轉型，例如智能工廠、智能電網和智能建筑。其余34%或者4.9萬億美元來自跨行業的用例，例如加快上市時間和業務流程外包。在中國，1.4萬億美元的潛在價值將來自具體行業的用例，而0.4萬億美元將來自跨行業的用例。
值得一提的是，中國一直推動物聯網的發展，并且取得一定成效。中國已經成立國有區域，例如成都物聯網技術研究院，無錫是國家定點作為物聯網發展的龍頭基地，并指定在2015年前進行8億美元的物聯網投資。思科認為，這些事實以及其他因素都將使中國企業和行業從物聯網過渡到萬物互聯變得相對輕松。
萬物互聯推動企業業務創新
不得不說，作為全球領先的網絡解決方案供應商，思科已經讓網絡不所不在。即使這樣，在這個產業轉型升級的時代，無論誰都面臨機遇和挑戰。思科全球資深副總裁Howard Charney表示，思科的業務重點會發生轉移。
同大數據一樣，萬物互聯意味著要搜集大量的數據，并對這些數據進行分解，挖掘出這些數據中內涵的信息。這需要大量的存儲、云計算、數據中心和高速的信息網絡。信息的收集以及數據的分析，會對基礎設施、數據中心支撐網絡容量帶來很高的要求。
Howard Charney指出，目前所有人都在觀察這個產業，這是一個處在轉型狀態的產業。首先，云計算向下觸及了網絡，網絡要幫助云計算提高運作效率。同時，網絡也要提供信息給在網絡上運行的這些應用，從而使得應用做出更加適合的決策。
萬物互聯能夠幫助企業業務轉型，Howard Charney舉了一個例子，思科有很多教育行業的客戶，現在思科做的是通過萬物互聯改變教學方式。這絕不是說僅僅通過交換機和路由器就可以做到的。新的教學方式，是一名教師同時向多間教師進行教學工作，是一種教學交互方式和協同方式的改變。思科的角色是提供顧問性質的服務，為這些大學進行架構上的建議和意見，而不僅僅是要多少網絡設備或防火墻。
張思華同時提到，對于物流業來說，萬物互聯之前還僅僅是一個戰略理念。但對于現在他們開始切實實施的時候，就會發現，萬物互聯確實幫助他們提供了一個很好的平臺，充分利用大量信息，大大提高物流生產鏈、制造等方面的效益，這是一個已經有明顯需求的市場，會有很多發展的機會。
思科在過去賣出了數以百萬計的交換機、路由器，現在的重點要把重點放在幫助客戶了解未來，Howard Charney表示，“客戶也希望思科可以幫助他們推動創新、實現未來的變化，思科對他們來說更多是顧問的角色，進行架構建設和藍圖描畫。思科的銷售方式，有別于以前，我們的轉型是伴隨著全球的行業轉型來發生的。”
打造萬物互聯生態系統 思科謀劃轉型?
當然，如同上述所說，真正實現理想的萬物互聯，并不只是網絡互聯就可以了，還需要計算和應用，也就是這是一個生態鏈的打造。
思科大中華區資深副總裁陳葵告訴記者，不管什么行業、不管什么應用，思科提供了一致的架構。思科給開發人員提供統一的編程、工具和套件，無論是針對哪個行業，這是一個全球統一的標準。
陳葵透露，思科在做萬物互聯研究分析時，對各行業進行了技術應用建項的分析，并建立了不同的行業使用場景。思科發現，對于教育、物流、制造甚至是信息技術本身，萬物互聯技術提供的價值是非常大的。
現在思科逐漸由后臺轉向前臺，陳葵表示，“原來思科關注底層，用戶想好了要做什么樣的業務，然后再想這樣的業務需要什么樣的IT系統，然后再去做網絡建設。現在思科想走向前臺，和客戶用萬物互聯的思路去想，業務如何去提升。為客戶做咨詢和業務的模式、模型制定，這個過程服務變成貫穿始終，和用戶形成戰略合作。從而把思科從云到地的包括軟件、服務和IT基礎設施概括里面，思科希望通過這樣的步驟完成轉型。”
張思華指出，今天思科已經不是網絡公司了，思科正朝著成為世界第一的IT公司的目標穩步前進。隨著萬物互聯等新市場的形成和發展，很容易看到智能化網絡在未來的核心地位。思科的客戶已經認識到，思科擁有能夠最好地滿足他們業務需求的架構、解決方案和服務。“思科的戰略是通過提供建立在一體化產品、服務和軟件平臺基礎上的智能化網絡和技術架構來推動客戶的業務。”
“思科在全球路由器、交換機方面的份額非常大了，在這個基礎上每增加一個點的市場份額都是非常痛苦的過程。”Howard Charney說到，思科在實現大的方向轉型，一旦思科成功實現業務的轉型，也就意味著進入全新的“戰場”，這時候接觸到的新業務，比如咨詢、軟件等，我們會有全新的合作伙伴，這就是為什么思科今天在談萬物互聯的原因。
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