2015年11月3日消息，埃森哲最新報告顯示，全球頂級規模銀行的董事會普遍嚴重缺乏IT (信息技術) 經驗。?由于銀行業當前面臨的諸多艱巨挑戰都與技術密切相關，銀行董事會相關專業知識的欠缺非常不利于其對戰略、投資和技術資源配置做出明智決策。

根據這份題為《彌合金融服務機構董事會技術鴻溝》的調研報告，對于全球各家規模最大的銀行而言，僅6%的董事會成員和3%的首席執行官擁有專業IT經驗。此外，逾五分之二（43%）銀行的所有董事會成員都不具備專業IT經驗，近三分之一（30%）的銀行只有一位董事會成員有此經驗。在中國，竟只有不到1%的銀行董事會成員擁有這類專業經驗。

報告指出，美英兩國銀行董事會中擁有專業IT經驗的成員比例高于其他國家，但絕對值仍較低，分別為16%（美國）和14%（英國）。而巴西、希臘、意大利和俄羅斯等國的銀行董事會則無人擁有這類經驗。

埃森哲金融服務事業部大中華區總裁陳文輝指出：“中國的銀行除了面臨數字化競爭者的顛覆式挑戰，還在“互聯網+普惠金融”的政策導向和新生態系統中進行著戰略轉型，以期努力提升總體行業競爭力。在這一背景下，金融信息技術創新、網絡安全、IT系統恢復能力，以及監管變化對技術應用的影響等，均已成為董事會層面需要應對的關鍵議題。IT技術經驗的欠缺，將使中國的銀行在轉型路徑中面臨諸多困惑、阻礙與挑戰。”

該報告基于對全球100多家頂級規模銀行中近2,000名執行董事和非執行董事的職業背景分析，其中將“IT經驗”定義為：在公司擔任或曾擔任高級信息技術職位，抑或在科技企業中擔任/擔任過重要職責。

埃森哲金融服務事業部全球總裁林睿嘉（Richard Lumb）表示：“當前，很多銀行已意識到彌合技術差距的重要性，并且考慮聘請技術專家加入董事會，但這并非易事。同樣重要的是，銀行需認識到，董事會中僅有一兩名技術專家決非靈丹妙藥，不可能解決所有問題。銀行需對董事會文化進行變革，一方面引入精通技術的人士，同時顯著提高其他董事會成員對技術影響的認識。”

報告建議，銀行應成立董事會級別的技術委員會。與風險和審計委員會類似，技術委員會可就重大技術決策向董事會提供其他專業知識和建議。目前，全球頂尖銀行中，只有11%成立了技術委員會。

報告同時指出，金融服務機構董事會應定期開展定制化的培訓項目，提高所有董事會成員的技術敏感度，助力他們做出明智決策。在這些項目中，董事們可以開展基于情境的案例分析，不斷學習、總結經驗教訓，針對技術和投資挑戰做出正確決策。

林睿嘉強調，“對銀行來說，僅僅是認識到自身業務所受威脅，以及為防止被顛覆而進行的創新至關重要，這還遠遠不夠。他們需要清楚明確地制定出帶有可衡量的目標、投資計劃和執行戰略的創新議程。在幫助銀行確定發展路徑和監督進展方面，董事會成員無疑扮演著重要角色。因此要想實現前述目標，銀行就必須彌補目前董事會技術專長方面的欠缺。”

調研方法

埃森哲面向全球109家資產規模最大的銀行，共分析了1,925位執行董事及非執行董事的專業背景。這些銀行中，68家位于歐洲：德國10家，法國8家，西班牙8家，斯堪的納維亞地區8家（瑞典、丹麥和挪威分別有4家、3家和1家），英國7家，意大利7家，荷蘭4家，希臘4家，比利時3家，奧地利3家，愛爾蘭2家，俄羅斯2家，瑞士2家； 20家位于亞太地區：日本8家，中國7家，澳大利亞5家；18家位于北美：美國12家，加拿大6家；其余3家銀行位于南美（均在巴西）。

根據本次分析的目標，埃森哲將擁有專業技術經驗的董事會成員定義為：那些在現有企業或曾經任職企業中承擔高級別技術職責的管理者——例如擔任首席信息官、首席技術官和首席數字官；以及那些目前或以往在技術機構中負責高級別管理責任的人士。