“誰會陪你走過‘1314’（寓意一生一世）？”精明的商家在歲末年初這個節骨眼上找到了宣傳噱頭。同樣的問題擱在IT業，細數那些陪我們走過“1314”的IT產品，心情既有“喜大普奔”，也有“累覺不愛”。

2013年，最富爭議的當屬小米手機和其互聯網營銷方式。沒有工廠，沒有線下渠道，有的只是互聯網上成千上萬的粉絲，只要雷軍在網上“振臂一呼”，“米粉”們便蜂擁而上，成為小米產品的免費代言人。成立3年多的小米公司因此獲得了驚人的成長，2013年的營收超過310億元，2012年這個數字為126億元。事實上，外界對小米的質疑，一直沒有停歇，為此還招來了一場價值10億元的賭局。有人認為小米的成功只是營銷做得好，但雷軍卻認為：“只要站在臺風口，豬都能飛起來。”小米只是在智能手機市場變革的時候，拿出了合適的產品。

雷軍對喬布斯推崇備至，便有了外號叫“雷布斯”。蘋果一直以來是小米模仿的對象。但如今，沒了喬布斯的蘋果，顯得太不給力。2013年，蘋果同時推出了兩款手機：iPhone5s和iPhone5c。前者是iPhone5的硬件升級版，后者只是iPhone5的彩殼版。庫克給蘋果定下了以每兩年為一周期的產品策略（外界稱之為Tick-Tock模式），即第一年是發表新外型的手機，第二年則進行些許升級。該模式的優點是，一來可以拉長開發過程；二來可以榨干每款產品的所有價值。但結果是，iPhone5c由于銷量不佳，上市沒多久便被削減了產量；iPhone5s本身并沒能激起用戶多大的興起，倒是“土豪金”引來了不少熱議。2013年庫克最顯著的成績恐怕是與擁有7億用戶的中國移動達成了引入iPhone的協議。2014年，缺少了創新力的蘋果，“錢景”還會一片大好。

相比之下，諾基亞就沒這么幸運了。繼變賣了自己位于芬蘭的總部大樓之后，9月，諾基亞又將自己的手機業務部門以72億美元的價格賣給了微軟。由于長期的市場定位錯誤，Lumia手機幾乎成了非主流。風光大不如前的還有微軟和英特爾。在PC時代，微軟和英特爾組成的Wintel聯盟牢不可破，幾乎壟斷了大部分個人電腦市場。但在后PC時代，他們成了一對難兄難弟。微軟抱守著Windows 8和Windows Phone兩大操作系統，卻始終找不到移動平臺的著力點。2013年9月，微軟CEO鮑爾默作出了離職決定，微軟的黃金時代或許已經畫上句號。12月30日，英特爾大幅下調了移動處理器的價格，平均降幅達到13.4%。在PC端，英特爾一直使用X86平臺。但在移動端，體積小、功耗低的ARM處理器更受青睞。2011年，微軟宣布支持ARM處理器使得Wintel聯盟名存實亡。如今，英特爾甚至為ARM打起了下手，開始為ARM芯片代工。

2013年，最火的移動應用明星非微信莫屬。現在，對移動互聯網是未來沒有任何人有異議，但手里握有“船票”的只有騰訊一家。在手機端，微信號稱擁有6億用戶，所以騰訊做一行，別人就虧一行。甚至連國字頭的電信基礎運行商都叫苦不迭。跟風者和挑戰者也大有人在。沒見丁磊養的“丁氏豬”跑，卻見其迅速推出了易信。易信集合了電信運營商和互聯網公司各自的優勢。馬云也推出“來往”，誓言“把企鵝趕回南極”。從目前的情形來看，這些產品都不足以對微信造成威脅。其實，最可怕的敵人正是微信自己。微信像是一個聚合了即時通信、社交網絡、個人發布、瀏覽器、移動支付等多功能的移動怪胎。越來越臃腫的微信，與手機端輕應用的原則背道而馳。

2013年，IT業的另一大趨勢是硬件再次回歸主流。網絡時代，中關村賣場車馬漸稀，攢機時代更是一去不返。戴爾、IBM等傳統硬件巨頭沒落的同時，新型硬件廠商卻在突進。手機、電視、路由器、隨身wifi、可穿戴設備等為2013年的增色不少。相比傳統硬件，這些新設備的價值并不是元器件本身，而是在于私人定制以及與互聯網融合所帶來的增值收益。5月7日，樂視網正式推出自有品牌超級電視。盈利模式是硬件收入、付費內容收入、廣告收入和應用分成收入。隨后小米、愛奇藝、阿里巴巴等公司迅速跟進，陸續發布自家產品，互聯網公司做電視成為主流玩法。

2013年，原本靜靜安臥在家中一隅的路由器成為各大廠商爭奪互聯網入口的戰場。極路由最先挑起了這場戰爭。極路由號稱是一款智能路由器，其在路由器上構筑了一套智能操作系統，讓用戶可以像安裝App一樣為路由器增添各種功能。隨后，小米、百度、360、均推出了移動WiFi設備。“替代數據線，實現最后一米連接”的小想法，變成一個受人矚目的大生意。業內預測，2014年將成為智能路由器的元年。

硬件生意看著紅火，也不可避免伴隨著泡沫。持這樣觀點的人就包括周鴻祎。在他看來，硬件正在朝著零利潤方向發展。他認為，雖然移動終端的利潤趨近于零，但通過內置的各種增值服務，同樣可以建立起互聯網化的商業模式。

2013年，IT業最大的一抹亮色是硬件風潮的興起。各互聯網公司紛紛做起了硬件生意，手機、電視盒、路由器、手環、手表等可穿戴設備像雨后春筍般出現。但這些究竟是剛需還是噱頭？目前仍無從判斷。就市場而言，無論是那些昔日的明星產品，還是如今的當紅炸子雞，真正陪我們走過“1314”的是那些能夠根據用戶需求不斷作出調整的公司和產品。