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弱電安防企業(yè)應(yīng)該如何“死里逃生”?

責(zé)任編輯:editor006

2017-07-18 16:17:45

摘自:公共安全技術(shù)防范交流

目前在國內(nèi),無論從事布線行業(yè)還是智能安防行業(yè),都面臨一些問題,國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場品牌混亂,假貨山寨產(chǎn)品層出不窮,這些導(dǎo)致了國內(nèi)布線智能安防企業(yè)的生存舉步維艱。

目前在國內(nèi),無論從事布線行業(yè)還是智能安防行業(yè),都面臨一些問題,國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,市場品牌混亂,假貨山寨產(chǎn)品層出不窮,這些導(dǎo)致了國內(nèi)布線智能安防企業(yè)的生存舉步維艱。

這幾年,弱電系統(tǒng)安防企業(yè)的日子過得不容易,中標(biāo)越來越難,成本越來越高。弱電系統(tǒng)集成行業(yè)早已不是藍(lán)海,也不是紅海,而是血海。在這樣的蒼穹之下,路該如何抉擇?

弱電安防企業(yè)的5種死法

1、病死

企業(yè)內(nèi)部管理落后,既沒有機(jī)制建設(shè),又沒有團(tuán)隊(duì)建設(shè),更談不上流程化、責(zé)權(quán)利。行業(yè)是智能化,企業(yè)是弱智化;業(yè)務(wù)靠喝酒,項(xiàng)目憑忽悠。老板只考慮掙錢,員工只考慮私利,團(tuán)隊(duì)談不上凝聚力,過一天算一天。總的說來,企業(yè)既不像企業(yè),又不像家,機(jī)體毛病多多,早晚病變,在沒有良醫(yī)的情況下,一般是久疾而終。

2、擠死

市場上僧多粥少,狼多肉少,而企業(yè)又缺少亮點(diǎn),怎么混啊?結(jié)果是希望多,失望更多,拿一個項(xiàng)目比登天還難。偶然有個項(xiàng)目做做,還基本不掙錢。折騰了一大圈,做也不是,不做也不是。市場份額越做越少,企業(yè)員工越干越少,經(jīng)濟(jì)效率一年不如一年。結(jié)果在市場的競爭中,被活活擠死。

3、找死

企業(yè)對某些項(xiàng)目的決策發(fā)生致命性失誤,不熟悉合同條件,沒控制好各種風(fēng)險,盲目投標(biāo),掉入陷阱。以為揀到籃子的都是菜,不曾想揀到了毒蘑菇。剛開始興高采烈,到后來越干越賠,直到傻眼。虧損持續(xù)不斷,資金鏈肯定斷裂,這一類,絕對屬于找死。

4、拖死

企業(yè)表面上生意不錯,但遭到無良業(yè)主的惡意拖欠,應(yīng)收賬款直線上升,居高不下。賬是不賴,但卻不付,呆賬壞賬逐步加劇。而員工工資不能少,民工工資更不能拖,供應(yīng)商也天天催上門。到后來,債主封門,法院封賬,企業(yè)無法應(yīng)對,活活被拖死。

5、逼死

企業(yè)股東發(fā)生分家,施工外包出現(xiàn)事故,國家政策時有變化,業(yè)主關(guān)系感情弄僵,市場競爭不是激烈,而是慘烈。而企業(yè)缺乏應(yīng)變能力,翻身乏術(shù),最終往往被逼上絕路,瞬間死亡。

生于憂患,死于盲目。弱電安防企業(yè)唯有時刻清醒,才能保持憂患意識。

弱電集成商的5種活法

1、變小

先考慮活下去,該砍的砍,該壓的壓。做企業(yè),歸根到底是利潤,不是面子,把非贏利、不增值的部分割腕斷臂,縮小公司規(guī)模。小有小的優(yōu)勢,成本低,機(jī)動又靈活。縮小了,那就換種做法,四兩撥千斤,做產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合者。把設(shè)計(jì)、施工,甚至是采購、人事和財(cái)務(wù),專業(yè)外包與協(xié)作。有項(xiàng)目,一呼百應(yīng);無項(xiàng)目,蔚藍(lán)星空。當(dāng)風(fēng)和日麗,再展身手。

2、變專

弱電系統(tǒng)涉及面廣,是現(xiàn)代信息、通信、控制技術(shù)的綜合體。只有專注,做自己專長的事,企業(yè)才能成功。越專注,越專業(yè),資源就越集中,企業(yè)的競爭力才能凸現(xiàn)。市場比拼的是,以專業(yè)化形成的獨(dú)特競爭力,而不是業(yè)務(wù)分散,四處開花。讓企業(yè)變專,是條活路。

3、變實(shí)

企業(yè)要生存,就得緊抓管理,內(nèi)部挖潛,用精細(xì)化的思路來管理企業(yè),做實(shí)公司。既重市場又抓內(nèi)控,既重建制又抓落實(shí),建立授權(quán)、溝通與風(fēng)險管理機(jī)制。對人事管理、項(xiàng)目現(xiàn)場、資金盤活、材料采購等容易出現(xiàn)的損耗點(diǎn),逐一評估排除。夯實(shí)核心隊(duì)伍,人實(shí)才是實(shí),經(jīng)營才踏實(shí)。

4、變身

行業(yè)身處“洗牌大戰(zhàn)”,企業(yè)均會奔赴戰(zhàn)場,誰是獲勝者?不妨考慮變身,變則通,通則達(dá)。變身術(shù)一,傍大款,投奔有實(shí)力、有資源的公司;變身術(shù)二,推行合伙人制,進(jìn)行股份改造,引進(jìn)能人;變身術(shù)三,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,抱團(tuán)取暖,化弱為強(qiáng)。變身先變腦,互聯(lián)網(wǎng)時代不是單打獨(dú)斗,而是聯(lián)合艦隊(duì)。

5、變強(qiáng)

任何時候,都有如魚得水、風(fēng)聲水起的強(qiáng)者,之所以強(qiáng),是因?yàn)樵缇筒己镁郑竞梦唬瑑脛荨J袌銎D難,方是強(qiáng)者愈強(qiáng)時。收編人才、技術(shù)與項(xiàng)目,彎道超車不是夢。紅頂商人胡雪巖說過:生意難做的時候,就是發(fā)展的時機(jī)。

弱電系統(tǒng)安防行業(yè)的前途是光明的,但任何光明之路,往往是曲折的。洗牌是為了好牌,好牌方能打出大牌。我們處在顛覆與重構(gòu)的時代,不是對手打敗我們,而是趨勢打敗傳統(tǒng)。未來的弱電行業(yè),需要我們勇于抉擇,善于抉擇。

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