盡管該行業的新進入者受益于已經測試過的市場范圍，但他們在控制TTM的同時依然面臨著問題。
物聯網市場所面臨的挑戰是，消費者的需求超過了企業在同等規模下生產的準備速度。品牌向消費者和利益相關者承諾了他們的到來，但卻缺乏垂直的準確性來建立一個更堅實的基礎。因此，投資回報率受到了影響。麥肯錫發現，對于一款普通產品來說，推遲發布6個月以上，利潤就會減少33%。想象一下在發展中搖擺多年的物聯網產品的命運吧!
然而，其他組織已經做了很多正確的事情，利用自動化來控制TTM就是其中之一。以下是你可以從他們身上學到的。
選擇正確的ERP和工作流
首先，擁抱一種自動化至上的心態。它有助于跟蹤任務進度，確保操作的可見性，最大限度地減少停機時間，并消除任何形式的延遲。如何開始呢?選擇合適的ERP工具并編寫工作流。從簡單的溝通到開發跟蹤和交付管理開始，并盡可能的充分利用ERP系統。
通過工作流，這些系統集成了人員、流程和系統環境，進而提供了整個組織的鳥瞰圖。除非你已經在使用內部部署的系統，否則你就應該始終從云ERP解決方案開始。ERP解決方案通常能夠在預算范圍內，安全可靠，并且很可能已經集成了生產工廠、銷售和分銷、市場營銷、供應商管理等功能。
自動化采購
物聯網開發通常是一項艱巨的工程，涉及電氣、機械、軟件和中間件等垂直領域。此外，這些還直接取決于技術專業知識、功能專業知識、工具和組件以及制造專業知識的可用性。除非你已經涵蓋了這些指標，否則在TMM內完成任務將是遙不可及的。更復雜的是，構建物聯網原型的關鍵步驟。
現在想象一下你需要開發所有這些技能來滿足按需需求。這很復雜，老實說，也是不切實際的。在實現TMM和精確開發的拉鋸戰中，大多數企業最終會搞得一團糟，僅僅是因為他們想在內部完成所有的事情。但物聯網產業在外包的職能部門的協同努力下已經發展至今。
你應該試著遵循一種混合的團隊結構，在這種結構中，初級角色將由外包合作伙伴擔任，而高級或其他決策角色則由內部人員擔任。
這種方法會在兩個方面有所幫助:首先，你可以獲得充足的時間來制定策略，其次，在技能開發上節省的時間也是巨大的。你要找到合適的產品開發公司，利用社交網絡(尤其是LinkedIn)或專門的市場。
結論
TTM和敏捷性是相互依賴的。雖然敏捷性為實現上市提供了必要的智能路線圖，但TTM為策劃高效的敏捷性戰略提供了一個里程碑。鎖定你的業務模型之后，在開始開發之前，你需要將生命周期分解為不同的版本，將版本分解為不同的階段，將階段分解為不同的里程碑。
自動化思維將通過一個安全、無縫和可擴展的模型來讓你更接近產品發布。而忽視它，你將自己承擔風險。
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