物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的媒體聯(lián)動原素創(chuàng)辦者李曉妍自2011年開始從事物聯(lián)網(wǎng)媒體以來，目睹了中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在最初這幾年的跌宕起伏。此文就是她對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)7年變局的見證。
翻閱物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，基本都顯示“物聯(lián)網(wǎng)”這一概念，是1995年比爾·蓋茨在其《未來之路》一書中提出的。但是，物聯(lián)網(wǎng)的“產(chǎn)業(yè)化概念”卻起源于中國，這一點，想必全世界都會認同。
2009年8月，中國前總理溫家寶在一次無錫視察中，聽取了無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院負責人對“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化”的一些建議后，表示了認同，并提出了三條具體實施建議。此后，讓“物聯(lián)網(wǎng)”從學術(shù)概念走向了產(chǎn)業(yè)概念。無錫，也成為當之無愧的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)祥地。
截至2016年8月，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化概念整整走過了7年的歷程。婚姻中有“7年之癢”一說，可以理解為7年是一個磨合期，跨過了這道坎，可能就離圓滿結(jié)局更近一步；跨不過，或許就要一拍兩散了。有時候感覺，這竟是對中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的絕佳映射。因為中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)過去7年的發(fā)展，用“迂回曲折”已不足以形容。
無錫鴻山物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)
物聯(lián)網(wǎng)給無錫帶來的喜與悲
首先，來說說物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地——無錫。可以說，很多早期的物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，對無錫是很有感情的，也包括我。因為無錫是大部分從業(yè)者認知物聯(lián)網(wǎng)的開始。但是應該說，無錫成就了物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)也成就了無錫；同時，無錫毀了物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)也毀了無錫。這個怎么解釋呢?在中國，只要知道物聯(lián)網(wǎng)的人，都知道它的發(fā)祥地是無錫，但接著就會說:“無錫代表的是傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)”，尤其是2014年以后參與到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，更是表示“一提物聯(lián)網(wǎng)，大家首先想到的就是智能抄表、RFID、追蹤溯源等，所以我們更愿意提萬物互聯(lián)”。這可能就是作為開山鼻祖必須背的“黑鍋”吧！
為什么說是黑鍋呢?因為作為中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，無錫承擔了很大一部分的“產(chǎn)業(yè)化試驗”工作和責任。但是，當時很多產(chǎn)業(yè)化的條件都不成熟。
第一，物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)路線還不清晰。是三層架構(gòu)，還是四層架構(gòu)；是類似于美國的M2M，僅包含傳感層，還是包含了公網(wǎng)及更大范圍的信息化系統(tǒng)集成等依然在爭論中。
第二，沒有清晰切入點，所以干脆“囫圇吞棗”。也就是說，大部分從業(yè)者都知道物聯(lián)網(wǎng)帶來的終極體驗是:所有人和物都能夠通過網(wǎng)絡(luò)無障礙互聯(lián)互通，卻不知道該從哪兒下手。于是，就把想象中的這張終極大網(wǎng)，切分成無數(shù)個小系統(tǒng)，進行試驗，名為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)示范試點工程。中國最初的三個物聯(lián)網(wǎng)示范工程——感知市民中心、智能機場安檢等，便是由無錫于2010年1月推行實施的。此后，這一舉措還被中央采納，在全國推廣，并且一直延續(xù)至今年。
第三，物聯(lián)網(wǎng)的很多支撐技術(shù)和產(chǎn)品尚不成熟。比如傳感器技術(shù)，當時智能傳感器的概念在中國剛剛開始，掌握MEMS工藝的中國本土傳感器企業(yè)寥寥無幾。再比如短距離無線傳輸技術(shù)，RFID、NFC、ZigBee、Bluetooth、Wifi、PLC等都有參與其中，并且都曾在不同時段“艷壓”過其它技術(shù)，但各自都有很大局限。像RFID的成本與應用場景、ZigBee的標準不統(tǒng)一、Wifi的高功耗，并且當時Wifi剛剛在中國解禁、PLC的干擾性大等問題，無一不對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成阻礙。再比如IT技術(shù)的云計算化升級也處于初期。自身都還處于混亂中，更別說支持物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展了。還有當時大數(shù)據(jù)的概念還處于學術(shù)階段，因為其技術(shù)基礎(chǔ)Hadoop的發(fā)展才剛剛開始。
第四，大部分從業(yè)者的急于求成。2008金融海嘯過后，中國企業(yè)太想快速找到下一個經(jīng)濟增長點。因而，當時房地產(chǎn)行業(yè)瘋狂發(fā)展，中國的房價開漲都始于2008年。在那樣的環(huán)境影響下，很多物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都希望物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也能夠像房地產(chǎn)一樣，可以讓其“一夜暴富”。這從一定程度上讓物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走上了一條不健康的發(fā)展路線。
而這些條件不成熟造成的后果就是:1)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沒有像大家期待的那樣，瞬間爆發(fā)；2)無錫沒有像大家期許的那樣，瞬間爆發(fā)；3)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有像自己想象的那樣，瞬間爆發(fā)。而無錫這座——曾經(jīng)因物聯(lián)網(wǎng)而風光無限的城市，承擔了這個后果的部分原罪。并且，它當時的付出，比如通過“530計劃”為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)提供的各種扶持，似乎都成了笑話。
不過，無錫并沒有因此就放棄物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。2013年以后，無錫看似不再大造聲勢了，但是卻依然在暗暗發(fā)力，更或者是在向著更加扎實的方向探索。尤其是2016年，在中國被稱為真正的“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之年”，無錫不僅提出了打造“物聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)”的行動方案，而且將第七屆物聯(lián)網(wǎng)博覽會升級為“世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會”，再次成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各界集聚的核心。
2009-2013年：政府主導下的實驗室階段
其次，再看看這7年間，中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進階歷程。我一直比較傾向于將其分為3個階段。第一個階段(2009-2013年)，可以稱為“政府主導下的實驗室”階段，也就是無錫占據(jù)絕對主導地位的階段。這個階段又可以分為兩個小節(jié)。
第一節(jié)是2009-2011年，在國務院指導下，中央各部委，及各省市紛紛出臺如物聯(lián)網(wǎng)專項基金扶持、物聯(lián)網(wǎng)示范試點工程、稅收優(yōu)惠等“推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的政策。其中的“物聯(lián)網(wǎng)應用試點示范工程(項目)”，應該說為物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化從設(shè)想到落地提供了試驗田。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2010年至2016年間，中央各部委及地方省市規(guī)劃及打造的物聯(lián)網(wǎng)示范試點工程逾千個，涉及項目過萬個。當然，這著實養(yǎng)活了一批物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其在早期。記得2012年走訪一家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候，該公司有一個叫做“企業(yè)發(fā)展部”的部門，該部門的主要工作是研究國家政策，申報各種扶持基金和項目，當時這是該公司的主要收入來源。
第二節(jié)是2012-2013年，中國政府出臺了800億物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“造市”計劃——打造智慧城市。中國住建部分別于2012年底和2013年下半年公布了兩批智慧城市試點城市，共193個。每個試點城市都分批規(guī)劃建設(shè)試點項目。瞬間又有過萬個“智慧”項目啟動。當時的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是靠著這樣的支撐一步步走下去的。
2014-2016年：局部市場主導階段
第二個階段(2014-2016年)，局部進入市場主導階段。但是，這個階段開始的方式卻頗為耐人尋味，始于2014年1月的Google收購Nest。這個事件成為了中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最明顯的分水嶺。同時，也是中國物聯(lián)網(wǎng)力量與國際物聯(lián)網(wǎng)力量的首次會合。
當然，至今還有一部分人認為，物聯(lián)網(wǎng)概念在其它國家并不盛行。但是就我看到的狀況是，全球在信息科技領(lǐng)域占據(jù)主導地位的國家，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)均有布局，其中走在前列的應該是中國和美國，只是各自的提法不同，開始的切入點也不同。比如美國企業(yè)的切入方式更偏向于自上而下，即從支撐技術(shù)、產(chǎn)品開始；而中國企業(yè)一開始就選擇自下而上，從應用開始。
這背后的原因之一可能要歸結(jié)于，大部分中國人對物聯(lián)網(wǎng)的理解是:它并非一向新技術(shù)，而是將既有技術(shù)的整合應用。但是總體來說，大家都從不同角度進行著對物聯(lián)網(wǎng)的探索。Google收購Nest之后，或許讓更多人看清了實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的第一步——硬件智能化。
在此之前，中國參與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的都是大型企業(yè)，如電信運營商、從事B2B業(yè)務的大型信息化集成商等，即便是創(chuàng)業(yè)企業(yè)也是掛靠在政府下面的三產(chǎn)或者四產(chǎn)等等。就如前面所說，當時對物聯(lián)網(wǎng)應用的理解，就是一個完整系統(tǒng)，大家都爭著要做“物聯(lián)網(wǎng)服務運營商”，并且當時所有能賺錢的物聯(lián)網(wǎng)項目都是政府扶持的，所以資本不夠雄厚、沒有資源背景的中小企業(yè)，或者創(chuàng)業(yè)者根本沒機會，而從事B2C業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)公司們又看不上。
但是，Google收購Nest之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們好像瞬間覺醒了，開始頻繁出現(xiàn)于物聯(lián)網(wǎng)的各種活動和論壇上。同時，原來互聯(lián)網(wǎng)圈子的投資機構(gòu)也開始活躍于物聯(lián)網(wǎng)圈子了。這給草根創(chuàng)業(yè)者們帶來了前所未有的機遇。
因此，2014年，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中一直探討的“顛覆”出現(xiàn)了第一個跡象:資源移位。原本沒有機會的，僅掌握著20%資本和資源，卻占據(jù)80%人群份額的“草根”們，成為了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主力軍；在資本的煽動下，各種千奇百怪、異想天開的智能終端創(chuàng)意充斥于市場上；傳統(tǒng)制造業(yè)，甚至傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)都看不懂市場上在發(fā)生著什么，瞬間充滿了危機感。這個時候，物聯(lián)網(wǎng)看上去，終于配的起發(fā)起者對它最初的設(shè)想了。畢竟，資源分配都不改變，怎么能談的上顛覆?！
也是在這一年，深圳成為了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的焦點，因為80%的智能硬件創(chuàng)業(yè)者都集聚在深圳。深圳竟然瞬間成為了中國科技城市的代表。記得2015年一本名為《迪拜視野》的雜志，列舉了全球最具代表性的8個科技城市，其中，中國上榜的便是深圳。并且據(jù)說2016年拉斯維加斯的CES展上，四分之一的企業(yè)都來自中國深圳。
但是這個階段，中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)取得的突破，都集中在人們生活相關(guān)的領(lǐng)域，比如今年中國新上市的白色家電100%實現(xiàn)了智能化；黑色家電40%實現(xiàn)了智能化；小型家電正在逐步走向智能化；小型化、便攜式醫(yī)療設(shè)備大規(guī)模出現(xiàn)；智能家居產(chǎn)業(yè)火熱，雖然僅停留在產(chǎn)業(yè)界。而在市政、民生、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等，原本買方就是政府，或企業(yè)的領(lǐng)域，突破依然有限。數(shù)月前在走訪一家農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時，了解到2016年開始，中國政府取締了對農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項目的資金扶持，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推廣便進入了舉步維艱的地步。
2016年后：物聯(lián)網(wǎng)迎來第二個春天
第三個階段(2016年7月以后)，整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進入良性發(fā)展階段。當然，說起發(fā)展，每個階段其實都在發(fā)展。但是以前的發(fā)展應該說太過跌宕，太過迂回，太過不健康，所以不能算真正的發(fā)展。而2016年，應該說是各種條件都相對成熟后的發(fā)展，所以謂“良性發(fā)展”。
2016年7月，發(fā)生了一件震驚科技圈的大事件:軟銀322億美元收購了全球領(lǐng)先的手機芯片設(shè)計廠商Arm。軟銀選擇在這個時候收購Arm的原因，并非因為其是手機芯片領(lǐng)域的龍頭，而是因為其打造了一款物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)——ArmEmbeddedOS。也就是說，軟銀意圖的是整個物聯(lián)網(wǎng)時代。
這個事件與其說是引發(fā)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第三次進階的導火索，不如說是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)過去7年探索的結(jié)果。因為，2016年實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的很多條件和變量幾乎都完備了。
第一，物聯(lián)網(wǎng)的基石——云計算，技術(shù)基本達到成熟，并已經(jīng)形成鮮明產(chǎn)業(yè)格局；
第二，物聯(lián)網(wǎng)的應用支撐——大數(shù)據(jù)，底層技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)相對穩(wěn)定，Hadoop的地位已經(jīng)確立，在某些領(lǐng)域如金融、環(huán)保、電力等，已經(jīng)有成熟應用案例；
第三，物聯(lián)網(wǎng)傳輸層的核心技術(shù)——NB-IOT和5G可以商用，對整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來講，是一個極大地跨越；
第四，制造業(yè)的覺醒。這應該說對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極其重要。因為物聯(lián)網(wǎng)的核心是“物”，如果“物”的生產(chǎn)者和制造者不接受新技術(shù)，不接受變革，那么將拖慢整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。
更重要地是，這一年，中國的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在工業(yè)與民用領(lǐng)域開始齊頭并進，而不是像2013年前只重工業(yè)應用，也不是像2014、2015年間，民用獨領(lǐng)風騷。這背后，應該說是政府力量和市場力量的共同推動。比如最近兩年，中國政府針對工業(yè)4.0、智能制作推出了一系列扶持政策，以及示范試點項目。因為，工業(yè)不改革，物聯(lián)網(wǎng)的應用便不會深入。就像互聯(lián)網(wǎng)時代，無論說它怎么顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，最終也只是改變了信息傳播通道，以及消費領(lǐng)域的交易渠道。而工業(yè)占據(jù)著中國80%的經(jīng)濟份額，所以工業(yè)領(lǐng)域的變革，將帶來的價值遠遠大于消費領(lǐng)域。總之，這個階段，在中國，政府與市場開始合力推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
不過，由于中國的經(jīng)濟特色，核心工業(yè)一直由政府主導，所以工業(yè)領(lǐng)域的變革開始后，或許將再次刷新中國科技城市的排名。當然，這一次，不僅無錫和深圳，很多其它城市如上海、杭州、南京、北京、成都等都已對物聯(lián)網(wǎng)“虎視眈眈”，所以最終誰能勝出，很難評判。不過，從目前的狀況來看，無錫的決心與力度似乎更大一些。
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