2016年，已是物聯(lián)網(wǎng)“產(chǎn)業(yè)化”概念，提出的第八年了。在過去的7年間，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個階段，也分別發(fā)生了兩個標志性事件。第一個階段為2009-2013年，標志性事件是前總理溫家寶的一次無錫視察，將“物聯(lián)網(wǎng)”從概念推向了產(chǎn)業(yè);第二個階段為2014-2016年(確切地說是到2016年6月)，因Google 32億美元收購Nest，這一發(fā)生在美國的收購事件，讓“物聯(lián)網(wǎng)”在中國從政府推動走向市場主導。可以說，2016年7月以后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入了第三個階段。該階段的標志性事件是——軟銀322億美元收購Arm。這一次，徹底讓物聯(lián)網(wǎng)成為了全球逐鹿的戰(zhàn)場，同時也開啟了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)真正的征程。
3個階段，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)3種狀態(tài)。當然，這是必須的。
第一個階段，有幾個明顯特征。第一，中國主導，第一場物聯(lián)網(wǎng)大會在中國舉辦，第一個物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)路線圖由中國提出。第二，政府主導，想必在物聯(lián)網(wǎng)圈子待過5年以上的人，對“物聯(lián)網(wǎng)專項基金”、“物聯(lián)網(wǎng)示范試點工程”等專業(yè)名詞不會陌生，并且當時有很多所謂的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是靠拿政府的示范工程而生存的。第三，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不感興趣，當時他們不潑冷水已經(jīng)算給面子了。第四，圈地運動，即很多企業(yè)借著物聯(lián)網(wǎng)概念圈了大片土地，美其名曰打造物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，上海某個以G開頭的RFID企業(yè)，和杭州某個以L開頭的嵌入式通訊模組企業(yè)便是個中案例。第五，多種概念互相打架。當時可以說是一年提出一個新概念，每個概念都認為自己包容萬物，除了物聯(lián)網(wǎng)外，還有云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、大數(shù)據(jù)、智慧城市等。清楚的記得當時一家云計算企業(yè)的CEO看到物聯(lián)網(wǎng)三個字時，一臉蔑視地說：“什么物聯(lián)網(wǎng)，都是浮云。”第六，物聯(lián)網(wǎng)概念亦有分歧。比如當時有兩種聲音，一種認為物聯(lián)網(wǎng)就是傳感網(wǎng)，即現(xiàn)在通用的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)路線圖的傳感層，另一種則認為，物聯(lián)網(wǎng)包含傳感層、通信層、數(shù)據(jù)處理層和應(yīng)用層。總體來講，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)確實處于萌芽期，市場處于混沌期。
第二個階段，也有幾個明顯特性。第一，國際力量重度參與。Google收購Nest是其一，Apple還推出了智能手表。第二，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與資本市場開始關(guān)注。比如物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，基本上都是在2014年拿到投資的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，幾乎每家霸占了一個物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺公司。當然，這可以說是拜“Google收購Nest”所賜，否則他們可能看都不愿意看一眼。想想真是可怕。第三，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始分層。比如“產(chǎn)業(yè)鏈上下游”開始逐步顯現(xiàn)：芯片廠商、傳感器廠商、模組廠商、IaaS廠商、PaaS平臺廠商、SaaS平臺廠商，智能硬件廠商、渠道服務(wù)商、大數(shù)據(jù)技術(shù)廠商、系統(tǒng)集成廠商、服務(wù)運營廠商等。也就是說物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不斷“擺正”自己的位置。第四，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度參與。尤其是家電制造業(yè)、工業(yè)生產(chǎn)、醫(yī)療健康、交通等領(lǐng)域。第五，各種概念相互支持。比如很多云計算企業(yè)開始認為自己是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一環(huán)、大數(shù)據(jù)企業(yè)也認為自己是為物聯(lián)網(wǎng)而服務(wù)的等。但是，即便如此，這個階段的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，依然要用混亂來形容。
第三個階段，就是今年——2016年以后。這個階段，應(yīng)該說競爭著力點更加明晰，但遠遠沒到真正的發(fā)展之際。第一個競爭點，借用一家物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)CEO的話講是：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。也就是說，還想在接下來幾十年的信息科技產(chǎn)業(yè)中拼搏一番的企業(yè)，必須先在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
第二個競爭點：物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。目前市場上的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)有十數(shù)種。這十數(shù)種又分作兩條技術(shù)路線：一是嵌入式操作系統(tǒng)，可以稱之為Linux系列。主流的有g(shù)oogle的Brillo，是在Android的基礎(chǔ)上做了刪減。此外還有華為的LiteOS、微軟的Win10 IOT、Embedded Apple iOS等。二是實時操作系統(tǒng)，可以稱為RTOS系列。目前的代表有Nucleus RTOS、WindRiver VxWorks、ARM Mbed OS、Green Hills Integrity，以及由一家中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)上海慶科推出的MICO。應(yīng)該說這是一場豪賭。賭贏了可能就是當年的Android和iOS，賭輸了就是Symbian和Black Berry。
第三個競爭點：短距離無線通信協(xié)議標準。大家最早對物聯(lián)網(wǎng)的認知可能是射頻，即RFID，之后發(fā)現(xiàn)它的應(yīng)用有局限性。后來ZigBee殺入民用領(lǐng)域，一度成為智能家居的首選，但是它自己內(nèi)部都不能達到標準統(tǒng)一，成為制約它發(fā)展的硬傷，但是今年國際ZigBee聯(lián)盟也推出了統(tǒng)一的標準ZigBee 3.0，希望打破這一困局。再后來，Wifi在中國解禁，低門檻、低成本讓其市場規(guī)模迅速壯大，聲勢漸強，但是其功耗高、不能自組網(wǎng)、安全性底、設(shè)備連接量少等缺點，讓其發(fā)展前景堪憂。今年，低功耗廣域網(wǎng)概念興起后，NB-IOT和Lora大受追捧，尤其是NB-IOT被譽為推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定性技術(shù)之一。最終，這幾種技術(shù)將以怎樣的方式存在，是相互依存，還是你死我亡，有時候不是努力能夠決定的。目前還有一個，就是5G。5G和4GGG明顯的不同是，它支持的對象不再局限于手機、電腦等，而是可以直接支持物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備，可以在1平方公里內(nèi)支持100萬臺物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。也就是說，以前所謂的公網(wǎng)，或者大網(wǎng)開始下行，可以部分取代短距離傳輸網(wǎng)絡(luò)的功能。
第四個競爭點：傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。這個應(yīng)該說是一件非常有意思的事情，可以說在2014年以前，參與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的以傳統(tǒng)IT企業(yè)為主，尤其是信息系統(tǒng)集成類的。2014年以后，參與其中的創(chuàng)業(yè)者明顯多了起來，當然，或許是政策影響。但是到了2015年，從業(yè)者發(fā)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)明顯不同。比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以靠一個PPT忽悠一筆投資，然后砸錢投廣告、買用戶，拼6個月的風口，趕上可能就成功了一半，趕不上就等死;可是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，它不是完全虛擬化的，它有實體產(chǎn)品存在，尤其在“硬件智能化”階段，它不可能一年半載就出效果，只懂IT、只懂互聯(lián)網(wǎng)不行，還要懂工業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)制造、質(zhì)量把控、渠道營銷，甚至人脈等等。總之，就是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不是靠講故事和砸錢就能起來的。這個時候，大部分從業(yè)者開始認為，可能意識到轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)才能成功。但是2016年，這個觀點又發(fā)生了轉(zhuǎn)變。就拿智能硬件來說，以前一家企業(yè)生產(chǎn)了一臺冰箱，賣了就賣了，最多給個三年保修，除此之外，不必再與用戶有任何聯(lián)系。但是，現(xiàn)在冰箱賣給用戶后，廠商要不斷考慮系統(tǒng)升級、功能優(yōu)化等問題，也就是說，只要用戶還在使用冰箱，廠商就要跟他一直發(fā)生聯(lián)系。“很多傳統(tǒng)企業(yè)的管理者想不通這件事，或者相通了也沒有力量去改變，因為這是思維方式的問題，”某位業(yè)界同仁曾如此描述他親身感受。這個時候，傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者又重新進入了角力場。
當然，目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的較量還有很多，不過，改日再敘，同時歡迎大家探討。
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