面對(duì)即將顛覆行業(yè)，遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)浪潮，作為全球最大的芯片巨頭，英特爾將如何轉(zhuǎn)型，如何與中國產(chǎn)業(yè)共贏合作，如何發(fā)展中國這個(gè)最具增長性的巨大市場？

就此，在IDF 2016英特爾信息技術(shù)峰會(huì)期間，科技雜談8月16日與英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁楊旭進(jìn)行了深入交流。

楊旭表示，設(shè)備的智能化，驅(qū)動(dòng)了萬物互聯(lián)的科技創(chuàng)新，讓所有創(chuàng)客都擁有了更大的創(chuàng)新想象空間。而正在擁抱轉(zhuǎn)型的英特爾，將不斷發(fā)展自己的技術(shù)和產(chǎn)品，為他們提供更多支持。

在他看來，中國正擁有全世界最好的創(chuàng)新環(huán)境，并將對(duì)英特爾乃至全球科技產(chǎn)業(yè)，都產(chǎn)生巨大的推動(dòng)、引導(dǎo)和驗(yàn)證作用。

"未來，中國未來一定是全世界智能終端的創(chuàng)新中心，各種創(chuàng)新技術(shù)都將有可能最早在中國研發(fā)出來。"楊旭說。

以下為交流的主要內(nèi)容，已經(jīng)科技雜談編輯整理：

1、關(guān)于IDF 2016：打開想象空間

問：今天上午，IDF給我們展示了非常多的科技震撼，比如Alloy頭戴式設(shè)備帶來的MR（融合現(xiàn)實(shí)），打破了虛擬和現(xiàn)實(shí)的邊界。您認(rèn)為，這個(gè)技術(shù)對(duì)其他VR廠商會(huì)有什么樣的沖擊？

楊旭：我認(rèn)為，它不是一個(gè)沖擊，而是帶來一個(gè)更大的想象空間和機(jī)會(huì)。

前幾年，大家談到AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）和VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）多一些，大家的實(shí)際探索過程中，都從各種不同的角度，要把現(xiàn)實(shí)變?yōu)樘摂M，讓虛擬世界有現(xiàn)實(shí)的東西。

但就目前來說，它的發(fā)展實(shí)際上這是在早期階段，這一兩年VR發(fā)展最快的典型應(yīng)用，還主要是游戲。而英特爾的開發(fā)平臺(tái)，是把VR、AR是融合在一起，把實(shí)景放在了虛擬的空間里面，虛里有實(shí)，實(shí)里有虛，它就帶來了巨大的創(chuàng)新空間。

英特爾的RealSense實(shí)感技術(shù)，省掉了很多傳感器收集信息的過程。以前，如果說你要把這個(gè)房間做成三維模型，你可能要在這個(gè)房間里各個(gè)角落，放置多個(gè)傳感器，才能把這個(gè)空間給畫出來，最后在電腦上做成一個(gè)三維的模型。但英特爾的RealSense攝像頭，它可以測算深度，直接把這個(gè)地方長寬高的立體數(shù)據(jù)全部得出來，甚至將你的動(dòng)作轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)的反饋。

這樣，你的體驗(yàn)就會(huì)更加真實(shí)，而且與現(xiàn)實(shí)融合，這也能讓大家發(fā)揮創(chuàng)造力，去想怎么開發(fā)一個(gè)新的應(yīng)用。比如你買了家具，想看下怎么布置房子，還有試衣服等等，未來都有可能開發(fā)出很有意思的應(yīng)用場景。

這也是我今天上午的最大感受，未來英特爾的RealSense、云端計(jì)算、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器人、深度計(jì)算等技術(shù)融合在一起，考驗(yàn)大家最多的，將不是技術(shù)的限制，而是大家的想象力。

問：是的，我們也看到很多下游廠商開發(fā)利用你們的產(chǎn)品和技術(shù)，去開發(fā)商業(yè)化的產(chǎn)品，比如Yuneec Typhoon H無人機(jī)（以下簡稱Yuneec），不過，它從1月跳票到現(xiàn)在，才逐漸有量產(chǎn)發(fā)貨的可能，在這個(gè)過程中，你們會(huì)不會(huì)有壓力，或者去要求它們履行承諾加快進(jìn)程？

楊旭：我們不能說壓力，而是要大家共同想辦法。任何前沿的技術(shù)，從科學(xué)轉(zhuǎn)化為技術(shù)，再轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的開發(fā)過程中，一定是有困難的。這是創(chuàng)新的魅力，也是創(chuàng)新的挑戰(zhàn)所在。

你可以相象，把一架Yuneec放到一個(gè)樹林里，讓它以35公里/小時(shí)的速度飛行，不能撞到樹，這是一個(gè)很大膽的設(shè)想。

可以肯定的是，Yuneec之所以愿意跟中國和英特爾合作，就是因?yàn)榭吹搅擞⑻貭柂?dú)特的能力：它飛行時(shí)需要自動(dòng)避開障礙物，這就要有很好的數(shù)據(jù)采集能力，提前知道障礙在哪；要有很強(qiáng)的算法，可以算出來怎么避開；也要有更強(qiáng)的計(jì)算能力，才能在飛機(jī)撞到障礙之前，把這一切都計(jì)算出來，實(shí)現(xiàn)出來。

當(dāng)然，Yuneec這個(gè)設(shè)想第一次拿出來的時(shí)候，我們也不知道它能在多快的時(shí)間內(nèi)完成。雖然我們確信，能夠?yàn)樗峁┳銐虻挠?jì)算能力、信息搜集和處理能力，但它們必須去研發(fā)算法，研制產(chǎn)品，優(yōu)化硬件和軟件，把搭配做到完美，這都需要時(shí)間。

當(dāng)然，現(xiàn)在我們看到，它已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，以35公里/小時(shí)的速度，不撞一棵樹，穿過樹林回家，而且已經(jīng)能夠規(guī)模生產(chǎn)，美國馬上將以1899美金的價(jià)格銷售。未來買的人多了，制造成本和價(jià)格還肯定會(huì)下來，它的飛行速度可能還可以再提高。

創(chuàng)新無止境，這也是它吸引大家的地方。

2、關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)：智能化是關(guān)鍵

問：如果回顧前幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有人認(rèn)為主要是兩個(gè)路線，一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，但物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展其實(shí)是不如預(yù)期的。那么，未來的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會(huì)不會(huì)也比預(yù)料中更慢？

楊旭：首先，我覺得這并不是兩個(gè)不同路線。物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，本質(zhì)上其實(shí)是一樣的，不是兩個(gè)方向，只是先后的次序不一樣。

之前，大家為什么會(huì)提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念？因?yàn)橐郧盎ヂ?lián)網(wǎng)在電腦上，沒法移動(dòng)，而通過手機(jī)，大家感覺到互聯(lián)網(wǎng)在移動(dòng)。于是手機(jī)成為了最有代表性的代表，定義了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

而物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，是一個(gè)更廣的，增值的，互聯(lián)網(wǎng)的演變。它是有連接的、有移動(dòng)的、有消費(fèi)類的、有商業(yè)的、有工業(yè)的，各種各樣、越來越多的物會(huì)上網(wǎng)，有些是移動(dòng)的，有些是不移動(dòng)的，全包括在里面。我覺得更標(biāo)準(zhǔn)的說法是萬物互聯(lián)，而且是萬物智能互聯(lián)。因?yàn)橹挥兄悄懿拍荏w現(xiàn)增值。

從這個(gè)意義上講，物聯(lián)網(wǎng)的萬物互聯(lián)，手機(jī)也是其中之一。

物聯(lián)網(wǎng)里面，還有一個(gè)更重要的趨勢，就是智能化。

手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化，也正是一個(gè)智能化的過程。最早的手機(jī)出來的時(shí)候，還不是智能手機(jī)，從黑白手機(jī)到彩色手機(jī)，到可以發(fā)短信，到突然有一天，上面有一個(gè)瀏覽器，可以上網(wǎng)了。雖然上面還沒有實(shí)際應(yīng)用，沒有任何的應(yīng)用，但是那個(gè)時(shí)候沒有人說，手機(jī)可以移動(dòng)起來，可以上網(wǎng)了。

然后，隨著手機(jī)的越來越智能化，很多的應(yīng)用在上面就出現(xiàn)了，以前只能在電腦上完成的東西，很多日常生活的東西，都可以在手機(jī)上完成了，這時(shí)，它就成了移動(dòng)互聯(lián)。

同樣的，物聯(lián)網(wǎng)未來也是一樣的趨勢，越來越多的東西會(huì)越來越智能化，一旦智能化之后，它就開始增值。如果你戴一個(gè)不智能化的手表，就是看看時(shí)間；但智能化手表，每天還可以給你提供統(tǒng)計(jì)心跳、步數(shù)，幫你收集更多的信息數(shù)據(jù)，完成更多的工作。

所以，物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是隨著終端從傳感器開始，隨著終端不斷的智能化，收集到智能化的數(shù)據(jù)，然后不斷增值。

3、關(guān)于英特爾轉(zhuǎn)型：抓緊未來趨勢

問：包括物聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)，科技的發(fā)展帶來了市場的變化，很多IT大公司都在轉(zhuǎn)型，英特爾也在轉(zhuǎn)型。那么，您能否對(duì)英特爾的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型歷程做一個(gè)復(fù)盤？

楊旭：在我看來，這就是一個(gè)了解自己，看清未來，然后找對(duì)自己方向的過程。

首先，要看清未來的方向。這么多年來，英特爾對(duì)未來的產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向，創(chuàng)新方向，乃至一些未來的應(yīng)用場景和用戶需求，很多時(shí)候都看得挺準(zhǔn)的。當(dāng)然，看得準(zhǔn)并不意味著策略的百分之百正確，還要考慮到自己有沒有核心競爭力，如何定位。

比如一個(gè)賽跑選手，跑慣了100米，雖然可以嘗試一下跑馬拉松，但如果沒跑下來，可能就還是適合短跑，不能適合長跑。

英特爾是一樣。

過去我們發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)現(xiàn)我們的能力是電腦、芯片很強(qiáng)，很多時(shí)候大家依賴這個(gè)概念，那手機(jī)智能終端需要芯片，英特爾是不是也應(yīng)該做，于是就去嘗試了。

但后來我們發(fā)現(xiàn)，這完全和電腦芯片不一樣。芯片需要技術(shù)的積累和突破，一代一代才能出來，性能很強(qiáng)，設(shè)計(jì)周期也很長；而智能終端不需要這些全新的技術(shù)突破，而是更注重功能模塊的組合，看你用在手表，手環(huán)還是別的一些物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用里邊，就需要各種不同功能，再把功能組合排列一下，就快速設(shè)計(jì)出成本很低，功耗很低的芯片。

英特爾正是不斷努力關(guān)注未來趨勢和技術(shù)方向，關(guān)注人們的需求，然后看清楚，自己要做什么，在哪個(gè)定位最強(qiáng)，總之分工要明確。

最終，還是要看技術(shù)本身。

計(jì)算技術(shù)是英特爾最強(qiáng)的，尤其是端到端的計(jì)算技術(shù)。我們要提供最好的計(jì)算能力，還有一些很關(guān)鍵的技術(shù)，比如感知計(jì)算，深度攝像頭、實(shí)感技術(shù)，這些東西，市場有需要，而且這些應(yīng)用最后會(huì)用到物聯(lián)網(wǎng)，無人駕駛等等這些應(yīng)用里邊去。

核心技術(shù)實(shí)力是與投入掛勾的，未來的物聯(lián)網(wǎng)，需要用到一些很小的，很便宜的芯片，英特爾的成本，可能也不支持那樣的模式，但也許里面的技術(shù)，比如RealSense，感知計(jì)算等，依然可能是用英特爾的。

所以，公司一定要定位清楚，未來這些應(yīng)用方向，需要哪些關(guān)鍵性的技術(shù)，英特爾有沒有這樣的技術(shù)，我們的核心競爭實(shí)力在哪里，原創(chuàng)的技術(shù)能力在什么地方，創(chuàng)造出來的東西，是否符合未來的應(yīng)用趨勢和技術(shù)趨勢，對(duì)它有沒有推動(dòng)作用。

我覺得，在這些方面，英特爾現(xiàn)在比以前看得更清楚。我們今后提供的東西，不會(huì)永遠(yuǎn)像PC時(shí)代，只是計(jì)算，還有傳輸、閃存、感知技術(shù)等等。其中很多技術(shù)，最早是用在電腦上，增加電腦的潛力，但在機(jī)器人，在無人機(jī)，在穿戴設(shè)備，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，它可能有更多的應(yīng)用，有更大的潛在需求。

現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)，就是要把這些應(yīng)用開發(fā)出來。如何真正深挖這些技術(shù)，轉(zhuǎn)化成具體的應(yīng)用和服務(wù)，這是接下來我們產(chǎn)業(yè)生態(tài)需要直面的挑戰(zhàn)。

問：在歷史上，英特爾也曾經(jīng)歷變革轉(zhuǎn)型。那么這一次的轉(zhuǎn)型變革，跟過往的階段有什么不一樣？

楊旭：最大的不一樣，是產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，完全不一樣。另外，我們的應(yīng)用環(huán)境也完全不一樣。

以前的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)獨(dú)立的，封閉的環(huán)境，計(jì)算是計(jì)算，通訊是通訊，軟件是軟件，全是獨(dú)立的。而現(xiàn)在，不管你是做設(shè)備的，做內(nèi)容的，還是做服務(wù)的，大家看到的方式是一樣的，都在看這個(gè)端到端的關(guān)系。

現(xiàn)在，終端都在不斷的智能化，在采集有用的數(shù)據(jù)，局端都在分析挖掘這些數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)變成一些真正的業(yè)務(wù)。所以大家現(xiàn)在都看到，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出一個(gè)大融合的態(tài)勢。不管是傳統(tǒng)行業(yè)，還是科技行業(yè)，未來的很多產(chǎn)品和服務(wù)都在融合。

比如，以前我們跟電影，內(nèi)容等文藝界沒有一點(diǎn)關(guān)系，而現(xiàn)在，內(nèi)容在所有設(shè)備上面?zhèn)鞑ィ踔羶?nèi)容供應(yīng)者也在關(guān)注技術(shù)。

對(duì)英特爾來說，最早轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們是做芯片，這是一個(gè)很簡單的定位。但現(xiàn)在，我們做的業(yè)務(wù)，已經(jīng)很難一句話說清楚。以前你不做的事，考慮都不用考慮，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)相互獨(dú)立，現(xiàn)在則要復(fù)雜得多，很多東西要考慮到，即使不一定要去做，因?yàn)槿谝粔K。

比如一個(gè)手環(huán)可能成本很低，你做了以后根本無法盈利，但是你得關(guān)注這個(gè)模式，因?yàn)樗€在不斷采集用戶的數(shù)據(jù)，需要后端數(shù)據(jù)中心的計(jì)算能力，用來處理和挖掘數(shù)據(jù)，這是英特爾可以提供、需要處理的。

所以，未來任何的東西，都必須考慮端到端的關(guān)系，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)全局來深入考慮。

問：內(nèi)部如何組織調(diào)整，并讓員工轉(zhuǎn)換思維，來擁抱轉(zhuǎn)型變化？

答：最關(guān)鍵的是讓大家看到希望。這兩個(gè)字是最關(guān)鍵的。

幾年前的CEO剛上來，在英特爾內(nèi)部，大家關(guān)注的都是PC，看的都是芯片，但現(xiàn)在，大家都明白，物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，啟發(fā)英特爾去思考，在芯片之外，在儲(chǔ)存，3D、軟件等方方面面，拿技術(shù)和產(chǎn)品出來，英特爾將不僅僅是PC，未來還要轉(zhuǎn)變成VR/AR的整合中心，還要不斷擴(kuò)展應(yīng)用，做產(chǎn)業(yè)融合。

而且，大家都已經(jīng)看到，與2、3年前不同，英特爾確實(shí)朝著新的方向去了，大家對(duì)未來更清楚，也了解轉(zhuǎn)型以后，除了電腦的芯片，還能怎么賺錢了。這樣大家都很興奮，能認(rèn)同也有動(dòng)力一起去為之努力。

4、關(guān)于中國市場：中國創(chuàng)客潛力無限

問：在英特爾的整個(gè)大轉(zhuǎn)型過程中，您覺得中國的產(chǎn)業(yè)合作與消費(fèi)市場，對(duì)英特爾將起到哪些作用，處于怎樣的戰(zhàn)略位置？

楊旭：我覺得，中國不光是對(duì)英特爾，而且對(duì)整個(gè)全球的產(chǎn)業(yè)，都有巨大的推動(dòng)、引導(dǎo)和驗(yàn)證作用。今天，我所能想到的很多東西，都有可能在中國最早實(shí)現(xiàn)。

今天，英特爾推出的所有技術(shù)和產(chǎn)品，都是為了創(chuàng)新而用的。所以今天談的所有具體的應(yīng)用，甚至未來還有很多今天沒有想到的應(yīng)用，它都會(huì)為創(chuàng)新打開空間。

但無論是創(chuàng)新的速度、力度和冒險(xiǎn)精神、甚至政府宏觀政策的引導(dǎo)，中國都是世界領(lǐng)先的。中國正在力推移動(dòng)互聯(lián)、萬物互聯(lián)、以及智能化應(yīng)用正在推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，正在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)。世界上沒有一個(gè)國家，有中國這么大的支持力度，有中國這么好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

這是因?yàn)椋袊^去30年的改革開放，最大的實(shí)惠是把全球的制造業(yè)的顛覆了，全世界的制造都轉(zhuǎn)移到了中國，但這也導(dǎo)致了我們經(jīng)濟(jì)的低成本和低價(jià)值，增值不夠。所以大家看到，一旦金融危機(jī)爆發(fā)，國際經(jīng)濟(jì)形勢不好，中國的發(fā)展速度也馬上降下來了，因?yàn)槲覀兪窃跒閯e人加工，是在為別人做制造。所以現(xiàn)在我們要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都是為了增值，增值就得創(chuàng)新。

因此，未來的各種創(chuàng)新技術(shù)，可能最早在中國研發(fā)和驗(yàn)證出來，因?yàn)橹袊羞@樣的創(chuàng)新環(huán)境，而且開發(fā)者不怕失敗，特別敢于冒險(xiǎn)，不行馬上就換一個(gè)，而且富有創(chuàng)新的想象力。

比如，今年上半年，"美國最偉大的創(chuàng)客"真人秀節(jié)目第一季冠軍團(tuán)隊(duì)，它的產(chǎn)品發(fā)明才就是一位美籍華裔科學(xué)家。他們做的Grush智能牙刷項(xiàng)目，利用英特爾最小的、功耗最低的開發(fā)模塊Curie，把簡單的刷牙過程變成了一個(gè)游戲，而且能每天讀取你的健康數(shù)據(jù)，可以幫助牙醫(yī)進(jìn)行診斷，一下子拿到了100萬美金的冠軍獎(jiǎng)金，現(xiàn)在產(chǎn)品都已經(jīng)做出來，甚至放到京東上開賣了。

這種創(chuàng)新的活力，英特爾特別看好。我一直堅(jiān)定地認(rèn)為，中國未來一定是全世界智能終端的創(chuàng)新中心，而且這種創(chuàng)新不只是硬件，它一定是端到端的體現(xiàn)方式。

問：英特爾將為中國的合作伙伴和創(chuàng)客們提供怎樣的支持？

楊旭：這個(gè)英特爾一直在做。我們會(huì)通過把自己的技術(shù)，和我們的開發(fā)商和潛在合作伙伴分享，把這些技術(shù)介紹給他們，幫助他們培訓(xùn)，提供開發(fā)平臺(tái)和工具，他們拿到這個(gè)東西后做一些具體的開發(fā)，做成具體的產(chǎn)品，開發(fā)出具體的應(yīng)用和服務(wù)。

英特爾一直在全力支持中國創(chuàng)新，無論是提供技術(shù)，營造創(chuàng)新的文化和氛圍，和中國企業(yè)、政府、學(xué)校共同創(chuàng)建眾創(chuàng)空間，舉辦創(chuàng)客大賽與創(chuàng)業(yè)峰會(huì)，還是其他的各種支持。

5、關(guān)于管理：

問：在此過程中，你的工作重點(diǎn)是什么？

楊旭：我本人的主要時(shí)間，還是在一些跟咱們中國的更深層次的合作。

現(xiàn)在，我不直接管理技術(shù)和產(chǎn)品的銷售，我更多是關(guān)注中國未來的發(fā)展需要，從技術(shù)到戰(zhàn)略，特別是國家的半導(dǎo)體戰(zhàn)略，英特爾怎么樣去配合，怎么與本地企業(yè)加深合作。從大的國家政策，到產(chǎn)業(yè)未來的機(jī)會(huì)，包括英特爾未來自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，都串到一起思考，怎樣從雙方最大程度做到雙贏、多贏，而且互補(bǔ)，與中國結(jié)成創(chuàng)新共同體。

記者：去年是英特爾進(jìn)入中國30年，今年是您加入英特爾30年，在這兩個(gè)30年里，英特爾順境逆境都有走過，而現(xiàn)在又將走向萬物互聯(lián)這樣的轉(zhuǎn)型，對(duì)此，您個(gè)人有哪些最深的感受？

楊旭：首先，永遠(yuǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新要充滿信心和期待，不能在走上坡路的時(shí)候，只想著我們公司是市場老大，不思進(jìn)取，一旦碰到挑戰(zhàn)，甚至走下坡的時(shí)候，就沒有信心了。

這些年來，英特爾對(duì)未來的判斷基本是"三七"開，70%是看準(zhǔn)了，行動(dòng)了，成功了。還有30%是看的很清楚，做錯(cuò)了。但不論對(duì)錯(cuò)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)都最寶貴，因?yàn)樽钆戮褪遣蝗L試，不創(chuàng)新。

有句話我特別認(rèn)同，"你去創(chuàng)新一定是有風(fēng)險(xiǎn)的，甚至失敗的，但是你不創(chuàng)新肯定失敗。因?yàn)闆]有發(fā)展也不動(dòng)，你肯定是等死。"

第二，這么多年來，英特爾對(duì)未來的判斷、產(chǎn)業(yè)的方向、技術(shù)的走勢，包括人們的使用習(xí)慣和需求，都有很獨(dú)特的看法和眼光，這也是這么多年的經(jīng)驗(yàn)和英特爾的業(yè)務(wù)模式奠定的。因?yàn)橛⑻貭柌皇顷P(guān)著門一個(gè)人在想，它一直是產(chǎn)業(yè)合作的模式，信息來自于整個(gè)產(chǎn)業(yè)，它會(huì)在收集合作伙伴，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員，以及消費(fèi)者等各個(gè)層面的信息，從他們身上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第三，既要有自己的核心技術(shù)和原創(chuàng)的本領(lǐng)，不能看花了眼；也不能只吃老本，不思進(jìn)取，以在看到這些規(guī)律以后，要進(jìn)行分析，你這個(gè)公司自己想做什么，定位在哪個(gè)技術(shù)領(lǐng)域里，屬于你的原創(chuàng)、核心技能實(shí)力，甚至差異化的東西，我覺得這個(gè)是很重要的。

第四，當(dāng)公司乃至行業(yè)處于低谷的時(shí)候，最重要的是確保企業(yè)的文化和員工的信心。因?yàn)槿藗兩钍切枰Ｍ模矣X得這個(gè)很重要。而且，公司要靠什么東西獲取員工的希望，就是靠自己的新技術(shù)，靠發(fā)展的新機(jī)會(huì)，讓員工看得到，我們前面還有廣闊的未來。

我在英特爾的30年，感受最深的就是，以前，即使是一覽眾山小，后面看不見競爭對(duì)手的情況下，英特爾公司內(nèi)部開會(huì)，也沒有哪次會(huì)不討論競爭對(duì)手。這種潛在的危機(jī)感意識(shí)，是企業(yè)文化的一個(gè)很重要的部分，迫使英特爾要不斷的超越，去想象一些新的技術(shù)，去創(chuàng)新。

這么多年，英特爾沒有給我任何的界限和約束，反而是相反，怕你想不到，怕你的想象空間不夠大，怕你推進(jìn)的速度還不夠快，或者怕你沒有大膽的去嘗試。

所以，這個(gè)公司的文化，就是不斷的給你想象空間，然后讓你給自己很大的權(quán)利，不斷的去探險(xiǎn)，犯錯(cuò)誤，然后從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。過去這么多年，其實(shí)我在錯(cuò)誤里面學(xué)到的東西，比成功中學(xué)到的還要多。

最后，在一個(gè)高科技的公司工作，如果對(duì)高科技本身沒有激情，你很難開展工作。在工作中，我在內(nèi)部外部碰到過很多的人，盡管大家都在一個(gè)行業(yè)里做事，但在談到技術(shù)時(shí)，有些人的眼睛放光，充滿好奇，有些人卻覺得這只是一個(gè)生意。

現(xiàn)在回過頭來想，如果我只把這個(gè)工作當(dāng)作賺錢，而不是像現(xiàn)在這樣，一直把它當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做，我在公司的體驗(yàn)可能完全不一樣。

對(duì)我來說，最開心的事情，就是不斷地預(yù)見創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新，然后看到它們一一的成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)你確信的事情，確實(shí)發(fā)生，這是一種非常有美妙的感受。這是一種正面的激勵(lì)，讓你覺得自己推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，甚至在一點(diǎn)一滴地改變世界，讓它變得更好。

一個(gè)例子是，2003年的時(shí)候，一個(gè)記者問我什么是Wifi，我解釋了半天，他依然不是很理解，于是我跟記者講，如果我們工作做的好，一年以后，你可能就不會(huì)問我這個(gè)問題了。果然一年，以后就沒人問我這個(gè)問題了，因?yàn)橐呀?jīng)Wifi普及了。

同樣，我們今天在IDF上看到的、談到的這些創(chuàng)新，未來也將如此。