面對即將顛覆行業，遠超互聯網市場規模的物聯網浪潮，作為全球最大的芯片巨頭，英特爾將如何轉型，如何與中國產業共贏合作，如何發展中國這個最具增長性的巨大市場？

就此，在IDF 2016英特爾信息技術峰會期間，科技雜談8月16日與英特爾全球副總裁兼中國區總裁楊旭進行了深入交流。

楊旭表示，設備的智能化，驅動了萬物互聯的科技創新，讓所有創客都擁有了更大的創新想象空間。而正在擁抱轉型的英特爾，將不斷發展自己的技術和產品，為他們提供更多支持。

在他看來，中國正擁有全世界最好的創新環境，并將對英特爾乃至全球科技產業，都產生巨大的推動、引導和驗證作用。

"未來，中國未來一定是全世界智能終端的創新中心，各種創新技術都將有可能最早在中國研發出來。"楊旭說。

以下為交流的主要內容，已經科技雜談編輯整理：

1、關于IDF 2016：打開想象空間

問：今天上午，IDF給我們展示了非常多的科技震撼，比如Alloy頭戴式設備帶來的MR（融合現實），打破了虛擬和現實的邊界。您認為，這個技術對其他VR廠商會有什么樣的沖擊？

楊旭：我認為，它不是一個沖擊，而是帶來一個更大的想象空間和機會。

前幾年，大家談到AR（增強現實）和VR（虛擬現實）多一些，大家的實際探索過程中，都從各種不同的角度，要把現實變為虛擬，讓虛擬世界有現實的東西。

但就目前來說，它的發展實際上這是在早期階段，這一兩年VR發展最快的典型應用，還主要是游戲。而英特爾的開發平臺，是把VR、AR是融合在一起，把實景放在了虛擬的空間里面，虛里有實，實里有虛，它就帶來了巨大的創新空間。

英特爾的RealSense實感技術，省掉了很多傳感器收集信息的過程。以前，如果說你要把這個房間做成三維模型，你可能要在這個房間里各個角落，放置多個傳感器，才能把這個空間給畫出來，最后在電腦上做成一個三維的模型。但英特爾的RealSense攝像頭，它可以測算深度，直接把這個地方長寬高的立體數據全部得出來，甚至將你的動作轉化為實時的反饋。

這樣，你的體驗就會更加真實，而且與現實融合，這也能讓大家發揮創造力，去想怎么開發一個新的應用。比如你買了家具，想看下怎么布置房子，還有試衣服等等，未來都有可能開發出很有意思的應用場景。

這也是我今天上午的最大感受，未來英特爾的RealSense、云端計算、5G、大數據、云計算、機器人、深度計算等技術融合在一起，考驗大家最多的，將不是技術的限制，而是大家的想象力。

問：是的，我們也看到很多下游廠商開發利用你們的產品和技術，去開發商業化的產品，比如Yuneec Typhoon H無人機（以下簡稱Yuneec），不過，它從1月跳票到現在，才逐漸有量產發貨的可能，在這個過程中，你們會不會有壓力，或者去要求它們履行承諾加快進程？

楊旭：我們不能說壓力，而是要大家共同想辦法。任何前沿的技術，從科學轉化為技術，再轉化為產品的開發過程中，一定是有困難的。這是創新的魅力，也是創新的挑戰所在。

你可以相象，把一架Yuneec放到一個樹林里，讓它以35公里/小時的速度飛行，不能撞到樹，這是一個很大膽的設想。

可以肯定的是，Yuneec之所以愿意跟中國和英特爾合作，就是因為看到了英特爾獨特的能力：它飛行時需要自動避開障礙物，這就要有很好的數據采集能力，提前知道障礙在哪；要有很強的算法，可以算出來怎么避開；也要有更強的計算能力，才能在飛機撞到障礙之前，把這一切都計算出來，實現出來。

當然，Yuneec這個設想第一次拿出來的時候，我們也不知道它能在多快的時間內完成。雖然我們確信，能夠為他提供足夠的計算能力、信息搜集和處理能力，但它們必須去研發算法，研制產品，優化硬件和軟件，把搭配做到完美，這都需要時間。

當然，現在我們看到，它已經實現了，以35公里/小時的速度，不撞一棵樹，穿過樹林回家，而且已經能夠規模生產，美國馬上將以1899美金的價格銷售。未來買的人多了，制造成本和價格還肯定會下來，它的飛行速度可能還可以再提高。

創新無止境，這也是它吸引大家的地方。

2、關于物聯網：智能化是關鍵

問：如果回顧前幾年的產業發展，有人認為主要是兩個路線，一個是移動互聯網，一個是物聯網，現在來看，移動互聯網發展很快，但物聯網的發展其實是不如預期的。那么，未來的物聯網發展會不會也比預料中更慢？

楊旭：首先，我覺得這并不是兩個不同路線。物聯網與移動互聯網，本質上其實是一樣的，不是兩個方向，只是先后的次序不一樣。

之前，大家為什么會提出移動互聯網這個概念？因為以前互聯網在電腦上，沒法移動，而通過手機，大家感覺到互聯網在移動。于是手機成為了最有代表性的代表，定義了移動互聯網。

而物聯網的本質，是一個更廣的，增值的，互聯網的演變。它是有連接的、有移動的、有消費類的、有商業的、有工業的，各種各樣、越來越多的物會上網，有些是移動的，有些是不移動的，全包括在里面。我覺得更標準的說法是萬物互聯，而且是萬物智能互聯。因為只有智能才能體現增值。

從這個意義上講，物聯網的萬物互聯，手機也是其中之一。

物聯網里面，還有一個更重要的趨勢，就是智能化。

手機的網絡化，也正是一個智能化的過程。最早的手機出來的時候，還不是智能手機，從黑白手機到彩色手機，到可以發短信，到突然有一天，上面有一個瀏覽器，可以上網了。雖然上面還沒有實際應用，沒有任何的應用，但是那個時候沒有人說，手機可以移動起來，可以上網了。

然后，隨著手機的越來越智能化，很多的應用在上面就出現了，以前只能在電腦上完成的東西，很多日常生活的東西，都可以在手機上完成了，這時，它就成了移動互聯。

同樣的，物聯網未來也是一樣的趨勢，越來越多的東西會越來越智能化，一旦智能化之后，它就開始增值。如果你戴一個不智能化的手表，就是看看時間；但智能化手表，每天還可以給你提供統計心跳、步數，幫你收集更多的信息數據，完成更多的工作。

所以，物聯網其實是隨著終端從傳感器開始，隨著終端不斷的智能化，收集到智能化的數據，然后不斷增值。

3、關于英特爾轉型：抓緊未來趨勢

問：包括物聯網在內，科技的發展帶來了市場的變化，很多IT大公司都在轉型，英特爾也在轉型。那么，您能否對英特爾的轉型戰略與轉型歷程做一個復盤？

楊旭：在我看來，這就是一個了解自己，看清未來，然后找對自己方向的過程。

首先，要看清未來的方向。這么多年來，英特爾對未來的產業方向、技術方向，創新方向，乃至一些未來的應用場景和用戶需求，很多時候都看得挺準的。當然，看得準并不意味著策略的百分之百正確，還要考慮到自己有沒有核心競爭力，如何定位。

比如一個賽跑選手，跑慣了100米，雖然可以嘗試一下跑馬拉松，但如果沒跑下來，可能就還是適合短跑，不能適合長跑。

英特爾是一樣。

過去我們發現自己，發現我們的能力是電腦、芯片很強，很多時候大家依賴這個概念，那手機智能終端需要芯片，英特爾是不是也應該做，于是就去嘗試了。

但后來我們發現，這完全和電腦芯片不一樣。芯片需要技術的積累和突破，一代一代才能出來，性能很強，設計周期也很長；而智能終端不需要這些全新的技術突破，而是更注重功能模塊的組合，看你用在手表，手環還是別的一些物聯網應用里邊，就需要各種不同功能，再把功能組合排列一下，就快速設計出成本很低，功耗很低的芯片。

英特爾正是不斷努力關注未來趨勢和技術方向，關注人們的需求，然后看清楚，自己要做什么，在哪個定位最強，總之分工要明確。

最終，還是要看技術本身。

計算技術是英特爾最強的，尤其是端到端的計算技術。我們要提供最好的計算能力，還有一些很關鍵的技術，比如感知計算，深度攝像頭、實感技術，這些東西，市場有需要，而且這些應用最后會用到物聯網，無人駕駛等等這些應用里邊去。

核心技術實力是與投入掛勾的，未來的物聯網，需要用到一些很小的，很便宜的芯片，英特爾的成本，可能也不支持那樣的模式，但也許里面的技術，比如RealSense，感知計算等，依然可能是用英特爾的。

所以，公司一定要定位清楚，未來這些應用方向，需要哪些關鍵性的技術，英特爾有沒有這樣的技術，我們的核心競爭實力在哪里，原創的技術能力在什么地方，創造出來的東西，是否符合未來的應用趨勢和技術趨勢，對它有沒有推動作用。

我覺得，在這些方面，英特爾現在比以前看得更清楚。我們今后提供的東西，不會永遠像PC時代，只是計算，還有傳輸、閃存、感知技術等等。其中很多技術，最早是用在電腦上，增加電腦的潛力，但在機器人，在無人機，在穿戴設備，在工業互聯網等領域，它可能有更多的應用，有更大的潛在需求。

現在最大的挑戰，就是要把這些應用開發出來。如何真正深挖這些技術，轉化成具體的應用和服務，這是接下來我們產業生態需要直面的挑戰。

問：在歷史上，英特爾也曾經歷變革轉型。那么這一次的轉型變革，跟過往的階段有什么不一樣？

楊旭：最大的不一樣，是產業的規模，完全不一樣。另外，我們的應用環境也完全不一樣。

以前的產業，是一個獨立的，封閉的環境，計算是計算，通訊是通訊，軟件是軟件，全是獨立的。而現在，不管你是做設備的，做內容的，還是做服務的，大家看到的方式是一樣的，都在看這個端到端的關系。

現在，終端都在不斷的智能化，在采集有用的數據，局端都在分析挖掘這些數據，把這些數據變成一些真正的業務。所以大家現在都看到，產業已經呈現出一個大融合的態勢。不管是傳統行業，還是科技行業，未來的很多產品和服務都在融合。

比如，以前我們跟電影，內容等文藝界沒有一點關系，而現在，內容在所有設備上面傳播，甚至內容供應者也在關注技術。

對英特爾來說，最早轉型的時候，我們是做芯片，這是一個很簡單的定位。但現在，我們做的業務，已經很難一句話說清楚。以前你不做的事，考慮都不用考慮，因為產業相互獨立，現在則要復雜得多，很多東西要考慮到，即使不一定要去做，因為全在一塊。

比如一個手環可能成本很低，你做了以后根本無法盈利，但是你得關注這個模式，因為它還在不斷采集用戶的數據，需要后端數據中心的計算能力，用來處理和挖掘數據，這是英特爾可以提供、需要處理的。

所以，未來任何的東西，都必須考慮端到端的關系，從整個產業全局來深入考慮。

問：內部如何組織調整，并讓員工轉換思維，來擁抱轉型變化？

答：最關鍵的是讓大家看到希望。這兩個字是最關鍵的。

幾年前的CEO剛上來，在英特爾內部，大家關注的都是PC，看的都是芯片，但現在，大家都明白，物聯網的機會，啟發英特爾去思考，在芯片之外，在儲存，3D、軟件等方方面面，拿技術和產品出來，英特爾將不僅僅是PC，未來還要轉變成VR/AR的整合中心，還要不斷擴展應用，做產業融合。

而且，大家都已經看到，與2、3年前不同，英特爾確實朝著新的方向去了，大家對未來更清楚，也了解轉型以后，除了電腦的芯片，還能怎么賺錢了。這樣大家都很興奮，能認同也有動力一起去為之努力。

4、關于中國市場：中國創客潛力無限

問：在英特爾的整個大轉型過程中，您覺得中國的產業合作與消費市場，對英特爾將起到哪些作用，處于怎樣的戰略位置？

楊旭：我覺得，中國不光是對英特爾，而且對整個全球的產業，都有巨大的推動、引導和驗證作用。今天，我所能想到的很多東西，都有可能在中國最早實現。

今天，英特爾推出的所有技術和產品，都是為了創新而用的。所以今天談的所有具體的應用，甚至未來還有很多今天沒有想到的應用，它都會為創新打開空間。

但無論是創新的速度、力度和冒險精神、甚至政府宏觀政策的引導，中國都是世界領先的。中國正在力推移動互聯、萬物互聯、以及智能化應用正在推動大眾創業、萬眾創新，正在調整產業結構，創新轉型升級。世界上沒有一個國家，有中國這么大的支持力度，有中國這么好的創業環境。

這是因為，中國過去30年的改革開放，最大的實惠是把全球的制造業的顛覆了，全世界的制造都轉移到了中國，但這也導致了我們經濟的低成本和低價值，增值不夠。所以大家看到，一旦金融危機爆發，國際經濟形勢不好，中國的發展速度也馬上降下來了，因為我們是在為別人加工，是在為別人做制造。所以現在我們要創新轉型。

經濟轉型都是為了增值，增值就得創新。

因此，未來的各種創新技術，可能最早在中國研發和驗證出來，因為中國有這樣的創新環境，而且開發者不怕失敗，特別敢于冒險，不行馬上就換一個，而且富有創新的想象力。

比如，今年上半年，"美國最偉大的創客"真人秀節目第一季冠軍團隊，它的產品發明才就是一位美籍華裔科學家。他們做的Grush智能牙刷項目，利用英特爾最小的、功耗最低的開發模塊Curie，把簡單的刷牙過程變成了一個游戲，而且能每天讀取你的健康數據，可以幫助牙醫進行診斷，一下子拿到了100萬美金的冠軍獎金，現在產品都已經做出來，甚至放到京東上開賣了。

這種創新的活力，英特爾特別看好。我一直堅定地認為，中國未來一定是全世界智能終端的創新中心，而且這種創新不只是硬件，它一定是端到端的體現方式。

問：英特爾將為中國的合作伙伴和創客們提供怎樣的支持？

楊旭：這個英特爾一直在做。我們會通過把自己的技術，和我們的開發商和潛在合作伙伴分享，把這些技術介紹給他們，幫助他們培訓，提供開發平臺和工具，他們拿到這個東西后做一些具體的開發，做成具體的產品，開發出具體的應用和服務。

英特爾一直在全力支持中國創新，無論是提供技術，營造創新的文化和氛圍，和中國企業、政府、學校共同創建眾創空間，舉辦創客大賽與創業峰會，還是其他的各種支持。

5、關于管理：

問：在此過程中，你的工作重點是什么？

楊旭：我本人的主要時間，還是在一些跟咱們中國的更深層次的合作。

現在，我不直接管理技術和產品的銷售，我更多是關注中國未來的發展需要，從技術到戰略，特別是國家的半導體戰略，英特爾怎么樣去配合，怎么與本地企業加深合作。從大的國家政策，到產業未來的機會，包括英特爾未來自身發展的機會，都串到一起思考，怎樣從雙方最大程度做到雙贏、多贏，而且互補，與中國結成創新共同體。

記者：去年是英特爾進入中國30年，今年是您加入英特爾30年，在這兩個30年里，英特爾順境逆境都有走過，而現在又將走向萬物互聯這樣的轉型，對此，您個人有哪些最深的感受？

楊旭：首先，永遠對技術創新要充滿信心和期待，不能在走上坡路的時候，只想著我們公司是市場老大，不思進取，一旦碰到挑戰，甚至走下坡的時候，就沒有信心了。

這些年來，英特爾對未來的判斷基本是"三七"開，70%是看準了，行動了，成功了。還有30%是看的很清楚，做錯了。但不論對錯，這個經驗都最寶貴，因為最怕就是不去嘗試，不創新。

有句話我特別認同，"你去創新一定是有風險的，甚至失敗的，但是你不創新肯定失敗。因為沒有發展也不動，你肯定是等死。"

第二，這么多年來，英特爾對未來的判斷、產業的方向、技術的走勢，包括人們的使用習慣和需求，都有很獨特的看法和眼光，這也是這么多年的經驗和英特爾的業務模式奠定的。因為英特爾不是關著門一個人在想，它一直是產業合作的模式，信息來自于整個產業，它會在收集合作伙伴，產品經理、技術研發人員，以及消費者等各個層面的信息，從他們身上總結經驗。

第三，既要有自己的核心技術和原創的本領，不能看花了眼；也不能只吃老本，不思進取，以在看到這些規律以后，要進行分析，你這個公司自己想做什么，定位在哪個技術領域里，屬于你的原創、核心技能實力，甚至差異化的東西，我覺得這個是很重要的。

第四，當公司乃至行業處于低谷的時候，最重要的是確保企業的文化和員工的信心。因為人們生活是需要希望的，我覺得這個很重要。而且，公司要靠什么東西獲取員工的希望，就是靠自己的新技術，靠發展的新機會，讓員工看得到，我們前面還有廣闊的未來。

我在英特爾的30年，感受最深的就是，以前，即使是一覽眾山小，后面看不見競爭對手的情況下，英特爾公司內部開會，也沒有哪次會不討論競爭對手。這種潛在的危機感意識，是企業文化的一個很重要的部分，迫使英特爾要不斷的超越，去想象一些新的技術，去創新。

這么多年，英特爾沒有給我任何的界限和約束，反而是相反，怕你想不到，怕你的想象空間不夠大，怕你推進的速度還不夠快，或者怕你沒有大膽的去嘗試。

所以，這個公司的文化，就是不斷的給你想象空間，然后讓你給自己很大的權利，不斷的去探險，犯錯誤，然后從錯誤中總結經驗。過去這么多年，其實我在錯誤里面學到的東西，比成功中學到的還要多。

最后，在一個高科技的公司工作，如果對高科技本身沒有激情，你很難開展工作。在工作中，我在內部外部碰到過很多的人，盡管大家都在一個行業里做事，但在談到技術時，有些人的眼睛放光，充滿好奇，有些人卻覺得這只是一個生意。

現在回過頭來想，如果我只把這個工作當作賺錢，而不是像現在這樣，一直把它當作一個事業來做，我在公司的體驗可能完全不一樣。

對我來說，最開心的事情，就是不斷地預見創新，推動創新，然后看到它們一一的成為現實。當你確信的事情，確實發生，這是一種非常有美妙的感受。這是一種正面的激勵，讓你覺得自己推動了產業的發展，經濟的發展，甚至在一點一滴地改變世界，讓它變得更好。

一個例子是，2003年的時候，一個記者問我什么是Wifi，我解釋了半天，他依然不是很理解，于是我跟記者講，如果我們工作做的好，一年以后，你可能就不會問我這個問題了。果然一年，以后就沒人問我這個問題了，因為已經Wifi普及了。

同樣，我們今天在IDF上看到的、談到的這些創新，未來也將如此。