摘要：工業世界理解物聯網是機器對機器（M2M）通信的最新版本。是為在工廠車間昂貴的資本設備加載了傳感器和通信設備，并為在云中運營數據的企業帶來了功能強大的分析工具，這聽起來不錯，為那些尋求控制成本，優化資產的組織帶來了大量的機會。但真正的價值創造將來自有利可圖的新的收入流，產生真正的增長，并使你的公司從競爭脫穎而出。
當一位行業專家關于物聯網（IOT）公開或內部的發言時表示，他喜歡智能連接產品這個術語。這聽起來像一個時髦詞，這些話的具體含義是轉移思維，遠離物聯網的戰術方面，并專注于這一重要的數字組件。這個詞來自哈佛商業評論的一篇文章。智能連接的產品正在如何轉化競爭，作者認為，我們的“產品”的性質正在發生變化。數據和信息可以成為我們出售的產品和服務的新功能和差異化功能，將為客戶帶來顯著的價值（這對于競爭對手是一個顯著的問題）。
這與那些正在談論物聯網是什么技術的廠商有很大的不同。工業世界理解物聯網是機器對機器（M2M）通信的最新版本。是為在工廠車間昂貴的資本設備加載了傳感器和通信設備，并為在云中運營數據的企業帶來了功能強大的分析工具，這聽起來不錯，為那些尋求控制成本，優化資產的組織帶來了大量的機會。但真正的價值創造將來自有利可圖的新的收入流，產生真正的增長，并使你的公司從競爭脫穎而出。
你的舉動…
物聯網為企業提供了一個選擇，頂線收入增長（“智能和互聯產品”）和底線盈利改善（“M2M和優化操作”）。這是你的組織正確的戰略嗎？讓我們先搞清楚如何將這個新浪潮“數字思維”連接到你的企業戰略。
戰略影響：添加數字
這對清晰地了解貴公司的戰略是有幫助的。你的目標是什么？你的業務范圍/領域是什么？你到底如何獲勝，你實現你的目標的優勢是什么？這個簡單的方法來定義一個策略，將會為引入數字思維的首席執行官和董事會提供連接點：
·目標：獲得的信息如何讓我們更快地實現目標，并提供更好的質量和清晰的價值觀？
·范圍：我們的客戶要求是什么？而在其他地方，他們可能會得到它，我們目前的競爭要達到什么目標？
·我們如何取勝：“數字”如何成為一個新的和一個差異化的功能，并為競爭對手創造更高的壁壘，并如何打造增長領域的這些障礙？
戰略影響：轉型
對你的布局戰略的另一種影響可能需要更多的轉型。而這個“轉型”的意思是“在事情變得糟糕之前，讓我們打亂了”…
這對于積極推進數字化改造中的組織不是一個好主意，但我們通過簡單的策略分解，可以引入一些主題：
·目標：我們如何用信息來改變和改善客戶為提供的基本價值？
·適用范圍：我們目前的市場如何才能不受傳統的約束和阻礙？或者，我們可以涉足什么新的市場？
·我們如何贏得：如果我們添加一個新的和更深入的信息組件到我們的領域，會發生什么？
戰略與戰術
優化業務的戰術重點將是為股東/股東創造價值，并提供盈利增長。這也是一個組織引進不同的新技術的一個好方法。
行業專家喜歡采用正確的形容詞驅動盈利增長的理念（有機的，可持續的，可擴展的，站得住腳的，等等）。企業通常不會驅動“僅僅存在”，偉大的公司將為企業的所有者、客戶和員工創造價值。你可能已經明白現在大多數公司的戰略，至少是令人興奮的戰略，都集中在這個價值創造。智能，連接產品，加入“數字”的組合，成為了可以提供價值的一個重要組成部分。
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