創(chuàng)業(yè)投資架構與世界接軌
而在創(chuàng)業(yè)投資架構的部分，盧超群舉例，在美國人的想法里，會覺得是因創(chuàng)業(yè)家擁有技術，所以能請到資本家來投資，而為平衡創(chuàng)業(yè)家與資本家的股權利益，便發(fā)明普通股(Common Stock)和優(yōu)先股(Preferred Stock)；但臺灣的觀念卻非如此，金主以為是他出錢投資創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家才可開公司，資本家與創(chuàng)業(yè)家不是平等關系，反而變成老板與夥計，這是須要改變的觀念。
然而，不只美國，中國、韓國也多用普通股和優(yōu)先股的制度，可是臺灣卻非用此制度，也造成有些創(chuàng)投公司因不熟悉臺灣IC設計廠商而不愿投入資金；再來，創(chuàng)業(yè)家亦由于無法談攏利益分配，而不欲至臺灣發(fā)展。
盧超群表示，臺灣的創(chuàng)業(yè)投資架構不利IC設計公司或軟體平臺公司創(chuàng)立，進一步造成人才不具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。久而久之，臺灣只剩下?lián)碛匈Y金的大老板，年輕人缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只能當聰明的夥計。因此他認為，臺灣IC設計的創(chuàng)投架構應該要與世界接軌。
師法以色列創(chuàng)新精神
賴俊豪觀察，雖然臺灣過去也有意識到創(chuàng)新的重要性，但現(xiàn)階段的環(huán)境還不足以吸引人才至臺灣發(fā)展，仍須長期的政策與教育來營造創(chuàng)新的文化氛圍。關于創(chuàng)新，他認為可以學習以色列的創(chuàng)新精神。
盡管以色列人口、土地比臺灣更少、更小，也沒有市場，但以色列十分注重創(chuàng)新，每年會有一千五百個至兩千個新公司成立，雖然這些創(chuàng)新公司多數(shù)無法發(fā)展到大型規(guī)模企業(yè)，便轉(zhuǎn)賣給歐美公司，但以色列企圖輸出新技術，讓歐美公司將它發(fā)揮成更大的效用。
此外，不像臺灣擔心中資進來后，技術將可能被盜，以色列對外資則抱持開放的態(tài)度，該國并不害怕技術售出或被竊取，因為它的技術是源源不絕地創(chuàng)新，因此以色列不僅歡迎美國資金，也樂意中國資金投入，更接納中國派員前往以色列接受訓練。
賴俊豪指出，當前臺灣IC設計業(yè)者在規(guī)模經(jīng)濟不大、缺乏市場，以及跟隨者緊追不舍的情形下，除了能借力日本的人才與技術之外，也可以借鏡以色列能不斷創(chuàng)新的成功方程式，假設臺灣五年后能像以色列一樣，成為獨具新意的科技重鎮(zhèn)，便反而有機會藉由此優(yōu)勢來吸引中國大陸的人才前來。
整體而言，臺灣IC設計業(yè)如今面對人才短缺、出海口不足、創(chuàng)業(yè)投資架構不對、缺乏創(chuàng)新等挑戰(zhàn)，若可改善上述領域、重新樹立產(chǎn)業(yè)根基，化危機為轉(zhuǎn)機，便能打造出臺灣IC設計產(chǎn)業(yè)的新勝利方程式。
另一方面，隨著PC、智慧手機成長趨緩，物聯(lián)網(wǎng)已成眾家廠商紛紛進攻的新商機，然而由于其產(chǎn)品特性屬少量多樣，加上其重視更多的應用服務，未來IC設計業(yè)者也應結合更多軟體與系統(tǒng)服務，以順利插旗該市場版圖。
整合軟體/系統(tǒng)服務 搶攻IoT新商機
賴俊豪根據(jù)研究資料表示，物聯(lián)網(wǎng)的價值鏈將呈現(xiàn)倒三角形，最下層的IC約占10～20%獲利，中間的軟體占30～40%，而其余的50%價值則落在最上層的系統(tǒng)服務與應用。以往臺灣厲害之處在于硬體，但在物聯(lián)網(wǎng)里IC(硬體)則占較低的價值，所以未來IC設計若沒有更多附加價值與服務的話，在更多跟隨者加入競爭后，整個市場會變得更擁擠、毛利也愈來愈少。
為了掌握這波物聯(lián)網(wǎng)新機會，賴俊豪認為，臺灣IC設計業(yè)者可朝利基型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，譬如和工業(yè)、醫(yī)療及農(nóng)業(yè)等作更多垂直整合，或者是與應用/系統(tǒng)服務廠商聯(lián)盟。
賴俊豪說明，雖然從前IC設計便有結合較低層級的軟體與韌體，但邁入物聯(lián)網(wǎng)時代后，客戶對于軟體的需求會更大，IC設計業(yè)者不能只提供韌體或系統(tǒng)層級的服務，還必須給予應用層級的服務。以智慧手環(huán)為例，其不僅要提供使用者自行閱讀的資訊，還要傳遞人跟物、物跟物之間的通訊數(shù)據(jù)至云端，其中使用的軟體都比以往IC設計公司涉入的領域更廣泛，同時各領域所需的軟體也各有差異，故IC設計公司應該要與應用廠商有更垂直的合作。
事實上，看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿Γ_灣IC設計業(yè)者早已投入開發(fā)。譬如微控制器(MCU)大廠新唐，則鎖定低功耗、類比與安全等三大方向展開布局，同時該公司為提升差異性，近年也致力提供相關平臺與各式軟體，且在臺南擴大招攬人才并成立設計中心與團隊，同時還與臺灣、中國和歐洲等地的研究單位及廠商合作，全力卡位物聯(lián)網(wǎng)。
厚實低功耗/類比/安全技術 新唐逐鹿物聯(lián)網(wǎng)市場
圖3 新唐微控制器應用事業(yè)群副總經(jīng)理林任烈表示，因應物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，該公司將持續(xù)強化低功耗、類比和安全等三大領域的技術實力。
新唐微控制器應用事業(yè)群副總經(jīng)理林任烈(圖3)表示，物聯(lián)網(wǎng)分成四個領域，包括處理、感測、控制和連結，該公司已自行投入處理和控制方案開發(fā)，并有相關平臺和演算法等成果；而感測與連結的部分則傾向與協(xié)力廠商合作，譬如和射頻晶片業(yè)者合作，領域包括低功耗Wi-Fi、傳統(tǒng)Wi-Fi、藍牙、ZigBee、IEEE 802.15.4等。
除了上述部分，針對物聯(lián)網(wǎng)，新唐也增加人力投入低功耗、類比和安全等三大領域開發(fā)。林任烈指出，低功耗是未來重要且能產(chǎn)生差異的技術；而類比可增進效能與省電，加上類比占MCU電路設計較大比例，故該公司亦持續(xù)改進此技術，且于臺南增設類比團隊，強化研發(fā)能量。至于安全面，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者必然想保護自身的程式碼，故新唐也借助旗下以色列團隊在可信任平臺模組(TPM)的技術專業(yè)，來提升該公司MCU的安全性。
林任烈進一步解釋，新唐從1992年開始發(fā)展MCU，2009年是重大的轉(zhuǎn)折點，因該公司開始投入ARM Cortex-M0，并轉(zhuǎn)而鎖定工業(yè)等多重應用市場，并致力推廣平臺式解決方案，以滿足多元客戶與應用的需求。
林任烈分析，過去新唐8051系列MCU像標準品，客戶能隨時替換成其他廠商的MCU。但現(xiàn)今該公司的MCU雖然與其他廠商的核心相同，但由于添加的記憶體和周邊不同，也使得產(chǎn)品擁有更多差異性。此外，新唐為了提升差異性，也積極打造平臺，提供各式各樣的軟體、開發(fā)板和開發(fā)工具，并透過研討會與工作坊提供訓練課程，讓客戶能自行開發(fā)相關應用，因此至今已累積超過兩千家的客戶群。
值得關注的是，近年中國亦有諸多廠商發(fā)展MCU，促使市場競爭日趨激烈，是否對臺廠造成影響？林任烈認為，面對中國業(yè)者的競爭，臺灣MCU廠必須致力做出市場與產(chǎn)品區(qū)隔，并提高服務與產(chǎn)品品質(zhì)、建立自有技術，如此才能與客戶建立更長久的合作關系，并避開價格競爭。
從上述新唐的例子中，可發(fā)現(xiàn)盡管當前臺灣IC設計業(yè)者正面臨整體經(jīng)濟環(huán)境不佳、IC設計新秀輩出的威脅，但其仍努力透過新的產(chǎn)品模式(平臺和軟體)來建立更多差異化，期搶得物聯(lián)網(wǎng)先機。
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