筆者第一次跟人聊起物聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候還是2009年，移動(dòng)、聯(lián)動(dòng)、電信等五大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商一股腦扎堆進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的各種新聞突然如雨后春筍一般迅速占據(jù)行業(yè)的各大頭條。然后跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的其他“概念股”一樣，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商“雷聲轟隆”的物聯(lián)網(wǎng)喊了幾年最終整出來(lái)一個(gè)電信的車載終端和一個(gè)廣電的電視盒子。
物聯(lián)網(wǎng)
到了2012年前后，物聯(lián)網(wǎng)再次熱了一把，這次不是具體的產(chǎn)品，而是某某物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園。按理來(lái)說，這個(gè)思路應(yīng)該是對(duì)的，既然是物聯(lián)網(wǎng)，你得有“物”吧，你得有“網(wǎng)”吧，那時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)跟現(xiàn)在比還是有點(diǎn)差距，至少“百兆光纖”不像現(xiàn)在隨便就拉了。建一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，既能保障物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，又能在產(chǎn)業(yè)園中對(duì)新產(chǎn)品和新構(gòu)思進(jìn)行實(shí)踐，可謂皆大歡喜。然而，2014年筆者有幸出差參觀了幾個(gè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園，回來(lái)以后唯一的感受就是地產(chǎn)公司拿地皮的點(diǎn)子真多!
那么，是不是物聯(lián)網(wǎng)就這么一直“虛”下去呢?顯然不是這樣，2014年很多企業(yè)開始腳踏實(shí)地的開始以家為中心點(diǎn)擴(kuò)散，即做好物聯(lián)網(wǎng)的第一環(huán)：智能家居。不過截止到目前，物聯(lián)網(wǎng)這條路似乎依然不怎么好走。
雖然智能家居的產(chǎn)品號(hào)稱服務(wù)于生活，但問題從去年年底的CES消費(fèi)電子上就已經(jīng)略見端倪。大多數(shù)智能硬件只以套裝形式出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，功能看似高端但卻難以滿足日常需求。這些定位讓生活更便捷、智能的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，反而有點(diǎn)畫蛇添足的意思。家庭監(jiān)控、電子門鎖、智能洗衣機(jī)、智能百葉窗這些產(chǎn)品雖然目的性很明顯，但是有的售價(jià)過高，有的安全度存疑，最終都無(wú)法獲得消費(fèi)者的青睞而最終落地。
智能家居
即便如此，很多物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)還是硬著頭皮推產(chǎn)品。消費(fèi)者看得多買的少，開發(fā)成本增加必然會(huì)提高售賣價(jià)格，如此惡性循環(huán)導(dǎo)致產(chǎn)品與個(gè)人消費(fèi)者間的距離越拉越大。究其責(zé)任也不能賴開發(fā)人員，家居管理平臺(tái)不統(tǒng)一，消費(fèi)者多了選擇卻失了產(chǎn)品性能，誰(shuí)也不愿意為市場(chǎng)“錯(cuò)誤”去買單。智能家居開始陷入死胡同。
而目前物聯(lián)網(wǎng)的另一代表領(lǐng)域可穿戴設(shè)備在2015年的表現(xiàn)則只能用不進(jìn)反退形容。以蘋果手表為代表大可穿戴設(shè)備在2015年銷售量遭遇滑鐵盧，而另一巨頭谷歌的眼鏡甚至直接停止訂單。可穿戴雖然努力在健康監(jiān)測(cè)以及商務(wù)用途上開拓更大的市場(chǎng)，但是2015年的結(jié)果并不樂觀。
可穿戴設(shè)備
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在“物”有了，“網(wǎng)”也有了。但是物聯(lián)網(wǎng)能帶給大家什么，還差一把火候。
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