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麥肯錫:2025年物聯(lián)網(wǎng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最高可達(dá)11萬(wàn)億美元

責(zé)任編輯:editor004 作者:劉彥青 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-06-26 10:39:18 本文摘自:賽迪網(wǎng)

6月26日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三發(fā)表報(bào)告稱,由所謂物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇幾乎尚未得到挖掘。

麥肯錫全球研究院預(yù)測(cè),到2025年,物聯(lián)網(wǎng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處將在近4萬(wàn)億-11萬(wàn)億美元,其中包括設(shè)備廠商的利潤(rùn)、效率、新業(yè)務(wù),以及更好地運(yùn)行的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的節(jié)約。

目前還很難衡量物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)椴捎梦锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大多數(shù)人和組織仍然處于早期的投資階段。

報(bào)告指出,明白如何適應(yīng)新技術(shù)的公司將獲得最大收益。例如,在油氣鉆探平臺(tái)上,這可能意味著,通過(guò)油泵中溫度或化學(xué)變化,了解遠(yuǎn)離油泵的地方的情況。在城市交通管理方面,這可能意味著學(xué)習(xí)如何恰當(dāng)?shù)仄胶鈦?lái)自汽車、道路和信號(hào)燈的信息。

報(bào)告的作者之一邁克爾·崔(Michael Chui)表示,“這重視根據(jù)來(lái)自多個(gè)來(lái)源的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)事故。”但是,對(duì)于企業(yè)尋找組織和利用這些信息來(lái)說(shuō),這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

邁克爾·崔說(shuō),“在IT產(chǎn)業(yè)存在所謂的生產(chǎn)率悖論。但出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是宏觀層面上的延遲。早早搞清楚如何使用計(jì)算機(jī)的公司,例如沃爾瑪,獲得了很高的回報(bào)。”

關(guān)鍵字:麥肯錫聯(lián)網(wǎng)全球經(jīng)濟(jì)

本文摘自:賽迪網(wǎng)

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麥肯錫:2025年物聯(lián)網(wǎng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最高可達(dá)11萬(wàn)億美元

責(zé)任編輯:editor004 作者:劉彥青 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-06-26 10:39:18 本文摘自:賽迪網(wǎng)

6月26日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,麥肯錫全球研究院(McKinsey Global Institute)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三發(fā)表報(bào)告稱,由所謂物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇幾乎尚未得到挖掘。

麥肯錫全球研究院預(yù)測(cè),到2025年,物聯(lián)網(wǎng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處將在近4萬(wàn)億-11萬(wàn)億美元,其中包括設(shè)備廠商的利潤(rùn)、效率、新業(yè)務(wù),以及更好地運(yùn)行的產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來(lái)的節(jié)約。

目前還很難衡量物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)椴捎梦锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大多數(shù)人和組織仍然處于早期的投資階段。

報(bào)告指出,明白如何適應(yīng)新技術(shù)的公司將獲得最大收益。例如,在油氣鉆探平臺(tái)上,這可能意味著,通過(guò)油泵中溫度或化學(xué)變化,了解遠(yuǎn)離油泵的地方的情況。在城市交通管理方面,這可能意味著學(xué)習(xí)如何恰當(dāng)?shù)仄胶鈦?lái)自汽車、道路和信號(hào)燈的信息。

報(bào)告的作者之一邁克爾·崔(Michael Chui)表示,“這重視根據(jù)來(lái)自多個(gè)來(lái)源的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)事故。”但是,對(duì)于企業(yè)尋找組織和利用這些信息來(lái)說(shuō),這是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

邁克爾·崔說(shuō),“在IT產(chǎn)業(yè)存在所謂的生產(chǎn)率悖論。但出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是宏觀層面上的延遲。早早搞清楚如何使用計(jì)算機(jī)的公司,例如沃爾瑪,獲得了很高的回報(bào)。”

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本文摘自:賽迪網(wǎng)

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