2月2日消息, 據(jù)國外媒體報道, 大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)看到物聯(lián)網(wǎng)（IoT）未來可以提供的賺錢機會，以及改變目前商業(yè)模式的潛在可能。越來越多的公司開始使用基于云設(shè)備和服務，甚至運行十分復雜的應用。例如，Utilities公司就在使用智能電表更深入地了解用電量水平，而制造商們也開始使用傳感器幫助檢測產(chǎn)品的瑕疵。
一切聽起來很不錯，但很少有人意識到在業(yè)務中集成物聯(lián)網(wǎng)服務所必須克服的障礙。于是一種新的管理崗位將孕育而生CIoTO-首席物聯(lián)官，類似于電子商務時代興起的首席數(shù)據(jù)官來管理大數(shù)據(jù)服務。進入物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將需要一個首席物聯(lián)官來指導他們物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和維護。
企業(yè)需要一個管理人員幫助采納這種可以改變游戲規(guī)則的技術(shù)。電子商務時代，思科曾推出了“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務解決方案集團”以適應電子商務時代的發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)將需要有人去探索和界定它的可能性，并為公司內(nèi)部以及合作伙伴與客戶提供相應的技術(shù)支持。
物聯(lián)網(wǎng)的成功的先決條件是跨部門的協(xié)作和靈活性。這就是為什么首席物聯(lián)網(wǎng)官如此重要。專注于早期工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)ThingMUSE Ventures的董事總經(jīng)理肯·福斯特表示， “如果不同部門的文化、數(shù)據(jù)和設(shè)備無法彼此協(xié)調(diào)，那么物聯(lián)網(wǎng)就無法真正鋪開。首席物聯(lián)官將需要把精力放在IT和運營技術(shù)的數(shù)據(jù)整合和分析上，并使之成為對業(yè)務有幫助的基礎(chǔ)設(shè)施。”
“首席物聯(lián)官還要負責與其他高層之間的協(xié)調(diào)并確定預算，以便使部門之間的配置效率提升。此人需要很好的大局觀來觀察整個公司物聯(lián)網(wǎng)使用情況并迅速捕捉新的商業(yè)機會。”
至于如何尋找首席物聯(lián)官，全球領(lǐng)先的市場情報資源提供商-馬基納研究高級分析師Emil Berthelsen表示，“追逐物聯(lián)網(wǎng)商機的企業(yè)應該雇傭可以成為“粘合劑”首席物聯(lián)官。首席物聯(lián)官需要將內(nèi)部和外部客戶很好的粘合在一起，既懂業(yè)務又懂技術(shù)，平衡產(chǎn)品和服務為導向的企業(yè)文化。”
“首席物聯(lián)官必須具有良好的跨部門協(xié)調(diào)能力，理解數(shù)據(jù)的價值。在為合作伙伴負責的同時觀察大局的變化。雖然沒有明確的招聘這個職位的關(guān)鍵指標和既有經(jīng)驗，但這個人要像管理顧問一樣深入理解商業(yè)模式，需要對成果具有敏銳的觀察力。”
物聯(lián)網(wǎng)在不斷發(fā)展變化之中，所以首席物聯(lián)官也必須用非常廣闊的角度來理解，從風險和收益的角度來看待該技術(shù)的潛在影響，從而考慮它對品牌的影響或可能創(chuàng)造的新商業(yè)機會。
雖然，首席物聯(lián)官還沒有成為企業(yè)的正式職位。但物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，通用公司、羅克韋爾國際和PTC公司已經(jīng)找到了類似首席物聯(lián)官的角色。這些人將滿足企業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的需求，并具有強大的領(lǐng)導能力，同時幫助他們的企業(yè)進行必要的轉(zhuǎn)型搶占物聯(lián)網(wǎng)的商機。
因此，正如首席數(shù)據(jù)官和首席安全官在大數(shù)據(jù)和云計算時代所起到的至關(guān)重要作用，首席物聯(lián)官將加速物聯(lián)網(wǎng)時代的到來。
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