聯想做智能眼鏡或者說智能硬件靠譜嗎？我很想說靠譜，聯想有實力，有渠道，有沉淀……可內心另外一個更大的聲音說：不靠譜。現在的聯想已經不是當初的聯想，不再崇尚科技以人為本，不再是“世界的聯想”，在年輕人心目中也不再“酷”了。從另一個層面說，現在的聯想已經失去了“初心”。
那么什么是聯想的初心呢？可能是產品經理對用戶體驗不斷追求的一種基因，也可能是高管團隊對自己的不斷質詢：“我為什么要做智能硬件（產品）？以及它能給消費者帶來哪些改變？”也可能是前聯想員工梁凝寫的：“那個時候的聯想，事業部總經理月薪8000元。大伙為了加班，翻過墻、撬過門，只為了修改在周末臨時想到的一點點東西。每個人都單純熱情，關注用戶體驗，有著敢為天下先，舍我其誰的氣勢。”
在探討“聯想的初心”時，讓我們再看看聯想近兩年那些失去“初心”的產品：
YOGA。它是一款筆記本跨界平板的產品，在其發布會上，聯想請到了喬布斯的主演演員向楊元慶“下跪”，可結果呢？來自聯想官方的報道，這款產品銷量已經突破百萬，將推特別定制版，其銷量高于微軟Surface Pro，而只有蘋果ipad的50分之一（ipad一季度2500萬臺，二季度1640萬臺）。YOGA的問題在于：如果聯想只是固執的想把用戶習慣從移動端拉回到PC端，那么YOGA的產品定位相當尷尬。在移動互聯網時代，它很難稱得上是一款“創新的”、“滿足用戶需求”的產品。
樂phone。樂phone是聯想2011年發布的第一款智能手機產品。聯想的進入時機其實非常早，但是你把樂phone和現在的小米、錘子、一加、oppo等任意一款國產手機擺在一起，你會發現購買它是多么的腦殘。橢圓的頭部外觀就不說了，最逆天的是他的充電接口竟然是類似于macbook的吸入式，讓手機充電極大的不方便！樂phone的存在的致命問題正是無數國產手機崛起的條件，他們已經不僅僅是在順應用戶需求，而是在不斷的推陳出新，不論是鋼板還是皮膚觸感，不管是竹子外殼還是超薄機身，都有讓消費者感到“驚艷”的一面。而樂phone呢，我只能說，它最驚艷的地方是它是一部智能手機。
聯想k系列手機。提起自己的聯想k800，仿佛是自己心中永遠難以磨滅的痛。我只做一個說明：它不能夠使用微信。不論我怎么升級系統，怎么排除軟件硬件故障，甚至恢復初始設置，打開微信后仍舊會死機。后來的結果是，K800和被我當諾基亞藍屏機一樣用來打電話了，因為它們一樣的厚重和結實，當然還多了一個漂亮的大屏幕。
最后再看看聯想的智能眼鏡c1。拋開其他硬件設備不談，c1的一大特點是將電池放于后方與頸部相連的支撐架中。你能想像你帶上c1的樣子嗎？這不是一款智能眼鏡，而是一種脖子套或者“醫生聽診器”類的東西；將電池放在自己的脖子上，不說輻射、發熱問題，外觀就丑的不行。為什么這么多逆天的設置，聯想仍舊還要生產c1呢？c1售價1200美元，將于谷歌智能眼鏡競爭;也就是說，c1是一款為上市而上市，為銷售而上市的產品，它本身并不“酷”。
遙記2013年，我就寫過《我們需要一個可穿戴的新聯想》，那時候我就想，聯想明明是一家科技公司啊，為什么成了硬件組裝商、產品批發商和產品銷售商。為什么聯想就不能繼續聯想，像谷歌一樣帶給我們更多的高科技、好體驗的科技產品呢？
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