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白皮書預(yù)告 | 世界500強(qiáng)數(shù)字化實(shí)踐案例與轉(zhuǎn)型指南
白皮書預(yù)告 | 世界500強(qiáng)數(shù)字化實(shí)踐案例與轉(zhuǎn)型指南。
國(guó)藥國(guó)際CIO馮偉：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要打破信息化建系統(tǒng)的固有思維
中國(guó)國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生有限公司數(shù)智化中心總經(jīng)理馮偉在接受企業(yè)網(wǎng)D1Net專訪時(shí)提到：“回過頭來看，數(shù)智化建設(shè)最難的是轉(zhuǎn)思維，必須打破信息化總想去建系統(tǒng)的固有思維，要以平臺(tái)化思維、站在運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度思考問題。思維轉(zhuǎn)變后，很多問題將迎刃而解。”
國(guó)藥國(guó)際CIO馮偉：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要打破信息化建系統(tǒng)的固有思維
中國(guó)國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生有限公司數(shù)智化中心總經(jīng)理馮偉在接受企業(yè)網(wǎng)D1Net專訪時(shí)提到：“回過頭來看，數(shù)智化建設(shè)最難的是轉(zhuǎn)思維，必須打破信息化總想去建系統(tǒng)的固有思維，要以平臺(tái)化思維、站在運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度思考問題。思維轉(zhuǎn)變后，很多問題將迎刃而解。”
2024年值得關(guān)注的頂級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例研究
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，數(shù)字革命正在塑造企業(yè)格局，企業(yè)被大量數(shù)據(jù)所淹沒。本指南深入探討數(shù)據(jù)規(guī)劃的復(fù)雜性，強(qiáng)調(diào)其重要性、策略和最佳實(shí)踐。從理解基本原理到實(shí)施高級(jí)技術(shù)，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)的力量推動(dòng)增長(zhǎng)、提升決策能力，并在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)算法的洞察可能非常有價(jià)值，但錯(cuò)誤可能是無(wú)法挽回的，引人注意的AI失誤揭示了可能出現(xiàn)的問題。
四大AI失敗案例及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：麥當(dāng)勞、DPD、Zillow和加拿大航空的反思
本文介紹了四個(gè)公司因AI失敗而被迫回撤的案例。
洪杰南：打造“金三角”，盈趣大鯨魚群出海創(chuàng)新實(shí)踐
在2023福建(廈門)制造業(yè) CIO 沙龍上，盈趣志杰國(guó)科技CEO洪杰南深入分享了盈趣科技的出海策略和創(chuàng)新實(shí)踐。洪杰南提到：“盈趣著眼于爭(zhēng)取海外大客戶，這一出海策略不僅僅是為了追求銷量，更重要的是能為企業(yè)爭(zhēng)取‘成長(zhǎng)’的時(shí)間。”
國(guó)藥國(guó)際CIO馮偉：數(shù)字化轉(zhuǎn)型要打破信息化建系統(tǒng)的固有思維
中國(guó)國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生有限公司數(shù)智化中心總經(jīng)理馮偉在接受企業(yè)網(wǎng)D1Net專訪時(shí)提到：“回過頭來看，數(shù)智化建設(shè)最難的是轉(zhuǎn)思維，必須打破信息化總想去建系統(tǒng)的固有思維，要以平臺(tái)化思維、站在運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)的角度思考問題。思維轉(zhuǎn)變后，很多問題將迎刃而解。”
【案例】涂林錦：一品紅藥業(yè)創(chuàng)新藥研發(fā)數(shù)字化探索與實(shí)踐
涂林錦是業(yè)務(wù)出身，做過研發(fā)，也做過生產(chǎn)，如今負(fù)責(zé)研發(fā)信息部。在2023全國(guó)醫(yī)藥大健康CIO大會(huì)上，一品紅藥業(yè)股份有限公司研發(fā)信息部總監(jiān)涂林錦分享了“創(chuàng)新藥研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”。
【案例】三年打造新美年！探索數(shù)業(yè)相融的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
近年來，美年健康一直在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已取得初步成果。劉中常提到：“美年健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是基于核心戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)提升醫(yī)療品質(zhì)、提升客戶體驗(yàn)、聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提升綜合效能。”
【案例】北汽新能源劉偉霞：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)在車企的思考與實(shí)踐
近年來，車企的數(shù)據(jù)種類和體量都迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)，與此同時(shí)國(guó)家對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)管也愈加嚴(yán)格，面對(duì)數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)安全合規(guī)人才稀缺等問題，車企必須要有清晰的自我認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定位。
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