實施顧問關鍵字列表
在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買一套管理軟件，在每個電腦裝個客戶端，加幾臺服務器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出些報表，這就是ERP。沒有真正有效的對業(yè)務流程進行優(yōu)化改造，沒有起到優(yōu)化企業(yè)資源配制。
企業(yè)在ERP選型過程當中，通常會把關注點放在軟件的功能、價格、品牌等上面，從而忽視了真正重要的因素——ERP實施顧問。百度給出了明確的答案：ERP實施顧問通常是指從事ERP軟件安裝、維護、咨詢、培訓的相關從業(yè)人員。
目前ERP軟件的價格越來越低，這本應是企業(yè)客戶喜聞樂見的事情。企業(yè)在選型時，除了重點關注軟件產(chǎn)品本身外，更要看實施顧問的信譽和實力。
信息系統(tǒng)的根本任務就是要為業(yè)務運作提供強有力的支持，既能滿足目前業(yè)務的功能和性能需求，又具備充分的可伸縮性，能靈活地適應未來的業(yè)務變化。
對員工基礎的需求，不要一下子就全部滿足。筆者有朋友給一家企業(yè)實施的時候，企業(yè)財務核算較簡單，就把應付帳款流程省略了，直接從收貨單跳到總帳。實施顧問能夠最大程度的實現(xiàn)客戶的需求，并不增大系統(tǒng)風險，就可以取得項目的成功和客戶的認同。
據(jù)調查，全國工商注冊中小企業(yè)數(shù)占比總注冊的99%，由此可見中小企業(yè)的地位極其重要。選擇改變的時機：對于中小企業(yè)，不能全部改建流程，要先分析選擇存在問題的環(huán)節(jié)。
ERP實施顧問“是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體”。
隨著企業(yè)信息化普及，市場需求的增多，信息化這個領域出現(xiàn)了眾多的新生職業(yè)，例如ERP售前顧問、ERP咨詢顧問、ERP實施顧問等
ERP項目可以根據(jù)項目進度，分為項目立項、需求調研、業(yè)務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。企業(yè)在決定實施某個業(yè)務時，實施顧問或者項目管理員需要預先評估相關的先決條件是否已經(jīng)成熟。
在CRM項目實施的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，包括系統(tǒng)問題、管理流程上的問題，操作上的問題等等。在必要的時候，內部項目管理人員還要牽橋搭線，讓外部實施顧問或者支持人員直接跟問題責任人進行對話，讓他們直接溝通，以讓顧問了解問題的本質。
提供給客戶一個完整的軟件交付過程管理方法，即ERP實施方案，明確實施的范圍、組織、策略、計劃、實現(xiàn)方法、交付標準、風險控制等，讓雙方項目團隊很清晰知道什么時候做什么事情。
作為一名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。
ERP實施顧問“是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現(xiàn)這一目標的群體”。
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