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微軟收購領(lǐng)英，赤兔大戰(zhàn)分答值乎：看這一篇就夠了！

這是因?yàn)椋殘錾缃坏牧髁亢鹆繕O高，可以延伸出招聘、培訓(xùn)、知識分享等一系列成熟的商業(yè)模式。有意思的是，除了領(lǐng)英中國旗下的赤兔開通了問答之外，另一個職場社交脈脈也有動作。

微軟收購LinkedIn或?qū)⒂绊懫湓谌A業(yè)務(wù)發(fā)展

6月24日消息，據(jù)外電報道，中國是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)市場，但是長期以來，西方科技公司為如何在中國開展業(yè)務(wù)費(fèi)盡了腦汁。赤兔當(dāng)前面臨的主要問題之一，是中國年輕人使用微信等社交媒體應(yīng)用進(jìn)行個人和專業(yè)談話。

領(lǐng)英中國總裁沈博陽：要用創(chuàng)業(yè)心態(tài)應(yīng)對本土化難題

跨國企業(yè)發(fā)展首先要解決的是“水土不服”的問題，互聯(lián)網(wǎng)公司亦不例外。在沈博陽看來，打破傳統(tǒng)跨國企業(yè)在華運(yùn)營模式，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)進(jìn)行嘗試，才能讓領(lǐng)英成為連接中國與世界的最佳平臺。

對話沈博陽：領(lǐng)英入華兩年如何做到既高大上又接地氣？

在2014年初LinkedIn入華之前，職場社交對于中國用戶來說還是一個陌生的概念，擁有一個LinkedIn賬號似乎只是那些外企員工和留學(xué)生才會的洋氣的事。于是，沈博陽萌生了做一款由領(lǐng)英中國團(tuán)隊(duì)開發(fā)的獨(dú)立于領(lǐng)英之外的本土社交應(yīng)用的想法。

入華兩年，LinkedIn真的打破了跨國公司本土化魔咒嗎？

在東三環(huán)邊上的高檔寫字樓里，領(lǐng)英的200多名中國員工享受著任何剛成立兩年的公司所沒有的“高大上”的辦公環(huán)境。而這款讓張良心系產(chǎn)品赤兔其實(shí)就是去年6月上線的領(lǐng)英針對中國市場的職場社交app。