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在考慮端到端之前，需要考慮供應鏈的目的，如何真正為公司創造價值，如何超越競爭對手？數字化可以讓供應鏈從預測性轉變為規范性，當你把一條供應鏈整合在一起時，你會把物流、制造、航運、上市等盡可能地緊密地結合在一起。
在過去幾年中，隨著越來越多的企業采取新措施來簡化業務并在當今競爭激烈的環境中更有效地運營，數字化轉型倡議大幅加快。企業在工作場所流程和員工體驗數字化方面的投資處于歷史最高水平。
經過一系列探索，健康大數據的應用之路開始逐漸變得清晰。蔣煒把問題歸結為三個方面：數據“孤島”現象；數據標準不統一；大數據技術未能有效利用
智慧城市的建設思路大體上就是根據城市自身的發展愿景與目標，提升城市的競爭力與吸引力，同時實現可持續發展。根據每一類中的解決途徑，結合各行業的業務交互關系分析，我們可以得出一個關系圖，其中包括涉及的部門、工具、載體等。
事實上，領先的運營商已經將物聯網作為長期的戰略在布局，在建立專門的IoT M2M業務部門的同時,廣泛進入垂直方案業務 服務、IoT 平臺、管道等
銷售方法論居然來自公司戰略！看看IBM、華為、SAP是怎么做的
打造高效銷售團隊的終極目的，是將產品和服務價值高效、準確地傳遞給目標客戶群體。如今產品同質化加劇了產品型銷售提供商的競爭壓力，倒逼企業競爭的焦點正在從產品轉向顧客價值驅動的整合方案，然而事實上，轉型并非易事。
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