項目經理關鍵字列表
要想成為一個真正偉大的項目經理，你必須是一個戰略商業伙伴，擁有業務上的成功，并且能夠承受不可避免的挫折。本文介紹了卓越的項目經理是如何脫穎而出的。
在分配任務和職責之前，項目經理以清晰有效的方式定義每個團隊成員的角色和職責非常重要。
要成為一名真正優秀的項目經理，你必須發揮新的作用。你必須成為一名全權負責讓組織獲得成功的戰略業務合作伙伴并且必須承受不可避免的挫折。下面來看看能使你脫穎而出的方法。
“ERP的項目經理是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。項目經理并不是要求這個人是團隊中技術能力最強的或者單單只有領導能力協調大家之間的關系的。
普通項目經理與資深項目經理在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現在以下的三個方面：這是技術型管理者經常出現的問題，筆者在給管理者講授《簡練表達》以及《簡單任務輔導》發現這種情況還是挺普遍的……
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