受季節影響，北京兒童醫院迎來冬季就診高峰，門急診總量相比平時增長了約30%，比上月同期增長近10%。醫院提醒，為避免患兒因等待時間過長影響治療，并減少院內交叉感染的風險，建議患者盡量就近就醫、錯峰就醫，合理利用急診資源，避免“急診不急”的現象。

目前兒科醫生少、床位缺，供需嚴重不平衡，兒科醫生“荒”矛盾突出。一方面，患者難以預約到稱心如意的醫生;另一方面，醫生卻在蜂擁而至的病人面前身心俱疲。

因兒科的診療對象的特殊性，兒科又稱“啞科”。患兒的診斷主要靠醫生觀察，兒科醫生要比成人科室多付出2至3倍的精力。但收入還不到成人科的平均水平。在綜合醫院，因為兒科不賺錢，科室也逐漸被邊緣化。兒科醫生數量本已不足，二孩政策的放開，更加劇了這種矛盾。

浙江政協副主席蔡秀軍認為，隨著智能手機的普及，讓老百姓詬病的看病難、掛號難的原因是信息不對稱，互聯網大數據則可以讓患者在時間和醫生的選擇上更有話語權。V大夫作為中國最大的兒科醫生預約平臺，憑借用戶量大，溝通效率高，有效的整合了患者和醫生雙方資源，重新定義了兒科移動醫療的游戲規則，即：用戶掌握了選擇醫生的主動權。孩子生病時，用戶可快速的享受到咨詢名醫、預約名醫、見面咨詢等整套服務，有效改善了孩子生病，全家震蕩不安的窘境。

醫院只是醫生的工作平臺，醫療主體是醫生，只要解放醫生，強化醫生的作用，提高醫生的待遇，才能有效的加強資源配置。V大夫的家庭簽約模式，可以快速的幫助患者建立與醫生的關系。簽約后能保證100%約到醫生看診，此模式成功“解綁醫生”。相對于線下的家庭醫生，V大夫通過移動醫療平臺建立起了家庭醫生社群，一定數量的用戶與心儀的兒科主任醫師簽約，一定時間內，當孩子生病時便可享受預約、咨詢、面診等整套服務，既避免了病急亂投醫，又保障了用戶能夠享有靠譜的醫生資源。

專家分析，通過移動醫療平臺所建立起來的家庭醫生社群，雖在模式上與線下無異，但卻并不是完全意義上的官方版的家庭醫生，因而所受的限制相對較“軟”，發展的空間卻要大得多。不僅對于分級診療的推進大有裨益，最為關鍵的是，能夠在公眾中普及家庭醫生的理念和習慣。目前，V大夫已在北京、廣州、上海、深圳、 杭州、成都六大城市開通服務。

隨著醫療改革的不斷深化和互聯網技術的日趨成熟，近兩年致力于移動醫療的企業也如雨后春筍般層出不窮。除春雨醫生、V大夫、丁香醫生外，騰訊、百度、阿里巴巴等互聯網巨頭也大舉進攻互聯網醫療領域。據萬德數據分析，2017年我國移動醫療市場將達到125億元左右的規模，被稱為“站對了風口的豬”。

國家衛生計生委主任李斌表示，“十三五”時期將堅持以人為本的理念，以聯通共享為目標，大力發展“互聯網+智慧醫療”，努力全方位、全周期保障人民群眾健康。“互聯網+醫療”的不斷融合，將為我國醫療改革提供更多的可能。