“如果移動醫療沒有移動起來，那么，醫聯體就像一根缺了繩子的項鏈，，串不起來！”北京市朝陽區衛生局副局長陳開紅在首屆智慧醫療大會做了這樣一個類比，來說明移動醫療最關鍵的是讓好醫院好的專家資源“動”起來，來到社區、患者身邊。

朝陽區中部、東部、北部、南部4個片區醫聯體已經全部建成，全區覆蓋的醫聯體正是“移動”專家資源的實踐結果。在本次智慧醫療大會上，陳開紅表示，移動醫聯體是最大的醫聯體，朝陽區在醫聯體框架下的區域移動醫療救治協同模式，也就是一種新式的急救體系正在推進過程中。

為什么選擇急救體系作為移動醫療的切入點呢？陳開紅表示，有兩方面的原因：一是，對于急危救治患者來說，救命是第一位的，他們也是移動醫療最直接的受益者；二是，急危救治患者的前身正是慢病人群，對慢病的干預是降低疾病重癥發病率的重要路徑，慢病管理歸屬于社區衛生系統，也是移動醫療的目標之一。

按照規劃，該體系的管理者是衛生局三級急救網絡質量控制中心，往下包含四個分中心及43個以社區急救站為主體的院前急救站，形成一級資源配置、二級質量控制、三級績效考核的完整體系。

陳開紅介紹，“四個分中心”是按照非典之后形成的“三線四片”管理網格為基礎進行劃分的，而計劃中的社區急救站目前實現了只有19個。“目前朝陽區衛生局與19家醫療機構簽訂急救綠色通道協議，以此為基礎形成了以華信醫院、中日友好醫院、安貞醫院、朝陽醫院、垂楊柳醫院為代表的8類63條急救綠色通道。”陳開紅說。

與其它急救體系不同的是，該體系包括社區急救，院前急救，急診急救三大塊，形成了一個完整的醫療急救鏈環。陳開紅以社區急救為例強調說，這并不是簡單的把站點設在社區或者居民身邊，而是將這種救援納入14項政府公共衛生職能，在人員、績效考核及編制等方面都實現統一化。

整體來看，這套急救體系注重的是醫院與醫院，醫院與社區醫院之間的溝通與共享。 “如果行業內部的信息化和移動醫療都沒有協調好，我們很難將智慧醫療市場化，發揮更大的作用。”陳開紅表示。