獲得高管對數字化轉型的認可和承諾是許多企業在進行數字化轉型時面臨的第一個障礙。如果沒有執行團隊的承諾，成功集成的可能性就會受到威脅，因為企業的改革始于自上而下的方法。
要想獲得高管的支持，可以采取幾個步驟：首先，必須明確地列出數字化轉型對高管和客戶/企業的好處。例如，改進團隊內部的溝通和更有效、更精簡的工作是執行團隊需要考慮的重要因素。向投資者展示利潤并實現最大化，這是一個誘人的主張。
希望向高管展示數字化轉型的團隊成員可以通過幫助他們識別和理解業務目標與提議的數字化流程之間的平行關系來展示競爭優勢。此外，向企業高管證明雖然數字化轉型需要前期成本，但這種投資將增加收入并超越普通的組織職能以提高效率。
一旦高管致力于追求這些數字集成，增加協作和溝通是必要的。
教育團隊
采用數字化轉型需要團隊成員的理解才能正常運行。如果一些團隊成員不完全理解系統，就會造成阻礙，從而影響數字化轉型的整個過程。
首先，數字化轉型方面的專家必須帶頭進行整合。無論是引入外部資源還是讓團隊成員主動承擔，領導者提供的支持很重要，領導者需要平易近人。為團隊成員提供他們可以接觸到的單一事實來源意味著減少錯誤的可能性，有助于長期的成功。
為了充分教育團隊，必須建立和一致的溝通以及進行企業范圍的培訓，以確保深入理解。技術是不斷發展的，這意味著這種熏陶是一個持續的過程。無論這些教育和培訓是每月進行一次還是每季度進行一次，它都對團隊的一致性、凝聚力和對這些數字工具的理解至關重要。
這種培訓可以包括團隊成員參加論壇和定期會議，以回答問題，并優先考慮跨部門溝通，以確保整個企業在實現技術的承諾中保持一致。如果在數字化轉型過程中出現錯誤(例如在產品路線圖解決方案方面)，則會降低效率，最終可能導致收入損失。
做出承諾
現在，企業在支出方面比以往任何時候都更加保守，而首席信息官和高級領導層都在關注支出和預算，并希望確保回報。在進行數字化轉型時，為了使其具有價值，需要促進一種理解，即必須進行持續的檢查，以便看到持續的回報。
數字化轉型的成果不會在一夜之間顯現出來，在動蕩的經濟環境下，企業希望投資于能夠為他們提供快速回報的期權，以維持運營。數字化轉型過程是一個更大的圖景，并在未來獲得巨大的利益。
在進行投資時，需要確保企業戰略與其業務目標保持一致。通過向高管證明這些變革過程不僅可以實現目標，而且可以幫助流程在開發過程中運行得更順暢，從而使數字化轉型達到目的。
團隊需要努力將其流程分解成更小的環節和目標，以證明已經走在正軌上。關注這些較小的目標也能夠不斷檢查，很快就會被發現錯誤，從而節省時間，最終節省成本。
在以這種方式分解之后，企業可以在短期內看到回報，從而提供最初采取這些流程的原因。數字化轉型的成功需要更多的耐心并不斷與系統保持同步，只有這樣才能獲得最佳的效益。
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