在全球化浪潮的推動下，有約40%的成長型企業已經踏上了出海之路或正計劃實施出海。更值得一提的是，超過80%的專精特新中小企業已經制定了明確的國際化戰略，他們渴望通過拓展國際市場來進一步提升自身的競爭力與影響力。
全球化進程中的挑戰
為了探討中國企業如何在全球化的大背景下，通過數字化轉型更好地揚帆出海，開辟國際市場的新天地，“益企行動 煥新出海——中企出海數字化轉型大會”在上海順利舉辦。會上，企業網D1Net記者采訪了金蝶軟件(中國)有限公司副總裁、金蝶中型企業事業部聯席總裁劉仲文，針對企業出海面臨的挑戰、解決方案等相關話題進行了分享。
劉仲文將中國企業出海劃分為四個階段：首先是“產品出海”階段，中國企業生產的產品通過外貿方式銷往全球其他國家和地區;之后是“生產出海”階段，即生產和供應鏈一同出海，將整個工廠搬出去;第三是“品牌出海”階段，企業將營銷和品牌推向全球，實施者主要是一些大企業如華為、海爾、傳音、TikTok、阿里等，中小企業占比相對較少;最后是“全球化運營”階段，如企業會將研發總部設在中國，生產總部放在東南亞或非洲，品牌總部則可能位于巴黎。在這個階段，企業已經將自己完全視為一家全球化運營的企業。
劉仲文表示，當今大多中國企業正處于“生產出海”的“出海2.0”階段，面臨諸多挑戰。首先，許多企業尚未建立起完善的全球化系統架構，這導致他們在出海拓展時無法有效地支撐企業戰略的實現。由于缺乏系統的全球化戰略和管理模式，這些企業在面對海外市場的復雜環境時往往顯得力不從心，難以適應快速變化的市場需求。
其次，許多出海企業對海外當地的合規要求缺乏深入了解。例如，他們可能對當地的會計準則要求并不了解，對如何計稅、報稅感到迷茫，對當地的數據合規要求也缺乏足夠的認識。這種對合規要求的忽視或不了解，不僅會導致企業在海外市場上遭受重大損失，還可能面臨法律風險和聲譽風險。
此外，企業出海后還需要面臨分公司之間如何協同、與海內外上下游企業供應鏈如何協同等問題。這些問題涉及到企業內部的組織架構、管理模式以及外部的合作伙伴關系等多個方面，需要企業進行深入的思考和有效的協調。只有建立起高效協同的機制和體系，企業才能在海外市場上實現穩定、可持續的發展。
全方位的數字化解決方案
在這個數字化浪潮中，金蝶作為全球知名的管理云服務廠商，憑借30年的數字化管理經驗，精心打造了一系列相應的解決方案，為企業出海提供了強有力的支持。其中，金蝶云·星空旗艦版作為一款集大成者，為企業提供了包括多語言、多幣種、多時區等全方位、一站式的國際化平臺技術支撐。
在財稅合規方面，金蝶云·星空旗艦版展現出了強大的本地化適配能力。產品預置了各國家和地區對應的會計要素表科目表。以IFRS國際會計準則為例，該系統支持預設的報表科目包含了國際準則規定的至少應列示的項目，以此作為基準模板，從而確保企業在不同國家的財務報告符合當地法規要求。此外，從稅務合規角度出發，金蝶云·星空旗艦版能夠支持不同國家的交易計稅規則。以德國為例，系統會根據當地銷售一般貨品需征收19%增值稅的規定，自動計算出增值稅額，從而大大減輕了企業的稅務處理負擔。
海外部署及隱私安全也是出海企業關注的重點。金蝶云·星空不僅提供了穩定可靠的海外數據中心部署方案，還采用了先進的數據加密技術和安全管理措施，確保企業數據的安全性和隱私性，讓企業在拓展海外市場時無需擔憂數據安全問題。
針對不同國家和地區的特殊要求，金蝶云·星空預置了國家本地包。這些本地包充分考慮了當地的文化、法規和業務實踐，能夠幫助企業更好地融入當地市場，實現本土化運營。通過這些本地包的加持，企業不僅能夠提升在當地市場的競爭力，還能夠避免因不了解當地法規而導致的潛在風險。
支撐企業高質量出海
目前，金蝶云·星空已經贏得了全球眾多出海客戶的青睞，并積累了眾多成功案例。其中，上海澤世集團就是一個典型的例子。澤世集團專注于建筑家居產品的生產制造及供應鏈服務，其業務范圍廣泛覆蓋非洲十國，同時也是“一帶一路”倡議的先鋒企業。與金蝶的合作使澤世集團能夠從全球化視角統一數據及流程，實現跨國業務各個環節的聯動。更重要的是，金蝶從每個國家的地區本土化管理要求出發，通過利潤中心配置及核算，滿足了澤世集團本土化落地的實際需求。
奧特佳新能源是一家在國內汽車空調壓縮機行業排名前五的龍頭企業，總部位于上海，在全球擁有6大生產基地，業務覆蓋全球80%的汽車生產區域。通過合作，金蝶幫助奧特佳新能源在歐美、非洲等多個國家成功實施了出海戰略，進一步鞏固了在全球市場的地位。
這些成功案例充分展示了金蝶在支持企業出海方面的專業能力和豐富經驗。無論是從全球化視角統一數據流程，還是滿足本土化管理的實際需求，金蝶都能為企業提供量身定制的解決方案，助力企業實現高質量出海。
四大核心建議助力企業揚帆遠航
針對企業出海，劉仲文提出了四點核心建議。
首先，在初涉海外市場時，企業應該尋求專業服務機構如律師事務所、會計師事務所和稅務師事務所的協助，以便迅速了解并遵守當地規則，確保財務、數據和流程合規，從而大幅減少前期摸索的時間成本。其次，企業應高度重視數字化系統的構建，通過減少信息不對稱來降低溝通成本，打造一個數字化的全球韌性供應鏈協同系統，提升運營效率。再次，跨文化溝通至關重要。建立穩定且具有凝聚力的全球團隊，不僅需要專業人才，更需結合了解中國的“中國通”與熟悉當地市場的“海外通”的優勢，實現人才資源的最佳配置。最后，企業必須重視無形資產的保護，及早布局國際商標和專利，確保知識產權的安全與增值。
做出海企業的堅實后盾與數字引擎
在過去的三十年里，金蝶始終與中國企業并肩作戰，見證并參與了中國企業的快速成長。如今，在全球化的浪潮下，中國企業正積極出海，開拓國際市場，金蝶依然堅定地站在他們身邊，成為他們出海的可靠伙伴。
“我們將繼續為中國企業提供全方位、全場景的數字化解決方案，助力他們實現從‘產品出海’到‘生產出海’，再到‘品牌出海’和‘全球化運營’的全面升級。我們不僅要幫助中國企業將產品推向全球市場，更要推動他們從微笑曲線的底部生產環節向兩端的研發和品牌延伸，實現產業升級與全球化經營。為此，我們將為中國企業出海提供全方面的數字引擎，用先進的技術和專業的服務，幫助他們開拓更廣闊的市場，實現更大的商業價值。”劉仲文表示。
正如中國企業通過不懈努力，從“國內聞名”逐漸走向“國際知名”，金蝶也將在全球數字化解決方案領域不斷追求卓越，努力成為“世界一流”的企業。未來，金蝶將繼續秉承“客戶至上、創新驅動”的理念，不斷提升自身的技術實力和服務水平，為中國企業出海提供更加全面、更加專業的支持。
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