4月18-20日，由《培訓》雜志主辦的“2024（第二十屆）中國企業培訓與發展年會”在成都隆重舉行，51CTO副總裁兼企培事業部副總經理邵燕發表了《AIGC時代，業技融合人才的培養思路及行業實踐》的主題演講，她深入剖析了AIGC時代對業技融合人才的需求、培養思路和行業實踐。她強調，隨著AIGC技術的飛速發展，業技融合人才已成為推動產業創新和企業競爭力的關鍵力量。
AIGC時代新挑戰：業技融合人才供不應求

隨著AIGC技術的飛速發展，我們進入了一個全新的數字化時代。在這個時代里，技術成為推動行業變革的核心力量，與此同時，市場上對業技融合人才的需求呈現出供不應求的態勢。

據獵聘統計數據顯示，2023年1月至8月AIGC新發職位同比增長139.76%，2024年一季度，AIGC相關職位數更是同比暴增321.7%，不僅人氣高漲，還伴著薪資水平的提升。脈脈高聘人才智庫發布的數據顯示，2023年1月至8月，人工智能人才供需比僅為0.39，相當于5個崗位爭奪2個人才。2023年AIGC研究員崗位需求大幅增長，已躋身緊缺崗位的前十名。

在這一背景下，51CTO副總裁兼企培事業部副總經理邵燕在會上強調了業技融合人才培養的重要性。她指出，AIGC時代為企業帶來了豐富的機遇，同時也對數字化能力提出了全新要求。這種數字化能力不僅僅是技術能力，更是一種業務能力。業技融合不僅是培育企業級數字化能力的關鍵，更是推動業務發展的直接動力。

面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場環境，企業亟需打破數字化人才鴻溝。為此，邵燕表示，51CTO企業學堂已經建立了以能力為核心的數字化人才服務體系，致力于為企業提供業技融合的人才培養解決方案，助力企業實現“傳統組織和人才”向“數字化組織和人才”的轉變，打造具備復合型能力結構的人才隊伍，進而推動商業與價值鏈的重構，以及企業業務模式的創新。通過這一系列的舉措，51CTO企業學堂助力企業應對AIGC時代的挑戰，實現數字化轉型的戰略目標。

51CTO：三大培養體系，專注培養業技融合人才

51CTO企業學堂作為國內數字化人才綜合培養創新服務機構，憑借在數字化浪潮中近十余年的深厚積累，構建出一套全面、系統的業技融合人才培養體系。這套體系包括崗位及能力體系、評估認證體系，以及技能培養體系。邵燕表示：“企業應根據不同的人才層次，如數字化管理者、數字化應用人才和數字化技術人才，構建相應的數字化人才發展梯隊。通過結合51CTO的三大體系，企業可以更加精準地培養和發掘業技融合人才，為企業的長遠發展提供堅實的人才保障。 以應用人才的培養為例，51CTO企業學堂提出了“項目輔導，賽訓結合”的思路。這種培養模式以業務結果為導向，注重培養人才的針對性能力，旨在實現業務模式的創新和培養成果的可評估。通過將培訓與業務場景相結合，企業不僅可以推進項目的落地實施，還能帶來直接的業務產出。而專業人才的培養，51CTO企業學堂則采用了“引入項目，解決項目難題”的策略。根據數字化技術人才的需求類別，51CTO企業學堂會針對性地設計培訓項目，并遵循“學員定位-體系設計-業務驅動-確定形式”的定制化流程制定培養方案。同時，通過多種培訓形式的結合，確保學員的學習效果達到最佳。

此外，51CTO企業學堂還構建了企業數字化學習平臺“三個中心”，即能力中心、學習中心、測評中心。這一平臺通過人才盤點與培養，實現了從測評結果生成個人學習路徑，再到訓后復測獲取培訓成效分析的全過程。這不僅打通了人才培養的完整路徑，還為企業全面提升人才競爭力提供了有力支持。

51CTO企業學堂聚焦金融業，引領業技融合人才培養新篇章

在大會現場，51CTO企培事業部解決方案總監張亮也發表了主題為《金融數字化人才升級：培養與業務增長的雙贏》的演講，他深入闡述了51CTO企業學堂在金融領域數字化人才培養的創新體系和實踐案例，為金融領域數字化人才培養提供了新的思路和方向。

隨著金融領域競爭的加劇，精細化經營、個性化服務及多場景覆蓋已成為銀行經營的核心策略。在這一背景下，數字化運營變得至關重要。然而，業務和組織上的挑戰使得金融業的數字化運營面臨重重困難。

張亮表示，數字化經營的成功離不開人才、技術和運營的緊密結合。他強調，這三者構成的“鐵三角”是金融業運營騰飛的關鍵。為了應對這一挑戰，51CTO憑借自主研發的數字化人才組織發展體系，與眾多金融機構展開了深度合作。
張亮進一步指出，AI的競爭本質上是人才的競爭，特別是那些能夠融合業務和技術的復合型人才，這些人才是推動產業創新、提升企業競爭力及國家創新能力的核心力量。因此，企業必須對數字化人才培養給予足夠的重視，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

展望未來，51CTO將在數字化人才培養領域持續創新與探索，秉承技術驅動、業技融合的理念，為企業的數字化轉型發展注入動能與活力，為國家和社會的不斷進步貢獻更多智慧與力量。