摘要:IBM首席執行官吉尼·羅睿蘭在一封致股東的年度信中說道，Watson認知計算技術、云計算及互動系統將徹底改變IBM。但最大的問題在于轉型到底需要多長的時間。

在一封致股東的年度信中,IBM CEO吉尼·羅睿蘭表示數據是一種自然資源,并概述了IBM圍繞認知計算、云計算及互動系統（Systems of engagement）方面的改革。

熟悉IBM的人對于羅睿蘭的言論不會感到驚奇,但對于股東們來說，其中的潛臺詞指的是公司的轉型,以及認知計算業務超過增長緩慢的硬件業務還需多長的時間。

對于股東,IBM正通過分紅使其保持耐心,但在最近一次的收益電話會議上，即使“藍色巨人”達到了收益預期，一些分析師還是對收益不足表示了擔憂。

在信中,羅睿蘭指出:“我相信如果你了解我們的戰略,你將對IBM的未來充滿信心，無論是短期內，未來十年還是更長的時間。”

股東發現羅睿蘭提及的許多轉型業務還沒有開始。但不管如何,2014年仍將是一個轉型之年，IBM將要再次重塑自己。

來看看羅睿蘭所概述的IBM戰略:

認知計算。正如所料,羅睿蘭談到了Watson和大數據。Watson業務部門已經成立，并將投入10億美元,現在已有2000個IBM員工及一系列組合產品來支持它。問題是:Watson部門迄今為止未能證明自己的實力。毫無疑問,IBM贏得了一些客戶,但Watson尚未能擺脫服務器業績放緩及服務業務表現平平的陰影之前，我們仍需要一些耐心。

云計算。關于SoftLayer以及IBM為何是一個企業云計算公司，羅睿蘭對此談論了很多。她還將IBM定位成主要的混合云供應商。羅睿蘭也暗示，IBM計劃利用其中間件技術。

羅睿蘭表示:“一種新的“云中間件服務”正興起，以管理這些復雜的環境。上個月我們公布了讓企業數據和應用程序連接云的幾個功能。IBM的整個企業軟件組合可供開發人員在一個開放的、可組合的商業環境中，構建具有靈活性和擴展性的應用程序。IBM全球軟件開發實驗室正在實施“云優先”方案。”

互動系統（Systems of engagement）。IBM的其他戰略圍繞著讓人們能夠更好地利用企業系統。羅睿蘭的談話圍繞著社交、移動、安全服務和軟件展開。 

從很多層面上看這項戰略是有意義的，但現在仍不清楚，IBM的認知計算、大數據、云和參與業務什么時候能夠彌補困境中的硬件業務以及新興市場的低迷。

羅睿蘭表示：“我們必須承認，2013年是轉型的重要一年，我們的表現沒有達到我們的預期。我們的稅前收入下降了8%。2013年的總收入為998億美元，下降了5%，按照固定匯率計算則下降了2%。因此，在繼續重新調整以取得更高價值的同時，我們還要解決正在阻礙我們的那些業務問題。”

IBM將x86服務器業務出售給聯想是放棄低利潤業務的第一步。但是在轉向云計算的發展中，IBM Power產品組合仍然面臨挑戰。

至于新興市場，羅睿蘭表示IBM正更多地關注快速增長的地區。

Rometty以重塑主題作為總結。“我相信每一代的IBM員工都有機會，也有責任去打造一個新的IBM。這是我們的時代。我們正在努力使我們的企業，不僅僅只是一個成功的企業，更是一個對客戶和處于新時代的世界來說至關重要的機構。”