微軟轉向設備與服務，英特爾開放代工業務，AMD打入微服務器市場，樂視販賣電視機，蘇寧轉型電商，馬云情移物流，雷軍“種”出小米，砸冰箱的攢起手機，丁磊當上豬倌……這些貌似“無厘頭”的行為，匯聚成當今IT市場的主要趨勢——跨界。
產業融合、軟件定義、企業跨界，看似風馬牛不相及，實則有機地緊密連在一起。
融合：產業宏觀趨勢
當今，經濟全球化已經席卷而來。得益于信息、資本和物流在全球范圍內跨越國界的流動，世界經濟才能在全球范圍內對各種生產要素進行重新配置，而身在其中的國家和地區無不以各自的比較優勢，參與到產業鏈的全球化重新分工中。
對于世界經濟而言，經濟全球化意味著融合;對于企業來說，經濟全球化更多體現出從資源、市場到管理、文化全方位的跨界。這種跨界將企業置身于錯綜復雜而又急劇變化的企業外部環境中。
全球經濟在綠色約束下才能可持續發展。經濟可持續發展有賴于產業的轉型升級，而產業轉型升級則建立在企業創新之上。學科的交叉滲透和顛覆性技術的創新，不僅為企業提供新的動力，也使企業的跨界成為可能。
在演化經濟學看來，人類進入工業社會后，在水力、蒸汽機、電力、內燃機和信息技術這五大主導技術驅動下，經濟經歷了五次長周期的增長。這五大技術之所以被稱為主導技術，是因為它們對所有領域都產生了深刻影響。
前四大技術是以能源為主導來推動經濟發展，其間200多年，工業已經從工業革命之初的英國紡織業，發展到今天的門類齊全、林林總總，能源驅動帶來影響更多是加速了產業的成熟和細分。
而信息技術更多是促成了產業的融合，如智能移動終端(IT+移動通信)、汽車電子(IT+汽車)、電子商務(互聯網+傳統商業)、物聯網(信息空間+物理世界)等。參與這些新興市場的角逐，對于企業而言就是跨界。很大程度上說，正是越來越多的企業參與跨界，才構成了產業的融合趨勢。
演化經濟學認為主導技術的顛覆性體現在其擴散過程中。在計算技術發展史上，主機、小型機、PC、智能移動終端依次顛覆前者成為計算市場的主流，是因為小型機和PC能夠讓信息技術以更快的速度在更廣的范圍擴散。這種信息技術橫跨所有領域的擴散，為IT企業的跨界開辟了廣泛的市場空間。
軟件重新定義：IT顛覆力
如今，計算市場迎來的是組合式的顛覆技術——移動互聯網+云計算，移動互聯網前所未有的擴散速度和范圍與云計算強大的計算能力相結合，其顛覆性較以往來得將更為猛烈。
信息技術的顛覆性體現在軟件重新定義。移動通信從1G到3G的發展，為軟件重新定義做了最好的注釋。1G是模擬電子技術主導的時代，摩托羅拉的“大哥大”只有單一的通話功能;2G的GSM和CDMA則是基于數字技術的，除了大幅度提升通話質量外，還增加了短信等應用，但手機的所有功能在出廠時已經固化;進入3G后，寬帶的數據通信替代了窄帶的語音通信，手機已經演變為個人移動計算的平臺。
能夠安裝和卸載應用軟件，這既是智能手機與功能手機的分水嶺，也是軟件重新定義的基礎，用戶可以通過啟動不同的應用軟件，將智能手機按照需求定義成通話、微信、視頻、網上瀏覽、游戲等“專用設備”。
在2G顛覆1G、3G替代2G的移動通信技術換代中，市場格局也遭到顛覆，先是諾基亞取代摩托羅拉，后是計算廠商完全取代移動通信廠商。借助于信息技術的擴散，蘋果、谷歌、微軟成功跨界移動通信市場，成為主導該市場的三大平臺廠商。
如果說智能手機是軟件對消費電子產品的重新定義，那么，云計算則是軟件對企業級計算的重新定義。云計算給企業帶來的不僅是降低企業IT擁有和運營成本，更重要的是為企業的運營提供了敏捷性。
信息技術已經成為企業不可或缺的技術，但要在經濟全球化帶來的復雜劇變市場環境中勝出，則非云計算不可。云計算在地域上不僅能有效地覆蓋全球市場，而且可以按照企業的需求迅速部署應用，或者說用軟件快速定義企業的信息基礎設施。
經濟全球化給企業帶來的挑戰，以及企業應對這一挑戰對軟件重新定義帶來的需求，將為包括IT企業在內的相關企業的跨界，提供寬廣的行業應用舞臺。
跨界：企業生存之道
1983年，剛剛經歷過石油危機的荷蘭皇家殼牌集團，抱著成為百年老店的渴望與是否能僅靠石油生存下去的質疑，開展了一項世界范圍的調查與研究。1997年，以該項研究可公開部分寫成的《長壽公司》一書，成為美國《商業周刊》當年10本商業類最佳圖書之一。該書的重要觀點是：企業的終極目標是發掘企業自身潛力，使之能在一個進化的社會環境中生存、發展。換言之，企業應該根據社會需求的改變而改變，有演進能力的企業才有生命力，這種演進實際上就是跨界。
從技術層面上看，技術生命周期決定了企業的命運，那些難以適應產業技術生命周期切換，注定要衰敗的企業案例俯拾皆是。1G時代的摩托羅拉與2G時代的諾基亞，都曾是市場上的巨無霸，然而，因為無法適應通信主導技術生命周期的切換，最終淪落到被收購的境地。其中諾基亞這家最初以造紙為業，經歷了橡膠制品、電纜，最終跨界并成為2G通信的霸主的企業，已經具有演化基因并數度跨界成功，它的消失最令人扼腕。這也從一個側面體現出信息技術強大的顛覆力。
而IBM和三星則代表著跨界的成功案例：IBM從成立之初做打孔機和卡片生意到做主機、小型機、PC機，直至如今轉向軟件;三星從成立之初做海鮮生意發展到家電，再到今天在其半導體技術基礎上建立了計算硬件王國。
最能體現創新經濟學之父熊彼特提出的企業家精神的，無疑當屬喬布斯。熊彼特認為企業家對生產要素重新組合的創新過程，推動了經濟呈周期性地向前發展。這一創新過程實際上也是主導技術的擴散過程。正是喬布斯的企業家精神，使得個人計算從PC時代跨界到以智能手機和平板電腦為代表的移動時代。
以砂紙起家的3M無疑是跨界的極致。在其100多年的企業創新歷史中，生產了6萬多種新產品，涉及化工、電子、電氣、通信、交通、汽車、航空、醫療、安全、建筑、文教辦公、商業和家庭消費品等多個領域。以創新著稱的谷歌等互聯網企業所標榜的研究人員每周有20%的自由支配時間，最初就源自3M公司。
創新孕育著跨界，跨界代表著創新。在信息技術細分市場中，技術生命周期日趨縮短，跨界也將成為常態。
京公網安備 11010502049343號