在經濟衰退的大環境下，許多企業已經能夠無需投入大規模的基礎設施來更新換代，而是通過創造性地管理IT需求。但是，呈指數級的數據增長仍然帶動了基礎設施整合和優化的需要。
如下五點竅門，可以幫助您的企業在IT技術改造過渡到數據中心時有所借鑒，其充分考慮到了當前的經濟形勢和金融狀況，以及投資回報率，同時最大限度的減少資本支出的重要性策略：
一：選擇較低層級的數據中心
較低層級數據中心是降低成本最有效的方法之一。因為較高的層次會帶來更大的經濟負擔。許多企業采用高可用性的應用程序來保持高層次數據中心的運維。雖然這些應用程序仍需要高可用性，您可以將非關鍵應用程序和歸檔存儲到低層和成本較低的站點。事實上，除了政府機構以及某些金融服務行業以外,大多數企業都可以采用這種模式。
運行時間內對數據中心援助云選擇的評估
在對移動到一個較低層的數據中心進行評估時，絕對要將您的業務需要以及恢復時間方面的要求作為考慮的首要選擇。恢復時間是一個數據中心的可用性和獨立正常運行時間，并為較低層的數據中心提供使用的靈活性。
在二級數據中心冷卻和運營一臺造價2500美元的服務器大約需要花費1320美元的電力和工廠設施運營費用；較之在三級數據中心，該項花費則為1870美元。即存在著42％的溢價。隨著電力成本的上升，兩層之間的成本差距還將上升。當然，也要考慮到不同設備的電源和冷卻需求的差異。
二：整合數據中心業務
另一種優化路徑，是鞏固內部數據中心的運營。這將在很大程度上降低成本，并幫助您獲得減少碳排“綠色環保”的聲譽。從這樣的轉變將使您的成本降低20％到60％。
與此同時，在時間成本和費用方面的投資同樣值得重視。例如，澳大利亞政府計劃斥資10億美元以達到一個15年節省共計10億美元的項目。這就是為什么必須采取徹底布局的方法，并考慮時間和規模因素的原因了。另一個例子是來自英特爾的。該公司在全球的97家數據中心擁有超過10萬臺服務器，英特爾早在2001年就開始調查其服務器的庫存量，然后在2006年開始執行其計劃。而該計劃預計需要7年才能完成。
三：選擇低費用的遷移
從歷史上看，主要的數據中心設施都設在距離公司總部100英里的范圍內。靠近機場、擁有大量技術人才、可以獲得高速暢達的通訊曾經是確定數據中心選址的主要驅動因素。不過，今天的驅動因素則是如何獲得大量且廉價的能源。故此，小城鎮迅速成為數據中心的首選。谷歌正在康瑟爾布拉夫斯、愛荷華州、杜勒斯、俄勒岡州、普約爾以及俄克拉荷馬州等地方興建的新的數據中心即將馬上竣工。此外，蘋果、谷歌、Facebook將北卡羅來納州建成其數據中心樞紐。
對于那些就新的數據中心的選址猶豫不決，不斷就稅收優惠和直接利益等等問題進行偵察和談判的企業，特別是那些正在加緊建設與預制租賃的房地產開發商來說，這絕對是最適合的選擇。數據中心房地產投資信托公司DigitalRealtyTrust即是這樣的一個例子，該公司最近在圣路易斯市中心擴大其數據中心即受到《紐約時報》的關注。
四：減少數據中心碳排
隨著信息量的不斷增長，對空間的需要也就隨即增加。然而，有些時候很難吸引到資本的投入，所以你必須了解并規劃建立（或租賃）備用數據中心。
替代備用數據中心必須包括一切共用設施，甚至云。有些不僅可以取代資本支出的開支，而且還可以節約成本，幫助新的數據中心實現靈活性和可擴展性。
另一個有趣的例子是雷曼兄弟于2008年破產之后成立的控股投資公司。面對這一重大的重組，雷曼兄弟控股公司開始轉向外包IT服務公司，以幫助企業確定相關技術，其創建的基礎設施可以快速部署，具有靈活、高度安全性能和成本效益的特點。雷曼兄弟控股公司最關鍵的成功秘訣是其決定以支付“租金”的方式按月購買基礎設施服務，而不是購買設備。這使得雷曼兄弟控股公司得以節省投資，同時又可以利用資本服務公司的項目管理，進行專業集成和托管服務。
由于進行了現場轉型，VMware公司的私人云計算平臺交付應用程序和數據具有相當的速度敏感型的和靈活性，并且將不太重要的應用程序和數據遷移到了場外的位置。這種混合方式為兩種解決方案實現了益處最大化：通過本地與異地存儲相結合的方式實現現場技術低延遲計算，節約了成本。為了確保業務彈性，所有站點也都復制到災難恢復站點。
五：把SaaS和PaaS的工作融入數據中心
目前，云解決方案諸如軟件即服務（SaaS）已經被賦予了多種功能形式，其被設計適用于擁有眾多用戶，是中小型企業的理想選擇。然而，隨著人們越來越看重快速完成任務，實現管理與預算和投資回報率，SaaS必須被列入重點位置了。這種模式不僅降低了基礎設施和支持的要求，而且還有助于加速時間落實。
平臺即服務（PaaS）提供了幾個選項。從基礎設施角度看，可以使用任何平臺消除開發環境，減少預算的服務器硬件。從應用的角度來看，開發團隊可分為企業內部PaaS許可，并獲得實時的新環境，減少內部基礎設施的中間商和時間滯后。最后，PaaS的框架是開放的源代碼，通常可以很容易地與他們同行的SaaS集成。
這些新模型將需要IT職能全面轉變為基礎設施服務的方法，并將應用程序、基礎設施和技術團隊的需求緊密的整合在一起來進行規劃、設計、遷移和數據中心運營，以便容納更靈活的服務交付架構。
從藍圖開始
最后，必須認識到優化不是“一次性完成”的任務。尤其當現在的技術和采購策略正在以如此快的速率變化的時候更是如此。SaaS和PaaS的解決方案僅僅是當我們進入以云為基礎的虛擬化的工作環境所遭遇的冰山一角。
在這種新的環境中，你必須定義一個明確的路線圖，并靈活地利用新的機會：如采用最新的能源管理技術。
正如人們所說，就算是最完美的計劃，也會隨時出差錯，但這些計劃都沒有白費，將被納入企業的流動資產，從設施、硬件和應用程序。制定企業IT發展藍圖，需要精準的技術，并將業務和技術之間的相互作用充分進行分析。
為了使企業更容易的過渡，還需要安全的部署這項計劃的其余部分，運行試驗，不僅包括測試計劃，同時還要獲得收益。在這方面，許多企業選擇轉向外部顧問協助進行挖掘和改造，以及建立一個更廣泛的項目，確保了優化過程成為現實。
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