互聯(lián)網(wǎng)近年來的發(fā)展速度超乎想象，其徹底改變了人們生活與工作方式，而OTT、云計算、大數(shù)據(jù)、寬帶提速、城市互聯(lián)等相關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)也隨即產(chǎn)生，可以看到，在此基礎(chǔ)上形成的全新一代虛擬數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)社會已初現(xiàn)雛形。
電信運營商的網(wǎng)絡(luò)資源作為網(wǎng)絡(luò)社會的核心基礎(chǔ)，更是被賦予了全新的使命和責(zé)任，“智能管道”成為運營商應(yīng)對產(chǎn)業(yè)趨勢和實現(xiàn)自身價值再創(chuàng)新的有效途徑。
寬帶提速下的隱憂
那么，運營商轉(zhuǎn)型效果究竟如何？恐怕現(xiàn)實情況遠(yuǎn)不及理想來得那么“豐滿”。
國家戰(zhàn)略下的“寬帶提速”讓很多省級運營商背上了沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而去年大眾媒體曝出的“假寬帶”事件更是讓運營商的公信力蒙上陰影，與此同時，原本處于寬帶市場補充地位的二三級運營商也正躍躍欲試，試圖通過技術(shù)創(chuàng)新拉動更多的用戶入網(wǎng)。
今年初，鵬博士面向全國36地市發(fā)布100M寬帶產(chǎn)品，并通過一連串優(yōu)惠政策吸引國內(nèi)TOP500內(nèi)容商進(jìn)駐其IDC。100M接入不僅開啟了寬帶家庭用戶1080P時代，而且直接挑戰(zhàn)了運營商的帶寬上限——據(jù)悉，國內(nèi)三家運營商普遍處于20M的平均帶寬，北京聯(lián)通方面正處在100M接入的測試階段。
網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提升日程
面對如此緊迫的市場競爭形勢，提升寬帶體驗、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)已經(jīng)被運營商提上重要日程。
北方某省聯(lián)通網(wǎng)管中心技術(shù)專家告訴記者：“由于承載業(yè)務(wù)過多、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，運營商很難像那些業(yè)務(wù)類型較為單一的二三級寬帶服務(wù)提供商那樣，承諾‘絕對’的接入帶寬，而在互聯(lián)網(wǎng)用戶訪問過程中，內(nèi)容需要從數(shù)據(jù)中心節(jié)點穿過骨干、傳輸、城域、接入等層層網(wǎng)絡(luò)，任何一個環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)擁塞或遲緩都將影響最終的訪問效果。”
因此，目前三家運營商除了急于在骨干層增加帶寬外，也將精力放在如何簡化各省城域網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜架構(gòu)上來。
城域網(wǎng)是改造重心
經(jīng)歷了多年的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，城域網(wǎng)在業(yè)務(wù)種類和承載內(nèi)容不斷增加的同時，也逐漸變得冗繁而分散，比如一些城域網(wǎng)中的節(jié)點布局不夠合理且缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；而一些下層節(jié)點因為過于分散，導(dǎo)致后期擴(kuò)容和節(jié)能降耗面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
由于城域網(wǎng)受限于地區(qū)實際環(huán)境，各省情況都不盡相同，這也導(dǎo)致集團(tuán)層面無法給出明確而統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)方案。然而，經(jīng)過長期實踐，各地運營商的網(wǎng)絡(luò)部門還是歸結(jié)出了城域網(wǎng)的建設(shè)思路，一些面向應(yīng)用和體驗的技術(shù)趨勢開始得到共識。
將網(wǎng)絡(luò)節(jié)點歸并重整，再將內(nèi)容逐漸下沉到城域網(wǎng)邊緣的“大POP”就是典型的技術(shù)趨勢之一。
目前，三家運營商的IDC集中化思路已經(jīng)明朗，雖然解決了“信息孤島”和能耗問題，但也隨之帶來了高收斂比下的網(wǎng)絡(luò)層級過多的風(fēng)險，而“大POP”正好可以規(guī)避這一風(fēng)險。
據(jù)悉，該方案可以快速有效地將內(nèi)容“靠近”用戶，縮短寬帶用戶在互聯(lián)網(wǎng)上獲取內(nèi)容的“路程”，從而規(guī)避因網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)過多而造成的用戶體驗下降。
有統(tǒng)計顯示，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的訪問特點屬于典型的“趨熱避冷”，在每天的海量訪問中，很大占比都是各網(wǎng)站推送的熱點內(nèi)容和最新信息，如果將這些熱點內(nèi)容下沉到城域網(wǎng)的邊緣，那么用戶在獲取內(nèi)容時就能夠直接就近訪問，由此帶來的暢快體驗自然是不言而喻。
內(nèi)容下沉，體驗提升
況且在當(dāng)下“智能管道”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，與那些動輒投資上億元的寬帶提速規(guī)劃相比，這種小規(guī)模的“大POP”方案無論在性價比還是實際收效方面都更為討巧。
更關(guān)鍵的是，“大POP”的核心在于用戶體驗，是真正從用戶體驗出發(fā)的，將網(wǎng)絡(luò)面向應(yīng)用的技術(shù)方向，也是運營商未來應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)海量數(shù)據(jù)的重要途徑。
當(dāng)然，我們也可以將“大POP”更為形象地看作是城域網(wǎng)的“數(shù)據(jù)中心化”，但這一過程并非一蹴而就。它需要遵循自上而下，逐層下沉的規(guī)律，更是要基于一個分布合理、資源充分利用的簡化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中。
也就是說，在實現(xiàn)“大POP”之前，運營商首先需要改造和優(yōu)化舊有的城域網(wǎng)架構(gòu)——歸并整合過去分散的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過擴(kuò)容和虛擬化等技術(shù)賦予網(wǎng)絡(luò)更多的能力；在業(yè)務(wù)量大的POP點提供足夠的機(jī)房能源，將原本的通信機(jī)房改造為小型的數(shù)據(jù)中心機(jī)房；構(gòu)建完善的CDN網(wǎng)絡(luò)，通過資源池、均衡負(fù)載等緩解大流量，由此保障用戶體驗。
據(jù)悉，目前南方一些運營商省級公司已經(jīng)開始對這類技術(shù)方案進(jìn)行小規(guī)模試點，并獲得不錯收效。而在運營商的集團(tuán)層面，也將“大POP”視為有效緩解城域網(wǎng)大業(yè)務(wù)量的針對性技術(shù)方案。
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