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微軟數據中心解決方案專家王建:IDC的未來之路

責任編輯:vivian

2012-01-12 09:26:59

摘自:機房360

微軟數據中心及云計算解決方案專家王健,在IDC大典現場做了演講,以下為演講全文

微軟數據中心及云計算解決方案專家王健,在IDC大典現場做了演講,以下為演講全文:

微軟數據中心及云計算解決方案專家王健:非常高興能有這個機會跟大家交流微軟的云計算戰略。首先我問大家一個問題,云計算改變了什么?這個問題可能比較大,我個人有一點體會。這個世界是一個物質世界,我們任何購買行為,都有消費行為。以前每一個企業、消費者買電腦是為什么?買一個PC機為什么,如果沒有操作系統和應用軟件,是不會買的。要電腦是要用Word做文檔,PPT做介紹頁面,其實要的是一個能力,不是要資產,不是要軟件的許可證,作為一個能力消費者,要的只是這些東西帶給你的能力。

所以,我們今天從能力消費來看,云計算改變了我們每一個消費者的消費模式。以前不管企業還是個人,透過購買長期資產,物理的資產,硬件、軟件長期許可的方式轉變,轉變成直接購買能力的方式,這就是云計算帶來的變化。

轉變的發生的時間點,以及對未來的影響非常有意思。我們看一下,這是一個世界數據集團做的一個調研,然后做了預估。在過去的發展過程中,以及到未來,我們看到每一個平臺,三個平臺,Iaas、Paas、Saas,年復合增長消費群率是30%以上,增長非??斓氖裁??是Saas,行業細分來講,做軟件的就是做軟件,提供架提供架構,分工不同。2008年,云計算最火熱的時候,這個時候發生了金融危機,金融危機爆發以后,很多企業,把以前的IT能力的消費模式做了一個反思,把粗放型和不節約的企業,變成成本可控,把投資的方式。模式轉變所解決的問題非常簡單,第一,要生存,第二,要賺錢。如果我們的IT消費模式,對企業的成本造成非常大的風險的影響,這個方式是不可取的。

所以,2008年之后,云計算變得非?;?,因為發現很多企業通過這個方式的改變,獲得很多的好處。最簡單的例子,中國很多的咖啡店,星巴克,星巴克全世界的IT和OA外包交給微軟合作伙伴做,用云計算方式做,很多企業都把業務分包出去。

最近一年又發生什么?2010年底歐債危機爆發,對中國的影響在哪里?越來越多的制造業受到沖擊,因為歐洲人開始削減消費,越來越少的購買東西,降低生活的成本。所以我們大量生產的制成品出口到歐洲,歐洲是我們出口第一大市場,看到一個報告,海關,很多輪船、集裝箱都在那里待著,以前都是發往歐洲的。

有一個問題,企業要生存,很多企業要協同辦公,做鞋的企業,要有設計,有上下游供應鏈的配合,相關的公司有十幾家,甚至幾十家,這些公司之間的協作是依賴于IT系統,對于系統的成本怎么考慮?必然也要削減,削減再削減。所以,對于云的能力的輸出或者對供應商的要求是非常迫切的。這種迫切的要求帶來飛速的增長。

那么,我們看,一個情況就是IDC做的預估,我們看IT的消費,現在來講,現在傳統的IT消費的額度還是非常高的,但是增長率急速的下降,2009到2013年復合增長率只有4%,IT消費行為上來說,云計算消費行為來講,年復合增長率超過26%,平均來講。實際上有些區域增長更高。比如說中國的增長率遠遠超過全世界的水平。原因在于我們經濟環境,當人們需要IT的時候,比如說BI,BI系統傳統來講,是非常昂貴的,一個年營業額只有幾千萬的企業,很難下決心購買一套商業智能系統,甚至數據挖掘系統??墒侨绻覀兡芴峁〣I的在線分析業務,企業按照實際需求,一個月或者一周付這個錢。換句話說,任何規模的企業都可以消費得起,所以以前很多很昂貴的IT,有些企業消費不起,比如說微軟的UC,語音、電話、郵件都整合在一起,只有50個人的企業根本消費不起。今天做到提供微軟的Exchange、SharePoint等這樣的產品,三五個人規模的企業也可以消費得起。

所以,云計算改變了什么?改變了大企業對高新技術的壟斷,任何一個規模企業,都可以用上最新的、最好的IT技術,按照實際的使用的時間或者預估的成本使用。那么這種改變,這是自己通過第三方的調研公司做了中國市場的調查分析,N都是樣本數量,其中有28%的企業應用會徹底的被替換掉,換句話說就是移出企業數據中心,這些都是大型數據中心,中小企業連數據中心都沒有,就不會有有效的樣本。不管怎么樣,我們看有很多的業務類型,跟全世界是不一樣的,比如說IT的流程和規程的管理,最先被移出企業擁有的IT系統里。最低的,就是下面IT基礎架構的管理,電話的PPS的服務。像微軟的每一個員工,在座位上,不會有固定電話,我們每一個員工有一個北京的固定電話號碼,我們每一個電話打進來,手機跟電腦、IP電話可以共振,任何錯過的電話都可以通過郵件和電話通知我們。打給我們的手機的電話,在任何網絡環境中,IP等都可以同時接上,是完全的無縫化,隨時隨地的溝通能力。這個能力給我們企業員工做客戶交往,做企業之間的業務聯系,帶來非常大的變化。

那么,以前我們要做這件事情的時候,有很多的障礙,包括業務上的障礙,慢慢隨著時間的推移,我們慢慢改變了這個問題。對于我們IDC的從業者,對于我們做IDC經營的企業來講,我們要看到很重要的趨勢,就是不能再做傳統的基礎架構的供應,我們要往更高端方向走。為什么?如果大家明白,IT這個事兒就是一個純粹的消費行為的話,就意味著消費的渠道將來一定會走到扁平化,降低所有產品或者服務遞交過程中每一個環節的成本。當渠道扁平化之后,每一個環節之上,大家越來越往上靠,往最終客戶層面靠,因為空間越來越窄,市場越來越大,但是競爭越來越激烈。像以前.NET的泡沫,只有企業最開始提供服務,慢慢影響這個市場,慢慢把市場地位確認之后,吸引越來越多的最終消費者,就能夠發展壯大。

所以,現在云計算比的不是你有多少錢,比的不是要做什么業務,而是多快的提交產品和交付產品,搶的是時間。大家看這個趨勢,這個是帶中國的中大型企業調查。還有一個趨勢,我們看,有多少企業會愿意用Saas,以前比較少的人用,中大型企業有39%會用,基礎架構是48%,為什么?這是很有意思的調查樣本,中大型企業對數據的控制能力,擁有這個數據,管理這個數據,不想跟別人分享系統和共享資源,所以要求基礎架構級服務。同時,這些企業要求軟件即服務。Saas概念,就是跟另外一個人共享服務平臺,數據都不知道放在哪里,我們共享的是一組計算資源。數據不是我擁有,也就是說會有安全性的隱患。但是對于某種業務來講,如果不考慮安全隱患的時候,Saas平臺對我來講是最好的成本控制。

那么,隨著不同的企業規模,對不同的IT能力的要求,產生的平臺要求是不一樣的。微軟整個戰略是什么?我們用IT,不是一個機器人和組織用IT,不管是大型的數據中心,比如說工商銀行的390系統,或者是移動的、電信的計費系統,最終導致的一個結果,每個個人,自然人的消費信息。換句話說,微軟的戰略是希望任何一個人都通過PC機、手機、瀏覽器無縫化,隨時隨地獲得技術,或者信息的溝通能力。后臺信息供應能力,不管是傳統服務器部署方式,還是云計算部署方式,兩者都可以無縫的轉化。

簡單來講,我們在三個平臺上都相應的策略,云計算:Saas、Paas、Iaas,有特別簡單的區分方式,我個人的理解,Saas是什么?軟件在云中,Paas,計算環境在云中,Iaas,計算機在云中,區別非常大。今天很多的互聯網公司提供云主機服務,提供虛擬機租賃。如果用一個裸資源,不裝操作系統的,消費者使用的時候怎么用?通過4兆或者8兆,上傳十幾G的光盤嗎?不可能的,一定要安裝操作系統。換句話說,在我們國內,可能把Iaas和Paas灰色的混合了,因為消費者要的是便捷,如果我們提供的產品妨礙便捷性的交付,產品就不會受到歡迎。

微軟的想法,就是把我們的經驗,我們在全世界各種各樣的合作伙伴,全世界大型的運營商,有上百個發展不同的業務介紹給大家。

現在介紹一下我們的案例。瑞士電信,這是在瑞士電信的網站介紹,有一個協作服務的平臺,我們看一下這個視頻!這個視頻介紹的是三個企業,一個是建筑公司,SWISS.COM。一個建筑師去工地看一個建筑結構,發現一個問題,馬上用3G網,電腦接到一個會議中心,把相關的事情交集在一起,大家討論結構的設計。

第二個視頻講的是做工業設計的公司,要做一個顏色的調整,發現問題,怎么辦?把印刷廠、藝術家等召集在一起,實時開一個會議,把現在的信息共享給大家。第三個視頻講的是一個做人造骨關節的公司,跟醫生溝通,說關節上有問題,都是相互的視頻,大家可以共同參與。

我們做業務過程中,希望保持緊密的耦合性,發現問題的時候,可以跟合作伙伴實現共同的溝通。以前如果沒有解決方案的話,大家想一下,把四五個公司約在一起,用電話討論的話,肯定不現實。聚在一個會議室討論,時間會有問題。所以有效的協作,會幫助我們更有效的改變這個世界,更有效的發展業務,從而更有效的使得企業良性的運轉。

下一個例子,這是一個BLUEFIRE,他們做了所謂的虛擬桌面,澳大利亞跟新西蘭的企業,提供在任何地方訪問,在接到企業內網的虛擬桌面。這家企業在2011年12月5號被NTT收購,他是傳統的托管商,1996年成立,在過去十幾年里面沒有大的變化,在2009年之后,他們開始發展這種業務,業務增長非??臁L貏e符合大型的托管商的全球擴張計劃,NTT本身也是微軟的合作伙伴,在座有很多小型的,或者想要希望我們業務發展被別人收購或者上市的計劃,大家要注意,如果只提供沒有創新的業務模式,根據我們微軟大型的合作伙伴合作角度來講,是不會被關注的,但是解決的問題很多。我們國家開始做社區醫療,IT說是技術活又不是一個技術活,我們想在北京的社區,實現的能有多少?這個時候一鍵恢復,就是特別適合他們。這種托管商的服務器有多少臺?有幾十萬臺,業務非常大,使用溝通工具,連接某個系統,這個工具不會壞。

再有一個案例,就是HOSTWAY,我要說的是什么?大家看,提供虛擬服務器的托管業務,每個月68美元,你們可以上這個網站看詳細的介紹。68美金包括1G內存,一個C,一個核。微軟可不是Freed,跟他們有內部結算的,要買許可證,但是許可證使用的成本,已經可以讓他做到給他最終用戶合法的預裝WindowsServer。為什么?因為為了適應云計算,微軟有很重要的許可證的模式,叫做SPLA,如果是一個購買這個許可證交給最終用戶使用,這就是SPLA的定義。簡單來說,可以讓你運營業務的時候,把你投資行為轉變成應用成本,按照每個月的業務量談相關的協議。第二,微軟的許可證模式,WindowsServer,有一個數據中心版,什么概念?在物理機上合法使用的數據中心的數量,我們定義是無限的,就是HOSTWAY能為他們的客戶提供Free的虛擬主機,68美元一個月。網絡是一個無縫化的連接,我們有互聯網的政策,國家會有一些定義和限制,讓國外的廠商進不到中國來,但是我們會看到,不是狼來了,狼已經在我們的中國之外磨牙豁豁,準備進來吃肉了。如果我們的成本不能大幅度降低,如果不能合法合理的運行我們的生意,將來的趨勢是非常微妙的。

那么,我們希望通過這次簡短的介紹,讓大家明白我們微軟的技術,在三年前,WEAREALLIN,就是全加上了。微軟的意思就是所有的產品,所有的技術都適合云計算的部署。換句話說,今天全世界絕大多數企業愿意使用的OA系統,在線的通訊系統,辦公系統,甚至經營分析的BI的東西,都可以用來做互聯網上的托管應用,或者云計算的服務。

合作共贏,怎么能夠合作共贏?不可否認,作為微軟的員工,大家都關心的軟件盜版的問題,如果在業務發展過程中,國家開始看重,將來跟國外企業合作越來越多,美國有些州已經要求,在美國賣的產品,如果供應商使用的是Deligo的許可證,是不允許被賣的,將來可能被人收購,要有上市計劃。如果在業務之初,不考慮合理的有效的降低運營成本,用微軟各種各樣的方法幫助節省成本的話,將來會產生問題。我們需要一起發展這個蛋糕。剛才舉的案例,都是我們一塊合作,讓消費者獲得更多的便利,商業來講,可以聯系我們的合作伙伴HOSTCHN中國,以及微軟有專職的銷售,如果有解決方案的集成問題,可以直接聯系我。

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