眾企業(yè)的躍躍欲試

 

在最近一些交流中不難發(fā)現(xiàn)，面對“新基建”，很多大數(shù)據(jù)公司都在盤算著要做些什么。而其中一個(gè)有意思的趨勢，就是一些非獨(dú)立IDC運(yùn)營商的大數(shù)據(jù)公司，正在計(jì)劃搭建自己的數(shù)據(jù)中心。

 

比如網(wǎng)智天元就向記者表示，基于公司現(xiàn)有的數(shù)據(jù)沉淀，其正計(jì)劃通過建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心來構(gòu)建數(shù)據(jù)壁壘。而國雙方面也表示，未來將致力于為傳統(tǒng)企業(yè)搭建自己的數(shù)據(jù)中心，并朝打破信息化系統(tǒng)“煙囪”的方向努力。

 

不光是網(wǎng)智天元和國雙，如果翻閱最近報(bào)道也不難發(fā)現(xiàn)，巨頭科技公司對數(shù)據(jù)中心也趨之若鶩。

 

公開消息顯示，阿里云、騰訊云等企業(yè)，甚至包括中國電信、中國聯(lián)通、中國移動這些運(yùn)營商，都在新基建風(fēng)潮下開始積極加碼數(shù)據(jù)中心。

 

比如阿里云就宣布未來3年再投資2000億用于重大核心技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)；騰訊云也宣布推出新平臺為云上客戶提供更高性價(jià)比的跨數(shù)據(jù)中心部署方案。

 

那么什么是數(shù)據(jù)中心？對此一位行業(yè)人士介紹稱，所謂數(shù)據(jù)中心就是行業(yè)內(nèi)通常所說的IDC，包括高速互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬、高性能局域網(wǎng)絡(luò)、安全可靠的機(jī)房等設(shè)備。主要服務(wù)功能，就是類似大家都知道的服務(wù)器托管、域名系統(tǒng)服務(wù)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。

 

對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心的主要目的之一就是處理自身商業(yè)和運(yùn)作組織所需要的數(shù)據(jù)，因?yàn)樯婕暗胶芏鄻O度隱私的數(shù)據(jù)，所以有條件的企業(yè)一般都會組織內(nèi)部自主建設(shè)開發(fā)。但因?yàn)榧夹g(shù)條件參差，大多數(shù)企業(yè)還是要從軟件供應(yīng)商手里購買。

 

不難看出數(shù)據(jù)中心在企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營中所起到的關(guān)鍵作用，正因如此，在很多從業(yè)者眼中，在強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)建設(shè)的“新基建”時(shí)代下，數(shù)據(jù)中心一定會迎來新局面。

 

現(xiàn)實(shí)中的“燙手山芋”

 

根據(jù)《數(shù)據(jù)中心白皮書》顯示，我國 IDC 市場規(guī)模在2016-2018 年間復(fù)合增速為 31.76%，顯著高于全球行業(yè)平均增速，這也表明我國數(shù)據(jù)中心建設(shè)一直處于高速增長中。

 

就在大家準(zhǔn)備熱火朝天大干一場時(shí)，一些企業(yè)的做法卻給現(xiàn)實(shí)潑了盆冷水。

 

今年4月底，專營 IDC 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的上市公司鵬博士對外宣布，將核心 IDC 機(jī)房資產(chǎn)以23億元形式轉(zhuǎn)讓，此舉引發(fā)業(yè)內(nèi)大量關(guān)注。

 

據(jù)介紹，鵬博士成立于1985年，目前算是國內(nèi)規(guī)模最大的第三方獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)提供商，在其1994年上市時(shí)，更是被譽(yù)為中國首家上市的中立數(shù)據(jù)中心。

 

關(guān)于轉(zhuǎn)讓原因，業(yè)界普遍認(rèn)為是由于鵬博士分別收購長城寬帶股權(quán)和 PLD 股權(quán)后，兩筆投資“回報(bào)”一直不盡人意，再加上近三年?duì)I收逐步下滑，凈利潤腰斬，讓其虧損越來越大所致。

 

在2019年業(yè)績預(yù)告中，鵬博士方面也宣稱，預(yù)計(jì)公司在2019年度凈利潤虧損將達(dá)到51億元至58億元。

 

對于自身定位，鵬博士在2018年度財(cái)報(bào)中也指出，公司積極推進(jìn)由IDC數(shù)據(jù)中心服務(wù)商、社區(qū)寬帶接入服務(wù)商向大數(shù)據(jù)運(yùn)營商和家庭互聯(lián)網(wǎng)綜合運(yùn)營平臺服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這也被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，是其準(zhǔn)備向輕資產(chǎn)運(yùn)營的過度信號。

 

不過鵬博士的“割肉求存”對于 IDC 行業(yè)來說并非個(gè)例，甚至很多海外運(yùn)營商也正逐步將自己的IDC業(yè)務(wù)邊緣化。比如今年5月份，西班牙屈指可數(shù)的電信運(yùn)營商 Telefonica，就將旗下25家 IDC 以將近6億歐元的價(jià)格進(jìn)行了出售，而原因也是為了減少債務(wù)。

 

如果再往前看，為降低負(fù)債，塔塔通信、Verizon、Century Link、Windstream等各國電信公司均已出售過自己的數(shù)據(jù)中心。

 

新運(yùn)營模式的迫切渴求

 

一面是躍躍欲試，另一面卻是無奈拋售。如果究其根本，或許就要說到數(shù)據(jù)中心的“重資產(chǎn)運(yùn)作”模式。

 

中國工程院院士鄔賀銓對于大數(shù)據(jù)中心建設(shè)曾指出，這是一條很長的產(chǎn)業(yè)鏈，包括服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、光模塊，還有電源、軟件、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房等。

 

對此一位大數(shù)據(jù)企業(yè)高管也向記者表示，數(shù)據(jù)中心建設(shè)屬于基礎(chǔ)設(shè)施投資，建設(shè)周期和投資回報(bào)周期非常漫長，且前期需要大量資本投入，是典型重資產(chǎn)項(xiàng)目。基于這個(gè)原因，也讓很多數(shù)據(jù)中心企業(yè)普遍面臨資金來源難題。

 

萬國數(shù)據(jù)董事長兼 CEO 黃偉更是直言，單體數(shù)據(jù)中心真正實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，需要8到10年時(shí)間，很多帶著資源進(jìn)來的參賽者并未意識到，數(shù)據(jù)中心不是一個(gè)誰都能做的領(lǐng)域，它具有相當(dāng)高的準(zhǔn)入門檻。

 

正是“高投入、慢回報(bào)”的特性，讓我國數(shù)據(jù)中心建設(shè)出現(xiàn)了明顯的區(qū)域分布不均現(xiàn)象。目前一線城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的數(shù)據(jù)中心供不應(yīng)求，緊俏到“一柜難求”，但偏遠(yuǎn)地區(qū)譬如西北、西南等地，則出現(xiàn)大量大數(shù)據(jù)中心空置現(xiàn)象。

 

如果說此前的IDC項(xiàng)目更像是地產(chǎn)項(xiàng)目，為了土地、建設(shè)成本可控，很多項(xiàng)目選擇了偏遠(yuǎn)地區(qū)。那么如今隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展，行業(yè)對數(shù)據(jù)中心也提出更高需求。

 

最直觀的一點(diǎn)，就是為完成與市場需求的高度匹配，數(shù)據(jù)中心建設(shè)必須開始走向一線市場，直面核心城市的高地價(jià)、高房租和高電力成本壓力。

 

黃偉同時(shí)指出，作為數(shù)據(jù)樞紐和應(yīng)用載體的數(shù)據(jù)中心，當(dāng)下已不再是“機(jī)房”或單一商業(yè)形態(tài)，而是演變?yōu)槌休d著各行各業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施保障，搭建信息化平臺的重要前提，發(fā)揮出數(shù)字經(jīng)濟(jì)“基石”與“引擎”的作用。

 

可以預(yù)見，高投入、慢回報(bào)是數(shù)據(jù)中心未來必須要面臨的挑戰(zhàn)，所以在運(yùn)作模式上，也必須要求企業(yè)嘗試更多新的可能。